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漫談市場營銷環(huán)境分析-文庫吧在線文庫

2025-03-03 19:09上一頁面

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【正文】 ? 5.地方公眾 每個企業(yè)都同當(dāng)?shù)氐墓妶F體,如鄰里居民和社區(qū)組織,保持聯(lián)系。 ? 其實,從上個世紀(jì) 80年代中期開始,默多克已開始把他的觸角向中國延伸。 2023年 12月,新聞集團的全資子公司星空傳媒旗下的星空衛(wèi)視獲準(zhǔn)在中國廣東落地,這也是中國首次將有線網(wǎng)落地權(quán)授予一個全新的境外頻道。 ? ? 新聞集團在中國的營銷是很注重環(huán)境的, 其中最重要的一點就是他針對中國市場的政治環(huán)境,堅持互信互利的原則,尋找與中國政府的共同點,力求在長期的合作中建立良好的信任關(guān)系 。同時,中國發(fā)展數(shù)字電視的時間表已經(jīng)相當(dāng)明確:2023年全國四分之一的電視臺將發(fā)射和傳輸數(shù)字電視信號; 2023年北京奧運會上向全世界傳輸數(shù)字高清晰度電視節(jié)目; 2023年主要大城市全面實現(xiàn)數(shù)字廣播電視、東部相對發(fā)達地區(qū)普及數(shù)字電視; 2023年停止播出模擬廣播電視。不過,據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,國家政策對外資進入中國傳媒業(yè)的處理還是很靈活的。 ? ? 思考題: 1.談?wù)勀銓δ嗫诵侣劶瘓F進入中國市場時 “尋找與中國政府的共同點,在長期的合作中建立良好的信任關(guān)系 ”這一成功秘訣的看法。 ? 二、 SWOT分析法 內(nèi)部因素 外部因素 優(yōu) 勢: S 1. 2. 3. 優(yōu)勢描述 劣 勢: W 1. 2. 3. 劣勢描述 機 遇: O 1. 2. 3. 機會描述 SO戰(zhàn)略 —成長型 1. 2. 3. 發(fā)揮優(yōu)勢,利用機會 WO戰(zhàn)略 —鞏固增長型 1. 2. 3. 利用機會,克服弱點 威 脅: T 1. 2. 3. 威脅描述 ST戰(zhàn)略 —多樣化型 1. 2. 3. 利用優(yōu)勢,回避威脅 WT戰(zhàn)略 —收縮型 1. 2. 3. 減少劣勢,回避威脅 ? 機會 (opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的 相對競爭優(yōu)勢。 ? ? 通過機會及威脅分析,長處及弱點分析和 SWOT匯總這三個步驟,可以清晰地把握住企業(yè)的下列狀況: (1)了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境 了解現(xiàn)實環(huán)境中有哪些關(guān)鍵因素會影響到企業(yè)的發(fā)展。 在對產(chǎn)品的宣傳和新產(chǎn)品的導(dǎo)入方面遠遠落后于競爭對手。 2.來自消費者的習(xí)慣,舊的思維模式(針對電熱毯)。 ? 人力資源優(yōu)勢: 關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員,積極上進的職員,很強的組織學(xué)習(xí)能力,豐富的經(jīng)驗。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景,選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。 ? 危及公司的外部威脅( T):在公司的外部環(huán)境中,總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。 ? 市場需求減少。 ? 這項資源能夠持續(xù)多久?資源持續(xù)的時間越長,其價值越大。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。 ? 只有一條路不能選擇 21:01:1221:01:12 ? 一個人在科學(xué)探索的道路上,走過彎路,犯過錯誤,并不是壞事,更不是什么恥辱,要在實踐中勇于承認和改正錯誤。 ? 有信念不一定成功,沒信念一定會失敗。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/27 ? 一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。 ? 危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。 21:01:1221:01:1221:01Monday, February 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 21:01:1221:01:1221:012/27/2023 9:01:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 1分 12秒 下午 9時 1分 21:01: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 1分 :01February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 21:01:1221:01:1221:01Monday, February 27, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 2月 27日星期一 下午 9時 1分 12秒 21:01: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 1分 :01February 27, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2月 27日星期一 9時 1分 12秒 謝謝各位! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。這與沒有嘗過辛苦,而獲得成功的滋味迥然不同。 下午 9時 1分 12秒 :01:12 ? 我的人生哲學(xué)是工作,我要揭示大自然的奧秘,并以此為人類服務(wù)。 ? 世間沒有一種具有真正價值的東西,可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。 : ? 懷疑和否定之海,圍繞著人們小小的島嶼,而信念則鞭策人,使人勇敢面對未知的前途。 ? ? 最為命運所屈辱的人,只要還抱有希望,便無所怨懼。一般地說,企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力,建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢,競爭對手開始逐漸做出反應(yīng);而后,如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會使這種優(yōu)勢受到削弱。 ? 主要產(chǎn)品市場增長率下降。 ? 市場進入壁壘降低??赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有: ? 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)。例如,當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時,如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 3.電熱毯使用者為 20歲- 60歲,無針對性年齡段的目標(biāo)群體。 ? 案例:北京某電熱毯公司 SWOT分析 ? 電熱毯一直是我國北方寒冷地區(qū)和南方潮濕地區(qū)消費者常備的床上取暖用品,生產(chǎn)廠家眾多,市場競爭比較激烈,但近年來整體規(guī)模較過去有一定萎縮,除了人民生活水平提高,室內(nèi)取暖消費品檔次提高外,傳統(tǒng)電熱毯產(chǎn)品技術(shù)含量低,材料易氧化、耐曲折性差、使用后產(chǎn)生燥熱感,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,無法滿足消費者更高要求也是導(dǎo)致萎縮的重要原因。 機會贏得可能性的高低,取決于獲得機會的成功關(guān)鍵因素是否正是企業(yè)所擁有的長處 (strength)。 如企業(yè)創(chuàng)出了名牌,某些企就采取仿制假冒甚至偽造等手段,給企業(yè)帶來了威脅,這種情況下企業(yè)就必須拿起法律武器積極斗爭。意見強調(diào),文化部門將積極配合立法機關(guān)和有關(guān)部門,制定鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項政策和法規(guī)。除了技術(shù)上的優(yōu)勢,向來崇尚內(nèi)容的新聞集團在內(nèi)容提供上也已經(jīng)有了良好的積累,星空傳媒集團擁有全球最大的當(dāng)代華語電影片庫,收集逾千部漢語 (包括粵語 )影片,并已同多家優(yōu)秀的漢語制片商、以及眾多好萊塢大制片集團商簽約長期訂購影片,享有獨家首輪播放權(quán)。星空傳媒及其所屬頻道與中國 30多個省市的有線臺合作編播音樂、體育和人文地理節(jié)目,其中《神奇的地球》、《全球華語音樂榜中榜》等節(jié)目為廣大觀眾所熟知。有資料顯示,除中國內(nèi)地市場之外,星空傳媒在亞洲其他市場已實現(xiàn)了全線盈利。 1999年 3月,新聞集團北京代表處成立,同年 12月,新聞集團亞洲全資子公司星空傳媒在上海設(shè)立了代表處。 一般公眾雖然不會有組織地對 企業(yè) 采取行動,但 企業(yè)形象 會影響他們的 ? 7.內(nèi)部公眾 一般是指與 社會組織 有著直接的歸屬關(guān)系,與社會組織關(guān)系最為密切的一類公眾,包括員工、 股東 以及員工家屬。金融界主要包括銀行、投資公司、證券經(jīng)紀(jì)行、股東。企業(yè)的目標(biāo)市場可以是下列五種顧客市場中的一種或幾種 : ? 1.消費者市場 ? 個人和家庭購買商品及勞務(wù)以供個人消費。市場營銷部負責(zé)制訂現(xiàn)有各個產(chǎn)品、各個品牌及新產(chǎn)品、新品牌的研究開發(fā)的營銷計劃。 ? ? 另一方面,由于企業(yè)規(guī)模小,不注重產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量,最終使中國鞋在國際市場上長期擺脫不了低價路線。西班牙燒鞋正是低端競爭的結(jié)果。去年 3月,鞋類出口籌備委員會在柏林進行了第一次大動作, “組織13家企業(yè)聯(lián)手在柏林開了一個新市場,統(tǒng)一了價格、裝修和競爭策略,這樣我們就以集體的形式參與競爭,會更強一些。例如,我國生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品大都在美國的低檔鞋店銷售,雖然在美國的中、高檔鞋店中也可覓到 “中國鞋 ”的影子,但價位明顯低于意大利、西班牙、巴西等國的產(chǎn)品,而且所有中國制造的皮鞋都沒有自己的品牌,均使用國外商標(biāo)和品牌。 ? 2023年冬, 20多家溫州鞋企的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒,具體損失不詳。從我國的客觀實際出發(fā),在單獨衡量農(nóng)村居民內(nèi)部或城鎮(zhèn)居民內(nèi)部的收入分配差距時,可以將各自的基尼系數(shù)警戒線定為 ;而在衡量全國居民之間的收入分配差距時,可以將警戒線上限定為,實際工
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