中南大學(xué)工程項目管理第4章工程項目投資控制-文庫吧在線文庫
【正文】 期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將工程項目投資與建設(shè)投資等同，將投資控制與建設(shè)投資控制等同。在施工過程中，由于各種原因經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變更，設(shè)計變更對項目的經(jīng)濟性也將產(chǎn)生一定的影響。 2）標(biāo)準設(shè)計 所謂標(biāo)準設(shè)計是在一定時期內(nèi)，采用共通性的條件，有統(tǒng)一的模式要求，技術(shù)上成熟，經(jīng)濟上合理，適用范圍比較廣泛的設(shè)計。 施工成本控制 施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 第 7天早晨業(yè)主前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達 120230元。 ? 成本考核是是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。（較預(yù)算還有相當(dāng)于價值 18000元的工作量沒有做。 ★ 核算的基本框架 人工費 材料費 周轉(zhuǎn)材料費 結(jié)構(gòu)件核算 機械使用費 措施費 施工間接費 分包工程成本 三個基本參數(shù) 成本差異 CV＝ BCWP－ ACWP 進度差異 SV＝ BCWP－ BCWS 成本績效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP 進度績效指數(shù) SPI＝ BCWP/BCWS 計劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS)= 計劃工作量 預(yù)算單價 已完成工作量的實際成本 (ACWP) =已完成工作量 實際單價 已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)= 已完成工作量 預(yù)算單價 (大于 0節(jié)約；小于 0超支 ) (大于 0超前；小于 0延誤 ) ( CPI＞ 1節(jié)約， CPI＜ 1超支 ) ( SPI＞ 1超前， SPI＜ 1延誤 ) 施工成本分析 贏得值 (掙值 )分析法 施工成本分析 ? 贏得值法評價曲線 例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括 材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等 ；間接成本是企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。 價值工程表達式為： V＝ F／ C V—價值系數(shù)； F—功能系數(shù)； C—費用系數(shù)。 該定律認為：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為 20%；其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的 。
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