【摘要】第二篇第三篇第四篇第一篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三章、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇第四章、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址第五章、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第六章、工作設(shè)計(jì)與工作測量第三章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇第一節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D第二節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段第四節(jié)、
2025-09-30 15:25
【摘要】NSYSU_93-生產(chǎn)與作業(yè)管理CH5:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:廖子超 林國帆 陳麒元 潘鴻銘 陳士葦 丁基意 劉俊彥1.企業(yè)三各主要功能部門2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程3.消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)報(bào)告人:廖子超企業(yè)三個(gè)主要功能部門1三個(gè)主要的功能部門?行銷與銷售§提出新產(chǎn)品創(chuàng)意
2025-01-06 19:22
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章學(xué)習(xí)目的;;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其選擇;、方向;了解新產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力模式;;。?????本章主要內(nèi)容n產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征n新產(chǎn)品開發(fā)的重要性n現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征?20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:
2025-02-18 05:47
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理工藝選擇與設(shè)施布置Chapter71學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后,你將能:?了解或描述:?常見的幾種工藝類型?工藝選擇的關(guān)鍵問題?設(shè)施布置的基本類型?產(chǎn)品原則布置的設(shè)計(jì)與工藝原則布置的設(shè)計(jì)的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)?能夠進(jìn)行一些簡單的工藝原則布置設(shè)計(jì)2豐田的全球車身流水線
2025-02-08 22:59
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理OperationsManagement主講:周清華工業(yè)工程系桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院第五章新產(chǎn)品開發(fā)一、引言二、新產(chǎn)品開發(fā)的流程三、新產(chǎn)品開發(fā)方法四、新產(chǎn)品開發(fā)績效評估?新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面(
2025-01-20 01:48
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第九章服務(wù)業(yè)的運(yùn)作計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量及其管理人員班次計(jì)劃服務(wù)業(yè)的控制服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)?服務(wù)業(yè)的類型勞動(dòng)密集性程
2025-01-18 12:21
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2023/2/131版權(quán)所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策?中美日生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的發(fā)展趨勢
2025-01-25 15:54
【摘要】產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與過程選擇有效的設(shè)計(jì)過程?產(chǎn)品/服務(wù)的特性與消費(fèi)者的需要相配?以最簡單,最節(jié)省成本的方式滿足消費(fèi)者的需要?縮短產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)周期時(shí)間?最大限度地減少生產(chǎn)過程中可能對設(shè)計(jì)進(jìn)行的改動(dòng)2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程選擇(制造業(yè))?產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程–同步工程(ConcurrentEng
2025-01-17 06:12
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)
2025-01-21 13:59
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化/設(shè)施布置決策選址決策?一個(gè)企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低。?對于服務(wù)業(yè)企業(yè)
2025-01-18 00:34
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例u麥片的出路u麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場占有較高市場份額,但由于市場接近飽和,銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。u你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。u它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心,而不是當(dāng)作通常的早餐
2025-01-23 20:57
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇n產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征n新產(chǎn)品開發(fā)的重要性n現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:n新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。n技術(shù)進(jìn)步越來越快。n用戶的要求越來越苛刻,用戶需求呈現(xiàn)出多樣
2025-02-18 06:08
【摘要】第4章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇新產(chǎn)品研究與開發(fā)管理新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)技術(shù)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇新產(chǎn)品研究與開發(fā)管理?引例:新超星涌現(xiàn);華立集團(tuán)?新品引入戰(zhàn)略與新產(chǎn)品規(guī)劃?產(chǎn)品開發(fā)及過程“超新星”的涌現(xiàn)?自信息革命以來,每隔一段時(shí)間都會(huì)誕生一顆“超新星”,如1971年的英特爾、1980年的蘋果、1986年的微軟和
2025-02-18 05:55
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇小組成員:管治華馬龍陳威君石全兵?引言?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段?生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇?并行工程產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法本章主要內(nèi)容?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征?新產(chǎn)品開發(fā)的重要性
2025-02-16 15:49