目標(biāo)與績效管理圖片-文庫吧在線文庫
【正文】 工作熱情 機(jī)智 組織能力 親和力 正直度 忠誠度 紀(jì)律性 工作成績 溝通能力 計(jì)劃安排 適應(yīng)能力 創(chuàng)造性 技能 合作性 服從性 工作技巧 42 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 優(yōu)點(diǎn) 1 特質(zhì)考核量表制定非常簡單，幾乎 沒有任何技術(shù)上的困難。 4 特質(zhì)考核量表從總體來講一種主觀 評(píng)價(jià)的考核模式，缺少溝通與反饋。 37 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 KPI 的評(píng)價(jià)緯度 數(shù)量 時(shí)間 Time 質(zhì)量 Quality 成本 Cost 38 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 KPI項(xiàng)目 時(shí)間緯度 1 2 3 4 5 數(shù)量緯度 1 2 3 4 5 質(zhì)量緯度 1 2 3 4 5 成本緯度 1 2 3 4 5 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 AAK系列產(chǎn)品直通合格率 大于 95% / / / / / / 每 KPS產(chǎn)品勞動(dòng)生產(chǎn)率不 超過 5小時(shí)。 1）每次分?jǐn)?shù)用于兩個(gè)季度。 機(jī)會(huì)激勵(lì)能力卓越，薪酬和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。 14 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 經(jīng)理級(jí)人員 按年度業(yè)績強(qiáng)行排序 前 3名獲得額外加薪機(jī)會(huì) 最后 1名將予以降職 中層管理人員 按年度業(yè)績強(qiáng)行排序 第 1名升職為經(jīng)理人員 前 10名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 2名將予以降職 基層管理人員 按年度業(yè)績強(qiáng)行排序 前 2名升職為中層管理人員 前 10名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 3名將予以降職 員工 按年度業(yè)績強(qiáng)行排序 前 3名升職為基層管理人員 前 30名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 5名將予以淘汰 15 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 績效管理的 3個(gè)功能 激勵(lì)功能 溝通功能 評(píng)價(jià)功能 16 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 五個(gè)基本要素與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 戰(zhàn)略 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 績效成績利用 優(yōu)秀公司 本公司 17 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 績效管理的激勵(lì)功能 薪酬激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 責(zé)任激勵(lì) 18 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任 績效管理的激勵(lì)能力 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任 績效管理的激勵(lì)能力 薪酬激勵(lì)能力卓越，機(jī)會(huì)和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。 1） 15% 2） 15% 內(nèi)部改善績效 （ 25） 1） 員工滿意度大于 85分 /87分（兩次測評(píng)）； 2 ）部門滿意度大于 80分 /83分（兩次測評(píng)） ； 3 ）員工流動(dòng)率低于 10%、人才流失低于 5%； 4 ）生產(chǎn)力水平達(dá)到 30Hrs/Kps。 1） 8% 2） 5% 34 目 標(biāo) 與 績 效 管 理 KPI制定的原則 具 體 原 則 可 衡 量 原 則 可 達(dá) 成 原 則 相 關(guān)
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