中層經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)與方法概論-文庫吧在線文庫
【正文】 共同思考 領(lǐng)導的核心： 責？ 權(quán)？ 利？ 連接 6 領(lǐng)導的影響力 非強制性影響力 強制性影響力 職 務(wù) 因 素 權(quán) 力 因 素 地 位 因 素 才 能 因 素 知 識 因 素 品 格 因 素 感 情 因 素 7 ?戴爾 ： 執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。 言前三思 言出如山 丑話在前 ?對同級而言，中層是 協(xié)作者 ：首先是通行，其次是幫助。 ?溝通信息 ：自由、開放地溝通信息。 ? 我完全聽命于你 ， 而你做的事情中 ， 也會有一半要交給我 ， 因為 ， 我總是能快速而正確地完成任務(wù) 。千萬別放縱我 ， 那樣 ， 我會將你毀滅 。 轉(zhuǎn)變思維方式 。 激勵藝術(shù) 。每天有 120個國家和地區(qū)的 109家電視臺播放，被稱為“ 唯一不改變頻道的電視節(jié)目 ”，擁有 10億 小觀眾，被翻譯成 45種 語言，涵蓋音像制品、書籍、氣球、玩具、餐具、包袋等等。 ?比爾 ” ?對 中國商人 則說 :“ 家中還有 80歲的老母親，你不逃命怎么對得起她老人家呀 !” 觀念差異 37 墮胎嗎？ 一個女人懷孕了，她已經(jīng)生了 8個孩子，其中： 3個耳朵聾， 2個眼睛瞎， 1個智能不足，而這個女人自己又有梅毒。 39 看別人驕傲 其 實 是 自己自卑 懷疑別人排斥 不能接納自己 論斷別人 缺乏自我肯定 玩弄別人感情 自己情感受到過傷害 喜歡糾正別人 掩飾自己弱點 看別人霸道 自己懼怕權(quán)威 諂媚討好別人 缺乏自信 40 ?秀才第三次趕考，住在經(jīng)常住的店里?！霸趺戳??寶貝”，“我的鞋帶開了?！? ? 多數(shù)企業(yè)在人員配備上奉行“一個蘿卜一個坑”的管理理念。 用人藝術(shù)與方法 45 ?就氣質(zhì)而言，與抑郁質(zhì)的人合作比較適宜的氣質(zhì)是什么？為什么？ ?就性格而言，更適合當領(lǐng)導的是獨立型性格還是順從型性格？為什么？ 共同分析 46 ? 用人四則： 重才之心 識才之法 用才之能 容才之量 ? 用人心得： 不講身份，只講效益； 不講最好，只講合適 。 ?鐘點工的故事；乞丐的故事?？偨?jīng)理對這事極為重視，在總經(jīng)理辦公會上提出開除兩人，以嚴明勞動紀律。王永慶每天中午都在公司吃一盒便飯，用餐后便在會議室召見各事業(yè)單位的主管。 ?公開表揚并頒發(fā)獎狀。 ?沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓在 《 富甲美國 》 一書中總結(jié)：濃縮沃爾瑪?shù)乃枷?，就是溝通? ?看 ：看距離，看動作，看表情。 三星的選拔工作貫穿于整個實際工作，立足于實際工作能力。為適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要，從 1991年公式正式實施國際化人才培訓制度?！鳖D時，全場掌聲大作。 15:29:3615:29:3615:292/28/2023 3:29:36 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 29分 36秒 下午 3時 29分 15:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時 29分 :29February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:29:3615:29:3615:29Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:3615:29:36February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時 29分 36秒 15:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！崩蕦幓卮穑骸安诲e，我是吃中國奶媽的奶長大的。 ?IBM要求三個核心價值觀： 力爭取勝 、 快速執(zhí)行 、 團隊精神 。 三星不但重視人才選拔，而且重視人才培訓，以一套獨特而系統(tǒng)的培訓制度著稱。 ? 把上司、同事看作你的“客戶”，為其提供服務(wù) —— 你同時也得到別人的服務(wù)。 ?日本人際學專家鈴木健工的調(diào)查表明：在日本，因薪水低而調(diào)動工作的，大約僅占調(diào)轉(zhuǎn)人員的 5％，其余 95％都與人際關(guān)系有關(guān)。 53 ?“先溝通再落實”，這是工作的基本規(guī)律；“通則不痛，痛則不通”。臺塑的激勵方式主要是物質(zhì)獎勵即金錢。 51 臺灣塑膠集團 臺灣塑膠集團創(chuàng)造了一套管理之道，最為精辟便是“壓力管理”與“獎勵管理”。 為了充實員工隊伍，大李、小張被推薦到公司工作，兩人曾經(jīng)獲得過 “流動紅旗”等榮譽，在公司工作了近五個月，總有一種說不出的緊張感，盡管如此，工作上仍是勤勤懇懇，上下反映也不錯。然而，這并不意味著權(quán)力已經(jīng)“合法”（員工心理范疇內(nèi)的合法）。 44 ?領(lǐng)導： 三分用人、 一分處事。 換位思考 42 A B C D E 100％ 2$ 80％ 4$ 0％ 32$ 50％ 8$ 20％ 16$ 選擇哪一個靶子？ 43 ? 海爾集團奉行“人人是人才”的管理理念，而用友軟件曾明確表示：“寧可花 100萬引進 10個尖子人才，也不愿花 10萬招 100個平庸之輩。 ?店老板 解夢：“你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是有備無患嗎？跟心愛的人背靠背，不是說明你翻身的時候要到了嗎？”秀才一聽，精神振奮，居然中了個探花。 ? B：一位受勛的戰(zhàn)爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶
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