pm(9)：項目質(zhì)量管理-文庫吧在線文庫
【正文】 應重新收集數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)。 ? 直方圖是一個坐標圖， ? 橫坐標表示質(zhì)量特性 (如尺寸、強度 )， ? 縱坐標表示頻數(shù)或頻率， ? 還有若干直方塊組成的圖形， ? 每個直方塊底邊長度即產(chǎn)品質(zhì)量特性的取值范圍， ? 直方塊的高度即落在這個質(zhì)量特性值范圍內(nèi)的產(chǎn)品有多少 ? 直方圖可描述質(zhì)量頻數(shù)分布范圍和特征。在橫坐標的兩端畫出兩個縱坐標，左邊的縱坐標按度量單位規(guī)定，其高度必須與所有項目度量單位的量值和相等，右邊縱坐標應與左邊縱坐標等高。 ? 左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)； ? 右側(cè)的縱坐標表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個諸因素中的百分比； ? 橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，； ? 每個影響因素都用一個矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小。 ? (5)執(zhí)行措施計劃。項目質(zhì)量管理 3/23/2023 1 ? 質(zhì)量管理體系的四大職能活動不包括（ ） 。針對質(zhì)量原因我們可以采取更換原材料、采用各種方法對材料進行處理等措施來解決。 ? 排列圖中有兩個縱坐標，一個橫坐標，若干個矩形和一條曲線構(gòu)成。 ? （ 5）畫縱坐標。 3/23/2023 13 項目質(zhì)量管理的方法：因果圖 混凝土強度不足 人 圖省事 基本知識差 新人多 工長水平低 責任心差 不按交底辦事 分工不當 有情緒 福利差 機器 攪拌機 常壞 振搗器 常壞無備用 材料 砂石 級配不當 未清洗 水泥過期 水泥 重量不足 砂石含泥量大 工藝 砂率不準 配合比不準， 水灰比控制不嚴 計算有誤 未覆蓋 養(yǎng)護差 時間不足 振搗不實 模板不嚴 拌合不均 時間短 和易性差 環(huán)境 氣溫低 場地太窄 3/23/2023 14 直方圖 ? 將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按一定要求加以整理和分層，然后再進行頻數(shù)統(tǒng)計，并繪制成由若干直方 圖形組成的質(zhì)量分布圖。如：兩種有一定差別的原料所生產(chǎn)的產(chǎn)品混合在一起，或者就是兩種產(chǎn)品混在一起，此時應當加以分層。 C、質(zhì)量指標在某個區(qū)間中均勻變化。 ? 相關(guān)圖的觀察與分析主要是查看點的分布狀態(tài)，判斷變量 x與 y之間有無相關(guān)關(guān)系，若存在相關(guān)關(guān)系，再進一步分析是屬于何種相關(guān)關(guān)系。 A. 流程圖 B. 矩陣圖 C. 頭腦風暴法 D. 親和圖 ? 在親和圖的使用過程中（ ）是重要的一環(huán)。每人寫一套。不能歸類的自成一組。經(jīng)會上討論或會后專家評判確定方案或最佳設(shè)想。 ? ④抓住全貌。為了能夠穩(wěn)步達到目標，需要設(shè)想很多條路線。 3/23/2023 48 ? (3)Y型矩陣圖。 14:08:5014:08:5014:082/26/2023 2:08:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 8分 50秒 下午 2時 8分 14:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 8分 :08February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:5014:08:5014:08Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:5014:08:50February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 8分 50秒 14:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? (5)C型矩陣圖。 3/23/2023 46 3/23/2023 47 ? (1)L型矩陣圖。 ? 過程決策程序圖法（ PDPC）是在制定計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結(jié)果）。 ? 關(guān)聯(lián)圖法是根據(jù)事物之間橫向因果邏輯關(guān)系找出主要問題的最合適的方法。將所有
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