【正文】 模 芯及模唇水路清潔 模芯水路清潔 模唇水路清潔 88 改善對策實施及確認(rèn) 水路過濾網(wǎng)清潔 檢查過濾網(wǎng) ,堵塞造成壓力小 清潔過濾網(wǎng) ,并協(xié)調(diào)周邊主管改善水質(zhì) 89 1 4 2 2 1 2 4 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 1 1 2 1 1 3 1 2 1 0 1 2 0 1 1 0 1 02 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 1 1 0 0 0 03 0 2 1 1 2 0 1 3 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 04 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 05 1 2 1 1 2 0 1 2 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 06 1 1 0 3 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 07 1 2 2 1 2 3 2 2 3 1 0 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 0 0 2 0 0 1 1 1 0 1 1 08 1 1 2 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 2 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 110 0 0 0 0 0 1 1 0 2 2 1 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 011 1 0 1 1 0 1 1 1 3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 112 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 013 0 1 0 0 1 3 2 1 0 3 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 012 12 11 10 11 15 13 12 12 13 7 12 7 6 7 7 7 5 7 5 4 8 6 7 8 4 5 6 5 6 5 5 5 3查檢人: 當(dāng)機操作員 查檢期間：2 0 1 0 年1 月3 1 日 2 月2 2 日查檢總數(shù)：3 4 3 2 0 支； 查檢方式：抽檢 記錄方式：自檢記錄表1680 16801680 16801680 16801月 2月 1680 1680 1680 1680 不良合計%13 14 15 16 2118 193576054124115查檢時間：2 4 H ； 查檢周期：每籠抽查一次；2880其它1316915刮傷備注:2 月6日 2月1 1日接業(yè)務(wù)通知停機注塑不足黑點\ 雜質(zhì)合計查核數(shù)不良率平均不良率357602880 2880 2880 2880 2880查檢機臺: HG561機日期底部脫皮拉絲氣泡應(yīng)力線問題水紋內(nèi)壁臟污顏色差異瓶口變形編號3 20( 制瓶廠英雄圈) 射出機不良查核表( 改善中數(shù)據(jù)收集)4 5 121 17 22白化項目2268141891735168090 1 1 0 2 1 0 1 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 2 1 12 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 03 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 2 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 0 24 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 2 1 0 1 0 1 05 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 16 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 0 0 07 0 1 0 0 1 0 1 2 1 1 2 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 08 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 2 0 1 09 0 2 0 0 2 1 1 1 2 1 1 2 1 0 2 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 210 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 2 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 111 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 2 0 0 1 1 0 2 0 0 0 2 112 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 013 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 14 4 3 4 7 7 7 8 9 7 8 8 8 7 7 7 8 8 7 7 10 6 9 6 5 9 10 3 10 8 7 9查檢人：當(dāng)機操作員 查檢期間：2 0 1 0 年1 月3 1 日 2 月2 2 日查檢總數(shù)：3 4 3 2 0 支； 查檢方式：抽檢 記錄方式：自檢記錄表3360 3360 336050400 2271680 1680 3360 3360 3360 3360 3360 336013181212不良合計%6 7 8 9 11 12查檢時間：2 4 H ； 查檢周期：每籠抽查一次； 注塑不足黑點\雜 質(zhì)刮傷其它氣泡應(yīng)力線問題水紋內(nèi)壁臟污顏色差異4010201316132015平均不良率504003360 3360 3360 3360 3360查核數(shù)不良率%( 制瓶廠英雄圈) 射出機不良率查核表( 改善后數(shù)據(jù)收集)1 2 3 4 52324 1025查檢機臺: HG561機日期項目編號2月 3月13白化瓶口變形備注 :2月 262 月 28無 生產(chǎn)合計底部脫皮拉絲2591 % 53 2.) 品管圈活動的精神 品管圈的精神 品管圈的作法 自己的 工作現(xiàn)場 品 管 圈 的 目 標(biāo) 提高現(xiàn)場水準(zhǔn) 提高現(xiàn)場士氣 提高品質(zhì)意識 提高問題意識 提高改善意識 現(xiàn)場成為品管重心 尊 重 人 性 建立光明愉快的現(xiàn)場 發(fā) 揮 人 的 能 力 開發(fā)無限的腦力資源 改 善 企 業(yè) 體 質(zhì) 繁 榮 企 業(yè) 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參加 全員發(fā)言 相互啟發(fā) 54 管理有保持現(xiàn)狀，維持效果的功效； 而改善則有打破現(xiàn)狀提高效果之功效 。 ? 透過 QCC活動可以協(xié)助培養(yǎng)員工的問題意識，品質(zhì)意識，改善意識；並進(jìn)而運用在 5S上。 圈的日?；顒咏Y(jié)合了人材的 訓(xùn)練與開發(fā)。 ?確保問題解決小組獲得高層管理的支持，能夠協(xié)助小組解決困難、排除工作中遇到的障礙。 ?由于又發(fā)生了（更為嚴(yán)重的）問題，沒有對上一個問題的解決進(jìn)行跟蹤和評估。作業(yè)率低，無有效改善。 8 問題的分類－層次 ?操作層次的問題 ?管理層次的問題 ?結(jié)構(gòu)層次的問題 9 問題的分類－差距 ?救火類問題 ?發(fā)現(xiàn)類問題 ?預(yù)測類問題 10 11 關(guān)切范圍 解決問題可以擴大我們的影響力 影響范圍 12 “ 蕩秋千 ” 原理的啟示 ?簡單－重復(fù)簡單－優(yōu)秀 ?下一次是上一次的積累 ?秋千越高，機會越大 13 問題解決了不是終點 ?問題解決了之后 …… – 開心、滿足 – 轉(zhuǎn)移到其它的問題 – 沉醉于成功的喜悅 – 到處宣揚 14 解決問題的前提－問題意識 ?問題意識 – 對現(xiàn)在的做法感到可能會發(fā)生什么問題或?qū)ΜF(xiàn)在的做法感到有欠缺和不足的地方，甚至對現(xiàn)狀感到不安。 ?沒有問題意識的人，根本無從發(fā)現(xiàn)問題，更不用說解決問題了 15 問題發(fā)生的三階段 ?危機期 ?屬于現(xiàn)象，需緊急處置。 ?推諉、扯皮現(xiàn)象多，遇事找藉口。也就是說，有些問題已經(jīng)習(xí)以為常，或成了難于根治的經(jīng)常發(fā)作的“慢性病” 26 管理袋鼠的啟示 ?有一家動物園，主要圈養(yǎng)大袋鼠。 ?安排足夠的時間召開小組會議、檢驗對策的有效性、進(jìn)行溝通和交流。 47 二 ﹑ QCC與日常管理的結(jié)合 ?QCC活動的重點在學(xué)習(xí)。 ? 透過 QCC活動可以協(xié)助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，建立 5S習(xí)慣化 (素養(yǎng) )的最高目標(biāo)及境界。 透過品管圈活動使工作現(xiàn)場不斷進(jìn)步 管理 改善 保持現(xiàn)狀 維持效果 打破現(xiàn)狀 提高效果 3.) 品管圈活動的效果 55 C D 管理