人力資源年度工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 完善組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)展不斷變化，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門、各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 薪資調(diào)查工作除人力資源部外，需要營銷部門相關(guān)人員對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查，《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。 員工福利與激勵 具體實(shí)施方案 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎、年終獎及職能部門實(shí)行單雙休制、員工文體活動（羽毛球比賽、看電影）等。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 本部門自身建設(shè) 具體實(shí)施方案 完成部門人員配備：在 2023年 1月 1日前將人力資源部人事專員配置到位； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮參加外部人力資源管理培訓(xùn)課程。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月會談員工不少于 5人次，會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 其他工作目標(biāo) 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 其他工作目標(biāo) 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造是全體世和人共同努力的結(jié)果，需要公司各部門配合及領(lǐng)導(dǎo)提供支持。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向； 企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1