如何建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系-文庫吧在線文庫
【正文】 該主題的特點(diǎn)： 、快車都是有序號(hào)的，既表明年，又可視為序號(hào)。 此次服務(wù)快車的崗位描述包括：經(jīng)理、銷售工程師、遠(yuǎn) 程支援工程師、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師、硬件管理工程師、行政 助理兼接線員。 而且服務(wù) 的高度是建立在服務(wù)的速度 、 服務(wù)的精度 、 服務(wù)的深度 、 服務(wù)的廣度等基礎(chǔ)上的 。 著急：急客戶 、 客戶的客戶之急所急 ， 我們處理客戶交換機(jī)故障的時(shí)間對(duì)于客戶的時(shí)間 、 客戶的客戶的時(shí)間而言 ， 不是等比的關(guān)系 ， 而是級(jí)數(shù)級(jí)的影響關(guān)系 。 客戶需求十萬火急時(shí) ， 我們是消防員； 客戶需求事關(guān)性命時(shí) ， 我們是急救員； 客戶正在使用產(chǎn)品時(shí) ， 我們是保健師 。 客戶是我們規(guī)范運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展的督檢者 、 推進(jìn)者 。 沒有過硬的技能 ， 將時(shí)刻把危機(jī)帶給四面八方 。 服務(wù)快車載著客戶共同為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 ， 服務(wù)快車的方向永遠(yuǎn)是客戶 ， 服務(wù)快車永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn) 。 （）服務(wù)快車的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，除了工作的指令和任務(wù)完成的溝通外，還有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等的溝通。 、 以促進(jìn)中國電信運(yùn)營商和跨區(qū)域集團(tuán)用戶的資源融合 ， 建立創(chuàng)新型專用通信和信息服務(wù)為己任 ， 從交換機(jī) 、 互聯(lián)網(wǎng)和寬帶接入產(chǎn)品入手 ， 充分利用上海貝爾集團(tuán)的銷售 、 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 致力于行業(yè)型 、 集團(tuán)化虛擬專網(wǎng)和企業(yè)間電子商務(wù)在中國的推廣應(yīng)用 ， 成為構(gòu)筑中國電信運(yùn)營商和跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)增值系統(tǒng)服務(wù)商 。 設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 一、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司的企業(yè)使命、服務(wù)意識(shí) 二、服務(wù)快車的基本職能 三、“三位一體”的管理學(xué)說 .... . 北京貝爾的企業(yè)使命和服務(wù)意識(shí) 、 以促進(jìn)中國鐵通 、 中國網(wǎng)通的成功為己任 ，致力于上海貝爾集團(tuán)世界級(jí)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品在中國鐵通 、 中國網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的推廣應(yīng)用 ， 成為構(gòu)筑中國鐵通 、 中國網(wǎng)通和上海貝爾集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的橋梁和窗口 ?？诒?yīng)也是現(xiàn)實(shí)客戶與潛在客戶之間的溝通，還會(huì)引發(fā)潛在客戶與潛在客戶之間的溝通。 基本的售后服務(wù) ， 是不重復(fù)從前的售后服務(wù)；最好的服務(wù) ， 是不需要被動(dòng)式的維修 、 排障 、 應(yīng)急性服務(wù)；更高的售 后服務(wù) ， 是持續(xù)提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 幫助客戶創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值 。 、 危機(jī)觀念： 沒有機(jī)會(huì)讓我們挽回因個(gè)人工作失誤造成的損失 。 規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ) ， 創(chuàng)新離不開規(guī)范 、 規(guī)范是文化的象征 。 崗位特征的觀念 （銷售工程師、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師、遠(yuǎn)程支援工程師） 貝爾鋪就發(fā)展道路 ， 員工成就發(fā)展目標(biāo) 。 我們提倡的工作態(tài)度和服務(wù)取向 （、） 、 四 “著 ”和諧： 著想：提前為客戶 、 客戶的客戶想到問題 ， 全面地想到問題 ， 把問題處理在爆發(fā)狀態(tài)或擴(kuò)大危害程度之前 。 （ 五 ） 服務(wù)高度： 服務(wù)的質(zhì)量和效果要高于從前的自己 ， 高于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 高于客戶的期望 ， 高于我們現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn) 。 服務(wù)快車的部門職能說明 一、主要職責(zé)內(nèi)容 （一）建立和發(fā)展良好客戶關(guān)系 （二）建立和塑造服務(wù)品牌形象 （三）科學(xué)開展經(jīng)營與管理工作 （四）內(nèi)部人力資源的管理工作 （五）負(fù)責(zé)備件庫的規(guī)范性建設(shè)與管理工作 二、管理權(quán)限 三、管理區(qū)域與范圍 四、封面（有所創(chuàng)新地說明了本部門的沿革） 服務(wù)快車組織機(jī)構(gòu)圖 備件庫 遠(yuǎn)程支援中心（服務(wù)熱線）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中心 區(qū)域分支機(jī)構(gòu) 加盟單位服務(wù)快車（客戶服務(wù)中心）服務(wù)快車員工的崗位描述設(shè)計(jì)思想 崗位描述是對(duì)崗位的隸屬關(guān)系、崗位間的程序關(guān)系、 職責(zé)范圍、對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)或要求、主要權(quán)限、工作環(huán)境、 任職條件、職業(yè)生涯中職務(wù)、技能發(fā)展目標(biāo)給予定義說明 ，通過崗位描述工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納、總結(jié)上升為 理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。 （研發(fā)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)） 服 務(wù) 客 戶 類 （ 一 ） 總體要求類： （ 宏觀 ） 、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、 北京貝爾服務(wù)快車工作人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 （ 二 ） 服務(wù)客戶的通用管理類： （ 中觀 ） 、 售后服務(wù)管理制度 、 客戶投訴管理制度 、 客戶檔案管理制度 、 客戶服務(wù)滿意度調(diào)查的實(shí)施辦法 、 服務(wù)熱線管理辦法 、 關(guān)于使用現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄簿的管理規(guī)定 、 客戶服務(wù)指南 （ 三 ） 個(gè)性化的方法 、 程序類： （ 微觀 ） 、 代維局管理辦法 （ 以協(xié)議為參考 ） 、 現(xiàn)場(chǎng)維修處理故障 、 問題的程序 、 遠(yuǎn)程支援管理辦法 （ 現(xiàn)行的程序和辦法 ） 、 故障件處理 、 維修程序 （ 分類說明故障件的處理 、 維修程序 ） （ 四 ） 激勵(lì)客戶研修 、 提升 、 成熟類： 、 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)交換機(jī)機(jī)房維護(hù) 、 保養(yǎng)良好的客戶的規(guī)定； 、 關(guān)于對(duì)客戶技術(shù)人員進(jìn)行交換機(jī)維護(hù) 、 保養(yǎng) 、 維修權(quán)限資格認(rèn)定的管理辦法 。 22:09:5122:09:5122:09Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:09:5122:0
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