北京電力工程公司績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 扣減考核得分 108 分（扣減工資總額的 108%）；全年此項考核內容累計扣分不超過 2020 分（扣減工資總額的 2020%）。 每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設備事故，扣減考核得分 53 分（扣減工資總額的53%）；全年此項考核內容累計扣分不超過 106 分（扣減工資總額的 106%）。 每發(fā)生一起（次）性質惡劣、社會影響較大的責任事故，扣減考核得分 5 分（扣減工資總額的 5%）； 全年此項考核內容累計扣分不超過 10 分（扣減工資總額的 10%）。 9在資金、資產(chǎn)的管理過程中，每發(fā)生一起（次）違反程序、違規(guī)操作，造成惡劣影響或重大損失的問題，扣減考核得分 分（扣減工資總額的 %） ； 全年此項考核內容累計扣分不超過 1 分（扣減工資總額的 1%）。 分類指標考核 第十九條 分類經(jīng)營指標依據(jù)各單位特點分類 確定。完成分類經(jīng)營指標，按照相應指標考核辦法計算 輔助指標的扣減分值。 第三十八條 具體相關指標的扣減由思想政治部制定考核辦法。 直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產(chǎn)接收年度目標超額完成率達到或超過全部超額完成單位超額率總和的算術平均數(shù)的，每超過 5個百分點，增加考核得分 （ 增加工資總額的 %），最高增加得分不超過 分（增加工資總額的 1%）。 主網(wǎng)生產(chǎn)單位（變電公司、輸電公司、電纜 公司、試驗研究院） 在公司年度主網(wǎng)生產(chǎn)單位創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價中，其得分比較上一年度有所提高，在考核得分基礎上加 分（增加工資總額的 %）。 以上具體指標由各相關部門負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。 直屬供電公司售電量超額完成計劃目標值的，比計劃每提高 個百分點，增加考核得分 分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過 分（增加工資總額的 %）。 第三十五條 出現(xiàn)投訴舉報情況，每件次扣減考核相關額度的 %~%。全部完成分類指標的單位，得考核相關額度的 45% 。 13 在落實本單位維護企業(yè)及職工 隊伍穩(wěn)定工作機制工作中，每發(fā)生一起（次）因工作失誤、失職、處置不當造成企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定或出現(xiàn)群訪、反復越級上訪事件， 扣減考核得分 分（扣減工資總額的 %）； 全年此項考核內容累計扣分不超過 1 分（扣減工資總額的 1%）。生產(chǎn)技術部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、調度通信中心是其考核的配合部門。 每發(fā)生一起（次）嚴重或重大教育事故，扣減考核得分 2 分（扣減工資總額的 2%）； 全年此項考核內容累計扣分不超過 4 分（扣減工資總額的 4%）。 每發(fā)生一起（次）性質惡劣、社會影響較大的責任事故，扣減考核得分 21 分（扣減工 資總額的 21%）； 全年此項考核內容累計扣分不超過 42 分（扣減工資總額的 2%）。 直 屬生產(chǎn)單位和其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務特點選擇不同的分類經(jīng)營指標： “竣工決算完成率 ”、 “220千伏綜合網(wǎng)損率 ”、 “關口差錯電量 ”、 “220千伏、 110 千伏架空線路計劃停運重復次數(shù) ”、 “220千伏、 110千伏架空線路非計劃停運次數(shù) ”、 “220千伏、 110千伏電纜計劃停運重復次 數(shù) ”、 “220千伏、 110 千伏電纜非計劃停運次數(shù) ”、 “ 220千伏、 110千伏設備計劃停運重復次數(shù) ”、 “220 千伏、 110 千伏設備非計劃停運次數(shù) ”、 “200千伏、 110千伏綜合網(wǎng)損 ”、 “調度、自動化通 信保障率 ”等，并按照 相應指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值。 電力工程管理中心（北京市供用電建設承發(fā)包公司）、物資公司、電力設計院關鍵考核指標內容包括凈利潤（ 15 分）、資產(chǎn)負債率（ 5 分）、凈資產(chǎn)收益率（ 5 分）、財經(jīng)紀律指數(shù)（ 10分）。 指標包 括關鍵指標、分類經(jīng)營指標二類。分類指標是指體現(xiàn)各單位業(yè)務范圍和實際工作 業(yè)績的指標。 第十二條 市場營銷部是優(yōu)質服務類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。辦公室設在人力資源部，負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示。 （三）簡潔性和實效性相結合原則。電力公司 所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司） “一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。主要負責審核考核辦法、考核指標及目標值、考核結果等。 第四條 本辦法遵循下列原則： （一）關鍵性和全面性相結合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務目標，落實重點工作；并在此基礎上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔的全面工作。 第八七條 設立績效考核辦公室，在績效考核領導小組的領導下開展工作。 為加強
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