成本控制47022346-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強成本控制 第九章 成本控制 ?第一節(jié) 成本控制的意義和分類 ?按控制時期的不同 ?事前成本控制 －預(yù)防性成本控制 －前饋性成本控制 ?日常成本控制 ?按控制概念范圍大小的不同 ?狹義的成本控制（日常成本控制） ?廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制） ?按控制的主要手段不同 ?絕對成本控制 ?相對成本控制 成本控制的分類 第九章 成本控制 ?第二節(jié) 成本控制的原則 成本控制的原則 全面 性 原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 按目標(biāo)管理的原則 按例外管理的原則 第九章 成本控制 ? 一、全面性原則 ? 全過程的成本控制 ? 貫穿成本形成的全過程，擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括設(shè)計成本、研制成本、工藝成本、采購成本、制造成本、銷售成本、管理成本、運行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等。 第九章 成本控制 ? 對所有職工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使他們都能勝任各自的工作。 案例 ? 固定費用成本差異 固定費用實際支付總額 固定費用預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)費用分配率 預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時 實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時 工時差異 預(yù)算差異 能量差異 2600元 2400元 /小時（ 2400/1000） 1000工時 1150工時 150工時 200元 360元 ?固定制造費用成本差異的計算 —— 三種差異 ? 開支差異 ? 固定制造費用開支差異＝固定制造費用實際支付數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù) ? 效率差異 ? 固定制造費用效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率 （實際耗用工時－實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時） ? 生產(chǎn)能力利用差異 ? 固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異＝標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率 （標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能總工時－實際耗用工時） 第九章 成本控制 ?第五節(jié) 日常成本控制 第九章 成本控制 ? 第六節(jié) 質(zhì)量成本控制 ? 一、質(zhì)量成本的定義 ? 質(zhì)量成本控制是對質(zhì)量成本發(fā)生的全過程的控制，即從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到日?？刂?。 朱蘭最佳質(zhì)量成本模型 第九章 成本控制 ? 例２假定公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，每件廢品的質(zhì)量損失３０元，目前Ａ產(chǎn)品的合格品率為９０％，每件產(chǎn)品的檢驗費用和預(yù)防費用和為０ .０２７元。 ? 解：從圖中看出，合格品率為８０％，質(zhì)量總成本最小，單位產(chǎn)品質(zhì)量成本也最低，就是最佳質(zhì)量成本點。 ? 向全體職工宣傳各種成本限額和考評標(biāo)準(zhǔn)，使人人皆知，人人明白。 ? 全員的成本控制 ? 加強專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時時都按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)算進(jìn)行成本控制。 第九章 成本控制 ? 二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 ? 防護(hù)性控制 ? 反饋性控制 ? 前饋性控制 ? 三、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則 ? 四、按目標(biāo)管理的原則 第九章 成本控制 ? 五、按例外管理的原則 ? 按例外管理是西方國家在企業(yè)經(jīng)營管理上要求人們把注意力放到不正常的、關(guān)鍵性問題上的一種管理方法。 ? 建立一套科學(xué)的責(zé)、權(quán)、力相結(jié)合的獎勵制度，激勵職工努力向
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