珠寶行業(yè)勘察設計單位改制策略培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 轉為企業(yè)負債 － 土地的處置 － 等等。購買時，可以是一次性付款，也可以分期付款。前不久，武漢國資公司對下屬 21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn) 1998年度企業(yè)法人代表年薪時，武漢中商董事長獲 16． 7萬元年薪，其中的 7萬多元以該公司的 8000股股票支付。 績效掛賬式期權激勵 ? 其主要內(nèi)容是：國有資產(chǎn)投資方與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同，明確經(jīng)營績效指標和相應的獎勵額度：當企業(yè)超額完成投資方規(guī)定的經(jīng)營績效指標后，其超額盈利部分按合同規(guī)定的比例歸經(jīng)營者，但經(jīng)營者不能直接拿走，而是“記賬掛著”，對掛賬部分經(jīng)營者可享受類似企業(yè)股的紅利收益，如果第二年經(jīng)營不善，完不成投資方規(guī)定的績效指標，其受罰部分應從上年紅利中扣回，不足部分再扣“掛賬”部分。 崗位股激勵 深圳某有限責任公司在股權結構設置中， 30％為國有股、 30％為社會法人股、 30％是職工持股、10％是經(jīng)營者持股。 經(jīng)營者以部分收入購買企業(yè)股權 武漢市國資公司出臺的獎懲辦法規(guī)定，國資公司對控股、全資企業(yè)法人代表全部實行年薪制。 經(jīng)營者出資購買企業(yè)股份或期權 杭州市期權激勵主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，激勵對象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理。激勵方式為購買國有股權或期權。年薪制由基薪收入、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。經(jīng)營者持股中， 1／ 3是用現(xiàn)金購買， 1／ 3是通過賒賬方式取得，另外 1／ 3是崗位股。當經(jīng)營者離開經(jīng)營崗位，就喪失崗位股的股權，經(jīng)營者的其余 6． 67％股權必須預付 40％的定金購買，賒欠部分用每年分得的紅利償還給公司。對上市公司來說，按該公司年報公布后一個月的股票平均價，用當年企業(yè)法定代表人的 70％風險收入購入該公司一定數(shù)量的股票，同時，由企業(yè)法定代表人與武漢市國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決暫由國資公司行使，且股票不能上市流通。市政府規(guī)定，達到或超過全市平均凈資產(chǎn)利潤的企業(yè)經(jīng)營者，必須以現(xiàn)金方式購買；有盈利但達不到資產(chǎn)利潤率和暫時虧損的企業(yè)經(jīng)營者，以預付定金方式購買。 國有資產(chǎn)轉讓的策略與方法 1） MBO （管理層收購） 2） ESOP（職工共同收購） 3）經(jīng)營者收購 4）外部企業(yè)收購 5）國有控股和職工參股 6）職工控股和國資參股 二、股份制改造重組的程序 ? 準備階段 ? 調(diào)研設計階段 ? 改造重組階段 ? 股份制公司組建階段 ? 新公司運行和完善階段
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