人力資源年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 完善組織架構(gòu) 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)展不斷變化，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。 人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門、各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 薪酬管理 目標實施需支持與配合的事項和部門 薪資調(diào)查工作除人力資源部外，需要營銷部門相關(guān)人員對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)薪酬狀況進行調(diào)查，《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。 員工福利與激勵 具體實施方案 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、年終獎及職能部門實行單雙休制、員工文體活動（羽毛球比賽、看電影）等。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 績效評價體系的完善與運行 實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 本部門自身建設(shè) 具體實施方案 完成部門人員配備：在 2023年 1月 1日前將人力資源部人事專員配置到位； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。 本部門的業(yè)務(wù)培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮參加外部人力資源管理培訓課程。目標標準為：每月會談員工不少于 5人次，會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 其他工作目標 實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導致問題。 目標實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造是全體世和人共同努力的結(jié)果，需要公司各部門配合及領(lǐng)導提供支持。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向； 企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作
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