北京電力工程公司績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 扣減考核得分 108 分（扣減工資總額的 108%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 2020 分（扣減工資總額的 2020%）。 每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，扣減考核得分 53 分（扣減工資總額的53%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 106 分（扣減工資總額的 106%）。 每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故，扣減考核得分 5 分（扣減工資總額的 5%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 10 分（扣減工資總額的 10%）。 9在資金、資產(chǎn)的管理過程中，每發(fā)生一起（次）違反程序、違規(guī)操作，造成惡劣影響或重大損失的問題，扣減考核得分 分（扣減工資總額的 %） ； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 1 分（扣減工資總額的 1%）。 分類指標考核 第十九條 分類經(jīng)營指標依據(jù)各單位特點分類 確定。完成分類經(jīng)營指標，按照相應(yīng)指標考核辦法計算 輔助指標的扣減分值。 第三十八條 具體相關(guān)指標的扣減由思想政治部制定考核辦法。 直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產(chǎn)接收年度目標超額完成率達到或超過全部超額完成單位超額率總和的算術(shù)平均數(shù)的，每超過 5個百分點，增加考核得分 （ 增加工資總額的 %），最高增加得分不超過 分（增加工資總額的 1%）。 主網(wǎng)生產(chǎn)單位（變電公司、輸電公司、電纜 公司、試驗研究院） 在公司年度主網(wǎng)生產(chǎn)單位創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價中，其得分比較上一年度有所提高，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）。 以上具體指標由各相關(guān)部門負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結(jié)果。 直屬供電公司售電量超額完成計劃目標值的，比計劃每提高 個百分點，增加考核得分 分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過 分（增加工資總額的 %）。 第三十五條 出現(xiàn)投訴舉報情況，每件次扣減考核相關(guān)額度的 %~%。全部完成分類指標的單位，得考核相關(guān)額度的 45% 。 13 在落實本單位維護企業(yè)及職工 隊伍穩(wěn)定工作機制工作中，每發(fā)生一起（次）因工作失誤、失職、處置不當造成企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定或出現(xiàn)群訪、反復(fù)越級上訪事件， 扣減考核得分 分（扣減工資總額的 %）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 1 分（扣減工資總額的 1%）。生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是其考核的配合部門。 每發(fā)生一起（次）嚴重或重大教育事故，扣減考核得分 2 分（扣減工資總額的 2%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 4 分（扣減工資總額的 4%）。 每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故，扣減考核得分 21 分（扣減工 資總額的 21%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 42 分（扣減工資總額的 2%）。 直 屬生產(chǎn)單位和其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點選擇不同的分類經(jīng)營指標： “竣工決算完成率 ”、 “220千伏綜合網(wǎng)損率 ”、 “關(guān)口差錯電量 ”、 “220千伏、 110 千伏架空線路計劃停運重復(fù)次數(shù) ”、 “220千伏、 110千伏架空線路非計劃停運次數(shù) ”、 “220千伏、 110千伏電纜計劃停運重復(fù)次 數(shù) ”、 “220千伏、 110 千伏電纜非計劃停運次數(shù) ”、 “ 220千伏、 110千伏設(shè)備計劃停運重復(fù)次數(shù) ”、 “220 千伏、 110 千伏設(shè)備非計劃停運次數(shù) ”、 “200千伏、 110千伏綜合網(wǎng)損 ”、 “調(diào)度、自動化通 信保障率 ”等，并按照 相應(yīng)指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值。 電力工程管理中心（北京市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公司、電力設(shè)計院關(guān)鍵考核指標內(nèi)容包括凈利潤（ 15 分）、資產(chǎn)負債率（ 5 分）、凈資產(chǎn)收益率（ 5 分）、財經(jīng)紀律指數(shù)（ 10分）。 指標包 括關(guān)鍵指標、分類經(jīng)營指標二類。分類指標是指體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)范圍和實際工作 業(yè)績的指標。 第十二條 市場營銷部是優(yōu)質(zhì)服務(wù)類指標考核的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結(jié)果。辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結(jié)果公示。 （三）簡潔性和實效性相結(jié)合原則。電力公司 所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司） “一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。主要負責(zé)審核考核辦法、考核指標及目標值、考核結(jié)果等。 第四條 本辦法遵循下列原則： （一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)目標，落實重點工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作。 第八七條 設(shè)立績效考核辦公室，在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 為加強
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