提升一線生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 返工 ? 產(chǎn)量波動(dòng)等等。我們的目標(biāo) ? 明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé) ? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路 ? 了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法 ? 熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實(shí)施方法 2 共同語(yǔ)言 集 合 聽(tīng)音樂(lè) ,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 問(wèn) 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計(jì)劃 控制 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 P－ 通過(guò)低成本定出具有競(jìng)爭(zhēng) 力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。動(dòng)作不當(dāng) 7。提高效率 3。語(yǔ)言表達(dá)、解決沖突 5. 能力 。運(yùn)用測(cè)量值了解現(xiàn)狀 10。 07:11:0707:11:0707:11Sunday, February 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:11:0707:11:0707:112/26/2023 7:11:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 11分 7秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 11分 :11February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:0707:11:0707:11Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時(shí) 11分 7秒 07:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 11分 :11February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。收集提出改進(jìn)意見(jiàn) CIP活動(dòng)的步驟 33 POKA JOKE— 零缺陷活動(dòng) 操作工的誤操作不是故意引起的 獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問(wèn)題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 34 謝謝合作 再見(jiàn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。工作小組的引言 8。提升士氣 TEAM工作法的概念 企業(yè)最大限度地把職權(quán)和職責(zé)下放到小組 , 從而減少 管理層次、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)組織的活力 .這樣的 企業(yè)工作和勞動(dòng)組織方法、管理方法 , 就是小組工作法 . 30 小組工作法的特點(diǎn) 30 不斷
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