【摘要】如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門2023年08月17日請說出您單位最重要的前三個部門?請您坦誠的回答大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理眼中的HR我們自己眼中的HR員工眼中的HRQQ群上一位HR的無奈面臨的困境就目前HR所
2025-01-20 15:17
【摘要】主講人徐剛學(xué)以致用朋友們可以這樣找徐剛有緣來相聚?我們是一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊學(xué)以致用老師想知道?請根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。?公司A:八點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會
2025-01-07 19:27
【摘要】如何提升戰(zhàn)略伙伴經(jīng)理人與銷售技巧第一單元:識別管理角色管理者還是銷售經(jīng)理人管理者角色市場財務(wù)目標(biāo)利益銷售人力資源成功管理者的六職責(zé)?協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作?懂得問題解決或時機(jī)的選擇建議?提供資源?指
2025-02-06 19:26
【摘要】金蝶軟件〔中國〕有限責(zé)任公司 ERP事業(yè)本部 K/3產(chǎn)品市場部 1 第一頁,共二十頁。 2 目錄 ?客戶目標(biāo)對象列表 ?問題鏈 ?客戶痛點分析 ?潛在支持者和具有影響力的支持者信件...
2025-09-25 00:34
【摘要】U8HR業(yè)務(wù)介紹用友軟件股份有限公司U8HR開發(fā)部孫華玲U8-HR的應(yīng)用價值:提高人力資源管理人員的工作效率;通過不同角色應(yīng)用,提高HR部門、直線部門、員工的溝通效率和效果;可以建立組織、人員的完整電子檔案,實現(xiàn)人力資源信息的電子化;多種組織和人員信息的查詢、統(tǒng)計、分析、提醒、通知等實現(xiàn)自動化,減少HR人員
2025-01-13 09:40
【摘要】HR如何實現(xiàn)自身價值——關(guān)于學(xué)習(xí)地圖的繪制交流嘉賓:李含果2023年07月20日第一部分:引言1、現(xiàn)在HR的工作現(xiàn)狀2、HR在現(xiàn)代企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)換及定位第二部分:企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀和問題1、企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀2、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建的問題第三部分:學(xué)習(xí)地圖1、什么是學(xué)習(xí)地圖2、為
2025-01-12 19:35
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.AllrightsreservedInternalDSLAM架構(gòu)與業(yè)務(wù)原理HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Allrightsreserved學(xué)習(xí)完本課程,您應(yīng)該能夠:?掌握DSLAM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理?掌握DSLAM功能特點?掌握單板種類及
2025-01-18 20:03
【摘要】LOGO你一生所擁有的時間你一生所擁有的時間成功=價值?速度2(S=V?C2)v做最有價值的事(提升你做事的價值);v在單位時間內(nèi)做最多的事(提升你做事的效率)。成功法則“不能管理時間,便什么都不能管理”-(美)德魯克4時間管理時間管理時間的獨特性?供給無彈性?無法儲蓄?無法取代?無法失而復(fù)得時間管理的方法
2025-02-15 15:30
【摘要】如何開展有效促銷By:謝浩強2023年12月+++1促銷問題何其多促銷做過太多了!第一類:促銷的方式的選擇?(促銷的花樣?通路促銷哪種最有效?送面送不動怎么辦?贈品不喜歡怎么辦?)第二類:如何開展促銷?(怎樣設(shè)定力度?如何預(yù)估效果?促銷新意?促銷導(dǎo)致降價如何辦?)第三類:促銷的效果效果的好壞如何評定?第四類:為什么
2025-02-08 11:50
【摘要】有效溝通與團(tuán)隊建設(shè)一、有效溝通溝通的三個層次?溝而不通?溝而能通?不溝而通溝通的方式?語言式交流?非語言式交流文字只占了7%的影響力,語言和音調(diào)占38%,而肢體語言占55%溝通方式之
2025-01-05 14:24
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與IT建設(shè)華為技術(shù)機(jī)密資料,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散目錄?重新認(rèn)識業(yè)務(wù)流程?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和IT建設(shè)方法?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例分析?IT規(guī)劃和建設(shè)的基本概念?華為公司流程與IT建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)華為技術(shù)機(jī)密資料,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散
2025-01-19 02:15
【摘要】基本流程詢盤分析詢盤:(背景,需求,分類)
2025-02-27 21:31
【摘要】增有效人力增有效人力促團(tuán)隊發(fā)展促團(tuán)隊發(fā)展五六業(yè)務(wù)聯(lián)動之增員v我們?yōu)槭裁匆鰡T?v各團(tuán)隊取得良好開門紅業(yè)績得益于去年12月增員的人力儲備v壽險是真正體現(xiàn)“人多力量大”的行業(yè)v只有讓我們承擔(dān)起責(zé)任,我們才真正走向成熟v增員即是增源。v增員就是增緣。v增員就是增元。v增員就是增遠(yuǎn)。v增員就是增圓。v古人云:上君者,用人之
2025-02-21 13:06
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)[有效的演講及培訓(xùn)技巧]有效演講的三要素組織演講內(nèi)容演講的準(zhǔn)備使用視覺輔助工具營造演講氣氛處理觀眾提問希望您能以輕松的心態(tài),聚精匯神、精神飽滿地投入到我們共同規(guī)劃的學(xué)習(xí)中來。(企管培訓(xùn)資料下載)第一單元有效演講的三要素?學(xué)會如何平衡表達(dá)內(nèi)容與方式?理解非
2025-02-15 11:08
【摘要】第六章沖突主要內(nèi)容?沖突的定義及種類?沖突的作用?沖突產(chǎn)生的原因?解決沖突的一般方法?如何有效地解決沖突一沖突的定義及種類?沖突的定義(廣義的):兩個主體之間因各種原因而產(chǎn)生的不一致?沖突的定義(狹義的):兩個主體產(chǎn)生不一致,其中任何一方都不愿意放棄自己的權(quán)利
2025-02-15 15:13