成本報表的編制與分析課件(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；而實際成本降低額是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。 三、因素分析法 ? 采用因素分析法的計算程序： ,確定分析對象 ,計算替代結果 . ,確定影響程度 . ,驗算分析結果 . 按其依存關系將經(jīng)濟指標分解為基數(shù) (計劃數(shù)或上期數(shù) )實際數(shù)兩個指標體系 ,然后將該指標的實際數(shù)減基數(shù) ,求出實際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對象 . 即以基數(shù)指標體系為計算基礎 ,用實際指標體系中每項因素的實際順序地替代其基數(shù) 。第十一章 成本報表的編制與分析 本章的重點與難點 的方法 情況的分析 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 比率分析法 是指通過計算有關指標之間的相對數(shù)，即比率，分析相對效益一種方法。從相對數(shù)看 ,實際成本降低率比計劃成本降低率多降低 %(%%),通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務 . 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素 ,主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本、 產(chǎn)品品種結構 三個因素。計算公式如下： 成 本 降低額 ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 實際單 位成本 ( ) = (4) 成 本 降低率 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 成本降低額 = 100% ∑ =∑ 實際 產(chǎn)量 ( 計劃單 位成本 ) 實際單 位成本 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響為同樣為： (4)(3） 則 單位成本變動 對成本降低額的影響即為 : (4)(3) 實例分析 :假定某企業(yè)某年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 本年實際平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 要求 :(1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務 完成情況 。 所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和降低率。 以上例材料費用資料為基礎 ,用差額計算法結果如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃 完成情況分析 ? 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析，可分別按產(chǎn)品別分析和按成本項目分析。 二、成本分析的基本方法 ? 在進行成本分析中，通常采用的技術方法有比較分析法、因素分析法和比率分析法等三種。 ? 比較分析法 是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 在按產(chǎn)品別進行分析時 , 應計算如下幾個指標 ,即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率、可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率、每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計算以上三個因素變動對成本降低任務完成情況的影響 : = 計劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計劃單 位成本 ) 計劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計劃 降低率 成本計劃 降低額 (1) ∑ ∑ 第一次替代 :單位的產(chǎn)品產(chǎn)量變動 ,不影響成本降低率 ,則可求得在 實際產(chǎn)量 、計劃品種結構和計劃單位成本下的成本降低額。計算公式如下： 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 成 本 降低額 成 本 降低 率 = ∑ 實際 產(chǎn)量 100% （ 上年實際 單位成本 ） 成本降低額 (3) =∑ 則 產(chǎn)品品種結構變動 對成本 降低額的影響 即為 : (3)(2) = ∑ 實際
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