目標與績效管理圖片-文庫吧在線文庫
【正文】 工作熱情 機智 組織能力 親和力 正直度 忠誠度 紀律性 工作成績 溝通能力 計劃安排 適應能力 創(chuàng)造性 技能 合作性 服從性 工作技巧 42 目 標 與 績 效 管 理 優(yōu)點 1 特質考核量表制定非常簡單，幾乎 沒有任何技術上的困難。 4 特質考核量表從總體來講一種主觀 評價的考核模式，缺少溝通與反饋。 37 目 標 與 績 效 管 理 KPI 的評價緯度 數(shù)量 時間 Time 質量 Quality 成本 Cost 38 目 標 與 績 效 管 理 KPI項目 時間緯度 1 2 3 4 5 數(shù)量緯度 1 2 3 4 5 質量緯度 1 2 3 4 5 成本緯度 1 2 3 4 5 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 AAK系列產品直通合格率 大于 95% / / / / / / 每 KPS產品勞動生產率不 超過 5小時。 1）每次分數(shù)用于兩個季度。 機會激勵能力卓越，薪酬和責任激勵 能力良好或普通。 14 目 標 與 績 效 管 理 經理級人員 按年度業(yè)績強行排序 前 3名獲得額外加薪機會 最后 1名將予以降職 中層管理人員 按年度業(yè)績強行排序 第 1名升職為經理人員 前 10名獲得額外升級 和加薪機會 最后 2名將予以降職 基層管理人員 按年度業(yè)績強行排序 前 2名升職為中層管理人員 前 10名獲得額外升級 和加薪機會 最后 3名將予以降職 員工 按年度業(yè)績強行排序 前 3名升職為基層管理人員 前 30名獲得額外升級 和加薪機會 最后 5名將予以淘汰 15 目 標 與 績 效 管 理 績效管理的 3個功能 激勵功能 溝通功能 評價功能 16 目 標 與 績 效 管 理 五個基本要素與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 戰(zhàn)略 目標 組織結構 業(yè)績評價 績效成績利用 優(yōu)秀公司 本公司 17 目 標 與 績 效 管 理 績效管理的激勵功能 薪酬激勵 機會激勵 責任激勵 18 目 標 與 績 效 管 理 卓越激勵能力 良好激勵能力 普通激勵能力 薪酬 機會 責任 績效管理的激勵能力 卓越激勵能力 良好激勵能力 普通激勵能力 薪酬 機會 責任 績效管理的激勵能力 薪酬激勵能力卓越，機會和責任激勵 能力良好或普通。 1） 15% 2） 15% 內部改善績效 （ 25） 1） 員工滿意度大于 85分 /87分（兩次測評）； 2 ）部門滿意度大于 80分 /83分（兩次測評） ； 3 ）員工流動率低于 10%、人才流失低于 5%； 4 ）生產力水平達到 30Hrs/Kps。 1） 8% 2） 5% 34 目 標 與 績 效 管 理 KPI制定的原則 具 體 原 則 可 衡 量 原 則 可 達 成 原 則 相 關
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