【正文】 新市場(chǎng)( 1 ) ( 2 )( 3 )( 4 )采用新技術(shù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額 采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占據(jù)新市場(chǎng) 在現(xiàn)有技術(shù)條件下，拓展業(yè)務(wù) 范圍，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) 【 22】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 RD 方式選擇 ? 獨(dú)立研發(fā) ? 特點(diǎn)：獨(dú)享利益，獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 委托研發(fā) ? 特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)周期獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)小，見(jiàn)效快，但易受制于人 ? 共同研發(fā) ? 關(guān)鍵問(wèn)題：成本分?jǐn)?、利益分? 企業(yè)聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟（產(chǎn)、學(xué)、研） 敏捷制造（ AM）理論的虛擬企業(yè)（ Virtual pany） 【 23】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 RD規(guī)模與配置 ? 企業(yè)在 RD上投入的數(shù)量與比率 ? 常用方法： ? 定率法 ? 定額法 ? 比較法（競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗法） ? 了解同行競(jìng)爭(zhēng)者的 RD水平，確定 RD規(guī)模與配置 ? 成本效率法（ CostEfficiency） ? 管理學(xué)中最常用的方法之一 ? 建立在 預(yù)測(cè) 基礎(chǔ)之上 ? 決策變量： RD規(guī)模（總量）與配置（分配，用向量表示） ? 目標(biāo)： RD預(yù)期收益最大化 。有著深厚的軍方背景 ? 二戰(zhàn)期間，美國(guó)一批科學(xué)家和工程師把 OR運(yùn)用于作戰(zhàn)方面，成績(jī)顯著 ? ，陸軍航空隊(duì)司令 Henry Arnold上將提出 《 戰(zhàn)后和下次大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)研究與發(fā)展計(jì)劃 》 備忘錄，建議將這批人員集中起來(lái)，成立一個(gè)“介于官方、民間之間的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)”，“以避免未來(lái)的國(guó)家災(zāi)難，并贏得下次大戰(zhàn)的勝利” ? 1945年底，陸軍航空隊(duì)與 Douglas公司簽訂一項(xiàng) 1000萬(wàn)美金的―Research and Development Plan‖合同，即著名的 ―RAND Plan‖ ? 1948年 5月， Arnold接受 Ford基金會(huì)的 100萬(wàn)美元捐助，使得 RAND脫離 Douglas公司，獨(dú)立為 Rand Corp. 【 15】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 令 RAND聲名大噪的案例： ? 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之前， RAND預(yù)測(cè)“中國(guó)將出兵朝鮮”，并基于此精確言中戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展與結(jié)局，未受到五角大樓重視； ? 1957年，美蘇冷戰(zhàn)，“星球大戰(zhàn)計(jì)劃”，詳細(xì)推斷蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間（與實(shí)際只相差兩周）。 ——美國(guó) 《 未來(lái)學(xué)家 》 知道事物應(yīng)該是什么樣，說(shuō)明你是聰明的人；知道事物實(shí)際是什么樣，說(shuō)明你是有經(jīng)驗(yàn)的人；知道怎樣使事物變得更好，說(shuō)明你是有才能的人。創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功。馬丁、福特、捷豹、路虎、林肯、馬自達(dá)、水星、沃爾沃 ? 大眾（德國(guó)） ? 大眾、奧迪、賓利、蘭博基尼、斯柯達(dá)、甲殼蟲(chóng)、高爾夫 【 10】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 世界十大汽車(chē)生產(chǎn)廠商 ? 本田（日本） ? 本田、阿酷拉 ? 日產(chǎn)（日本） ? 日產(chǎn)、千里馬、新型陽(yáng)光、藍(lán)鳥(niǎo) ? 標(biāo)致 雪鐵龍（法國(guó)） ? 標(biāo)致、雪鐵龍 ? 寶馬（德國(guó)） ? 寶馬、勞斯萊斯、迷你 Cooper ? 菲亞特（意大利） ? 菲亞特、法拉利 【 11】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 大幅度地降低汽車(chē)成本 ? T型車(chē)剛出現(xiàn)的 1908年，價(jià)格是 $850， 1926年為 $290 ? 社會(huì)需求的猛增，又進(jìn)一步刺激了汽車(chē)工業(yè)的飛速發(fā)展 ? 1903年 —第一年生產(chǎn)汽車(chē) —產(chǎn)量 1700輛 ? 1914年 —裝配線滿(mǎn)負(fù)荷時(shí) —猛增到 30萬(wàn)輛 ? 1923年 —本國(guó)總產(chǎn)量達(dá) 190萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)總產(chǎn)量 44％ ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高 ? 1908年 —514分鐘（ ） /車(chē) ? 1913年 — /車(chē) ? 1914年 —流水生產(chǎn)線 /車(chē) ? 推動(dòng)了世界汽車(chē)工業(yè)的進(jìn)步 ? 汽車(chē)全面普及，成為必不可少的生活用品 【 12】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 評(píng)論 ? 管理創(chuàng)新的重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新無(wú)止境 ? 理念 方法 機(jī)會(huì) ＝ 一種正確的思維方式 【 13】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 現(xiàn)代企業(yè)中的 RD ? RD (Research Development)—對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資 ? RD， 一種投資 (關(guān)注長(zhǎng)期收益 ) ? 企業(yè) RD的性質(zhì)和主要內(nèi)容 ? 主要內(nèi)容： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ， 新技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 性質(zhì)：企業(yè)是追求利潤(rùn)的 ， 更加關(guān)注開(kāi)發(fā)研究 【 14】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 題外話：蘭德 (Rand)公司的由來(lái) ? Rand公司被譽(yù)為“美國(guó)最大、最有影響力的綜合性戰(zhàn)略思想庫(kù)”、“美國(guó)首席智庫(kù)”，國(guó)人稱(chēng)其為“美國(guó)版諸葛亮”。當(dāng)時(shí)頒布的 《 中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要 》 中明確寫(xiě)道：“逐步提高國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例，在本世紀(jì)末 (即 20世紀(jì)末 )達(dá)到 4%‖ 。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，增加新的產(chǎn)品種類(lèi)，來(lái)適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。因?yàn)?，客?hù)們實(shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。（產(chǎn)品生命周期的宣傳期）。前提：大盤(pán)形勢(shì)好，大批散戶(hù)入市，需求強(qiáng)勁。伊斯特曼。 【 44】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 柯達(dá)將以往的功能式組織重新組為 24個(gè)事業(yè)單位，每一個(gè)事業(yè)單位都獨(dú)立核算，成立了 10個(gè)投資單位從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作?？逻_(dá)的每一條營(yíng)業(yè)線，都是一個(gè)獨(dú)立的組織。 【 46】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 1988年漢城奧運(yùn)會(huì)籌備委員會(huì)在 1986年才決定由柯達(dá)負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)影像紀(jì)錄設(shè)備。結(jié)果開(kāi)發(fā)出來(lái)的成果，深受新聞攝影從業(yè)人員的喜愛(ài)。這套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)系統(tǒng)，適用于柯達(dá)每條營(yíng)業(yè)線、部門(mén)，而這套系統(tǒng)被定名為“制造能力確保系統(tǒng)?？逻_(dá)在剛開(kāi)始成立營(yíng)業(yè)線時(shí)，授權(quán)各營(yíng)業(yè)線自行購(gòu)買(mǎi)所需設(shè)備，結(jié)果設(shè)備重復(fù)的情況層出不窮。主要是脫脂、除銹，其方法與涂液態(tài)漆的預(yù)處理相同 （ 2） 刮膩?zhàn)?。噴涂后的工件，送入 180～ 200℃ 的烘房?jī)?nèi)加熱，使粉末固化。 ? 例如，紡織企業(yè)的紡紗、織布、印染；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼；機(jī)械制造企業(yè)的毛坯生產(chǎn)、零件加工、部件和整機(jī)的裝配等工作。 ? 是從事生產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作的單位。 ? 生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)。 【 72】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 二、訂貨生產(chǎn)方式 (MTO) ? 在收到顧客定單后再按其要求組織生產(chǎn)； ? 產(chǎn)品大多非標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面各不相同； ? 管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡。 ? 派工指依據(jù)作業(yè)計(jì)劃將具體任務(wù)安排到具體的機(jī)床加工。 G一般單件作業(yè)排序問(wèn)題 Jobshop問(wèn)題 B: 目標(biāo)函數(shù) 使其值最小 【 90】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 流水作業(yè)的排序問(wèn)題 ? 一般的流水作業(yè)排序問(wèn)題： ? 工件在機(jī)器上的加工順序可能不一致 。 ? 若 min (ai, bj) min(aj, bi), 則 Ji 應(yīng)排在 Jj 之前。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 10:53:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 【 96】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 最優(yōu)加工順序?yàn)?S=（ 2， 5， 6， 1， 4， 3） ? 最優(yōu)加工順序下 fmax =28 例：求 6/ 2/ F / F m ax 問(wèn)題的最優(yōu)解 i 1 2 3 4 5 6 a i 5 1 8 5 3 4 b i 7 2 2 4 7 4 【 97】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? Johnson算法的改進(jìn)算法 ? 將所有 ai ?bi的工件按 ai值不減的順序排成一個(gè)序列 A ? 將所有 ai bi的工件按 bi值不增的順序排成一個(gè)序列 B ? 將 A放到 B之前即構(gòu)成最優(yōu)加工順序 ? Johnson法則所得到的最優(yōu)順序中任意去掉一些工件，余下的仍構(gòu)成最優(yōu)順序 【 98】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 一般 n/m/P/fmax問(wèn)題的啟發(fā)式算法 ?一般須通過(guò)整數(shù)規(guī)劃方式求最優(yōu)解 ?有幾個(gè)求有效解或較好解的啟發(fā)式算法 （ 1） Palmer法（ 1965年 Palmer提出） ? 定義斜度指標(biāo) ? m為機(jī)器數(shù)， pik為工件 i在 Mk上的加工時(shí)間 ? 按各工件的斜度指標(biāo)不增順序排列工件，可得滿(mǎn)意順序 ?????mkiki pmk1]2/)1([? k=1,2,… n 【 99】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 2）關(guān)鍵工件法（ 1983年陳榮秋提出） ? 計(jì)算步驟為 ? 計(jì)算每個(gè)工件的總加工時(shí)間 Pi ，找出最長(zhǎng)的工件 C，將其作為關(guān)鍵工件； ? 對(duì)其它工件，將所有 pi1?pim的工件按 pi1值不減的順序排成一個(gè)序列 Sa；將所有 pi1pim 的工件按 pim值不增的順序排成一個(gè)序列 Sb； ? （ Sa ,C, Sb ）為滿(mǎn)意順序。 iSkC 的遞推計(jì)算公式為： 11 1 1S S Si i iC C p??? 11m a x { , }S S S Si i i ik k k kC C C p???? 【 93】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 最長(zhǎng)流程時(shí)間 fmax的計(jì)算 例：有一個(gè) 6/ 4/ p/ f m ax 問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表。 ? 加工路線：工件加工的工藝過(guò)程決定的，它是工件加工在技術(shù)上的約束 。 ? 訂貨工程方式 (MTE) 或 訂貨設(shè)計(jì)方式 (MTD) ： ? 按顧客要求設(shè)計(jì)制造； ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng)響應(yīng)速度慢； ? 管理的重點(diǎn)是提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的水平。如鋼鐵廠的煉焦制氣部門(mén)、飛機(jī)制造廠的鋁制品生產(chǎn)部門(mén)等。如機(jī)械制造企業(yè)的鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間和裝配車(chē)間；冶金企業(yè)中的煉鐵、煉鋼和軋鋼車(chē)間；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染車(chē)間等。 ? 如原材料、半成品、工具的供應(yīng)、運(yùn)輸和保管等。對(duì)被檢出的有漏噴、針孔、碰傷、氣泡等缺陷的工件，進(jìn)行返修或重噴。一般可不需預(yù)熱。盡管建立小量生產(chǎn)的生產(chǎn)線，必須花下大筆投資，不過(guò)卻可以免除暫停一條生產(chǎn)線的浪費(fèi)。不過(guò)，小組的成員與組長(zhǎng)，將隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)行而有所改變。不過(guò)，收集方法必須正確，否則，不但會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，更浪費(fèi)公司寶貴的資源。這是上述兩院成立 60年來(lái)，首次在一年內(nèi)頒發(fā)兩項(xiàng)技術(shù)成就獎(jiǎng)給同一家公司。 ? 對(duì)營(yíng)業(yè)線而言，是把符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，自研究開(kāi)發(fā)到推出的時(shí)間減半。 ? 柯達(dá)的方針使自己渡過(guò)難關(guān)，保持在競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位。 ? 從創(chuàng)立那一天起，柯達(dá)便堅(jiān)持“創(chuàng)造好產(chǎn)品”這一方針。奧普的銷(xiāo)售額連續(xù)數(shù)年以 30%的增幅遞增。 【 36】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 NPD管理 ? 新產(chǎn)品發(fā)展方向 ? 多功能化 ? 復(fù)合化 ? 小型化 ? 智能化、知識(shí)化