【正文】 01 工程信息上報率達到 100%的單位，增加考核得分 分（增加工資總額的 %）。 第二十一條 具體相關(guān)分類指標(biāo)由各相關(guān)部門負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。 11在主輔分開、主多分離過程中，每發(fā)生一起造成國有資產(chǎn)流失的問題，扣減考核得分 分（扣減工資總額的 %） ； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 1 分（扣減工資總額的 1%）。 每發(fā)生一起（次）重大施工機械設(shè)備損壞事故，扣減考核得分 2分（扣減工資總額的 2%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 4 分（扣減工資總額的 4%）。 直屬供電公司的分類經(jīng)營指標(biāo)為 “線損率 ”“可控成本 ”“應(yīng)收電費余額 ”“售電量 ”“關(guān)口差錯電量 ”“應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) ”“竣工決算完成率 ”“凈資產(chǎn)增長率 ”“陳欠電費回收率 ”“當(dāng)年電費回收率 ”“陳欠電費回收率 ”。超利獎勵兌現(xiàn)的實施，請參見附件三《直屬供電公司超額利潤獎勵辦法》。 第九第十一條 政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。 （二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則。 第 六五條 本辦法適用于以下所屬單位：十六個供電公司、六個生產(chǎn)單位（輸電公司、變電公司、通信自動化公司、試驗研究中心、電纜公司、電力電能計量中心）、三個其 它單位（客戶服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、綜合產(chǎn)業(yè)管理中心），六個關(guān)聯(lián)單位（電力工程公司、電力設(shè)計院、電力工程管理中心（市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公 司、物業(yè)管理公司和北京市路燈管理中心）。設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)和對各單位的共性要求，同時結(jié)合各單位特點設(shè)置分類指標(biāo)考核 。 第三條 電力公司根據(jù)各所屬單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，確定各單位的業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。發(fā)策部、基建部、計量中心、調(diào)通中心是其考核的配合部門。 各所屬單位基礎(chǔ)考核指標(biāo)體系詳見附件：《北京電力公司績效考核指標(biāo)匯總表》。 第 十三條 財務(wù)部、營銷部、生技部是資產(chǎn)經(jīng)營類指標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。 （二）直屬生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位及其、直屬其它生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位、電力工程公司、路燈管理中心的考核 每發(fā)生一 起（次）電力生產(chǎn)人身死亡事故，扣減考核得分 1110分（扣減工資總額的 1110%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 2220 分（扣減工資總額的 2220%）。 8每發(fā)生一起（次）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究不到位的問題，扣減考核得分 1分（扣減工資總額的 1%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 32 分（扣減工資總額的 2%）。 物資公司、電力工程管理中心如未的分類經(jīng)營指標(biāo)為 “招標(biāo)管理類指標(biāo) ”，電力設(shè)計院的分 類經(jīng)營指標(biāo)為 “220千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項目可研按時完成指標(biāo) ”。 直屬供電公司陳欠電費回收率超額完成年陳欠電費回收率計劃目標(biāo)值的，比計劃每提高 個百分點，增加考核得分 分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過 分（增加工資總額的 1%）。 （二）同業(yè)對標(biāo)的考核 直屬供電公司 （ 1）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) 綜合評價排序位于 A 段的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）。 第三十六條 出現(xiàn)違反供電服務(wù)指標(biāo)中的任何一項或一款，每件次扣減考核相關(guān)額度的%~%。 第三十三第十八條 政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。（此考核內(nèi)容僅適用于培訓(xùn)中心） 6每發(fā)生一起（次）負同等及以上責(zé) 任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分 1分（扣減工資總額的 1%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 2分（扣減工資總額的 2%）。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位，得考核相關(guān)額度的 45%。經(jīng)營指標(biāo)的核定依據(jù)責(zé)任部門制定的具體考核辦法執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察室部、客服中心是其考核的配合部門 第十一第十三條 生產(chǎn)技術(shù)部是同業(yè)對標(biāo)考核工作的責(zé)任部門?？己酥笜?biāo)設(shè)置力求少而精，考核方式要簡單易行，明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點的有效落實。 第八七條 設(shè)立績效考核辦公室，在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第四條 本辦法遵循下列原則： （一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。電力公司 所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司） “一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結(jié)果公示。分類指標(biāo)是指體現(xiàn)各單位業(yè)