成本控制模組(ppt56)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)策略得以具體行動(dòng)化 。 標(biāo)準(zhǔn)成本制 (Standard Costing) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本係以科學(xué)方法預(yù)計(jì) 在良好工作效率下產(chǎn)品 生產(chǎn)所應(yīng)發(fā)生的成本。 程序構(gòu)面 (2) ? 經(jīng)由績效指標(biāo)衡量、程序價(jià)值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動(dòng)因，方能真正達(dá)到作業(yè)改善與降低成本之目的。 成本分?jǐn)? 成本分?jǐn)偞艘徽n題主要係指製造費(fèi)用之分?jǐn)偂? ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)之助益 ERP可整合所有企業(yè)功能之作業(yè)與資訊系統(tǒng) ERP可整合所有企業(yè)功能之資料，使資 料有一致性 ERP可即時(shí)提供管理決策有關(guān)之資訊 管理會(huì)計(jì)探討之課題 有關(guān)之 ERP模組 (以 SAP R/3系統(tǒng)為例 ) I. 產(chǎn) 品 成 本 計(jì) 算 (Job Costing) CO (Process Costing) CO (Backflush Costing) CO (ActivityBased Costing) ABC (in CO), MM, PP, SD, HR (Cost Allocations) CO (Cost Behavior Analysis) CO (直接 )成本法 (Variable Costing) CO 表 81管理會(huì)計(jì)探討之課題與有關(guān)之 ERP模組 II. 規(guī) 劃 與 控 制 (CostVolumeProfit Analysis) CO, MM, PP, SD (Standard Costing) CO (Budgeting) CO, FI, MM, PP, SD, HR (Responsibility Accounting) CCA (in CO) (Segment Reporting) PA (in CO) (Performance Measurement) FI與 CO (財(cái)務(wù)性指標(biāo) ) MM, PP, SD (非財(cái)務(wù)性指導(dǎo) ) (Inventory Planning and Control) CO, MM (Quality Cost Control) CCA, OPA, ABC (in CO), QM III. 決 策 (Product Pricing) PC (in CO) (Transfer Pricing) CCA, ABC, PCA (in CO) (Shortterm Decision Analysis) FI, CO, MM, PP, SD, HR (Capital Budgeting) FI, CO, MM, PP, SD, HR 廣義的管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) ? 在製品存貨 ? 製成品存貨 ? 銷貨成本 管理會(huì)計(jì)之內(nèi)容 提供成本資訊 提供規(guī)劃與控制資訊 提供決策資訊 提供產(chǎn)品與各種成本標(biāo)的之成本資訊 分批、分步與逆溯成本制 ? 不同的生產(chǎn)型態(tài)，應(yīng)使用不同的成本制度。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)提供資訊 產(chǎn)品 (或服務(wù) )成本計(jì)算之資訊 (product costing) 規(guī)劃與控制之資訊 (planning and control) 決策之資訊 (decision making) 管理會(huì)計(jì)之意義 係指「為了協(xié)助內(nèi)部管理者達(dá)成組織目標(biāo)而對(duì)其相關(guān)資訊進(jìn)行辨識(shí)、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。 逆溯成本制 (Backflush Costing) JIT生產(chǎn)型態(tài)下適用，因 JIT將存貨量降至最低，故不必對(duì)其在製品存貨作詳細(xì)的記載與成本計(jì)算，而將大部分成本計(jì)入銷貨成本，期末時(shí)再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。 每一項(xiàng)作業(yè)，可經(jīng)由成本動(dòng)因 (cost drivers)分析來找出造成該作業(yè)負(fù)荷量大小之決定因素，並可訂定該項(xiàng)作業(yè)之績效指標(biāo) (performance measures)，以供衡量該項(xiàng)作業(yè)之執(zhí)行績效。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (1) 成本數(shù)量利潤分析 (CVP分析 ) ? 係探討 變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)銷量、售價(jià)及銷售組合 發(fā)生變動(dòng)，對(duì) 利潤 所發(fā)生的影響。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (4) 績效衡量 ? 對(duì)於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績效，可用不同績效指標(biāo)來衡量。此外，與品質(zhì)成本有關(guān)之 SAP模組尚有『品質(zhì)管理』模組。 ? 在進(jìn)行此類分析時(shí)，最好要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時(shí)間。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 工單與專案會(huì)計(jì)
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