【正文】 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 18 表 復工申請 項目名稱： 文檔編號： 致：（ 管理 單位） 我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)復工指令。 d) ARP辦公室 應協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工 作。 b) ARP辦公室 宜協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補充協(xié)議。第三方測試機構應經(jīng)業(yè)主單位和 ARP辦公室 同意 。 b) ARP辦公室 應協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容， 驗收計劃及其方案存在問題時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令 承建單位 整改；否則， ARP辦公室 應 予以簽認。 ARP項目實施 階段協(xié)調 a) ARP辦公室 應與業(yè)主單位、承建單位共同建立實施階段協(xié)調的機制，如 管理 例會、專題會議等 。在合同中沒有規(guī)定的，應 在變更實施前與 業(yè)主單位 、承建單位協(xié)商確定變更 導致的 預算 變化，并作 工程備忘 錄 （參見附錄 ） 。 c) 承建單位提交階段性進度計劃報審表 （參見附錄 ） 后 ， ARP 辦公室 審核階段性進度計劃 合理性。 h) 必要時， ARP辦公室 應檢查承建單位重要工程步驟的銜接工作 。 ARP項目實施 方案存在缺陷時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改；否則， ARP辦公室 應予以簽認； ARP辦公室 應審核 ARP項目實施 方案 的 內容 如下 ： 1) 實施方案與合同、設計方案和實施計劃的符合性； 2) 實施方案的 合理性和可行性； 3) 實施方案與法律、法規(guī)和標準的符合性； 4) ARP項目實施 的組織機構。 ARP項目設計 階段協(xié)調 a) ARP 辦公室 應與業(yè)主單位、承建單位確定 ARP項目設計 階段合適的協(xié)調形式和方法，如 管理 例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行 。 b) ARP辦公室 應控制設計變更，對必要的變更應由三方達成共識 ,并作工程備忘錄 （參見附錄 ） 。 ARP 項目設計 方案存在缺陷時， ARP 辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改 ； 否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 本規(guī)范所描述的各階段主要 管理 目標可根據(jù)實際情況加以調整。 管理 實施細則的內容 管理 細則應包括下列主要內容： a) 專業(yè)工程的特點； b) 管理 工作流程； c) 管理 工作的控制 要點及目標； d) 管理 方法及措施。 5 管理 支撐要素 …………… ARP 項目 設計 ARP 項目 實施 ARP 項目 驗收 質量監(jiān)督 進度監(jiān)督 預算監(jiān)督 合同管理 管理機構 管理 階段 ARP 項目管理 支撐要素 ARP 項目管理 規(guī)劃與 監(jiān)督實施 細則 信息安全 信息管理 協(xié)調 管理 內容 財務 子項目1 電子政務 子項目2 項目管理 子項目3 評估評價 子項目7 ARP 項目管理對象 ARP 項目 招標 管理 人員 管理 設施 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 4 ARP項目 管理 規(guī)劃 與 細則 管理 規(guī)劃 管理 規(guī)劃 編制 的要求 管理 規(guī)劃的編制應針對工程的實際情況，明確 ARP辦公室 的工作目標，確定具體的 管理 工作制度、方法和措施。 參考模型表明， ARP 項目 的 管理 工作建立在 管理 支撐要素的基礎上，在 管理 工作的各階段 結合各項 管理 內容， 對 管理 對象進行監(jiān)督和 管理 ，以保證 ARP 項目 的建設達到預期的目標。 工程變更 在工程項目實施過程中，按照 承建 合同約定的程序對工程的設計和實施做出的改變。 承建單位 具有獨立企業(yè)法人資格，取得相應等級資質證書， 為 業(yè)主單位 提供 ARP項目 建設服務 的單 位。 本部分是《 ARP項目管理規(guī)范 》的第一部分，其他部分將在今后陸續(xù)制定。 本部分的附錄 A為規(guī)范性附錄，附錄 B、 C、 D為資料性附錄。 本規(guī)范根據(jù) ARP項目 建設的特點，將 ARP項目 管理 工作劃分為 ARP項目 招標、 ARP項目 設計、 ARP項目實施和 ARP項目 驗收四個階段。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 領域專家 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 2 具有某一專業(yè)知識 ,并從事該專業(yè) 管理工作 的工程師 （包括法律顧問，技術顧問，技術標準顧問等等 ） 。 簽認 在 ARP項目管理 過程中，工程任何一方簽署并認可其他方所提供文件的活動 。 ARP項目 管理 對象 本規(guī)范中的 管理 對象是指 七個 ARP子 項目 ，如 財務子 子項目 和 電子政務子 項目 等 。 管理 實施細則 管理 實施細則 編制 的要求 管理 細則應符合 管理 規(guī)劃的要求，結合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。 管理 人員的職責 ARP辦公室主任 的 職責 a) 全面負責工程 管理 的實施； b) 確定 ARP 辦公室 人員分工； c) 主持編寫工程 管理 規(guī)劃 、審批 管理 細則； d) 負責管理 ARP 辦公室 日常工作，定期向 院領導 報告 項目實施進展 ； e) 主持 管理 工作會議，簽發(fā)工程 ARP 辦公室 的文件和指令； f) 審定承建單位的系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃； g) 審定 管理 月報 、 管理 工作階段報告 、 專題報告和工程 管理 工作總結； h) 主持審查和處理工程變更； i) 參與工程質量和其他事故調查； j) 組織業(yè)主單位和承建單位完成工程移交。 ARP項目驗收 階段的 主要 管理 目標 a) 明確工程測試驗收 方案 的符合性（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式 、驗收環(huán)境 等 ） 及 可行性； b) 促使 工程 的最終功能和性能 符合 承建合同、 法律、法規(guī) 和標準 的要求 ； c) 推動 承建單位所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔 的內容和種類 符合相關標準 。 b) 承建單位提交 工程進度計劃報審表 （參見附錄 ） 后， ARP 辦公室 應審核工程進度計劃的可行性 、 合理性 和 各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性； 工程進度方案不 符合要求 時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改；否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 c) ARP辦公室 應要求 業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關的文檔資料 。 ARP項目實施 階段 ARP項目實施 階段質量控制 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 8 a) ARP 項目實施 開始前，承建單位應提交質量管理計劃報審表 （參見附錄 ） ， ARP 辦公室 組織審核質量管理計劃， 質量管理計劃不 符合要求 時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄） ，責令承建單位整改；否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 f) ARP辦公室 應執(zhí)行已確定的階段性質量監(jiān)督、控制措施及方法， 。 ARP項目實施 階段進度控制 ARP 項目管理辦公室制定 第 9 頁 共 42 頁 a) ARP 辦公室 應審核承建單位 ARP 項目實施 計劃的合理性， 實施計劃不可行時， ARP 辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見 附錄 ） ， 責令承建單位整改 ； 否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 ARP項目實施 階段 預算 控 制 a) ARP項目辦公室主任 應 依據(jù)承建 合同及其補充協(xié)議 ，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請 （參見附錄 ） 。 ARP項目實施 階段信息管理 a) ARP辦公室 應妥善管理 ARP項目實施 階段所產(chǎn)生的 開工令、停工令、 管理 通知、 管理 報告 和 工程備忘錄 等資料 。 ARP項目實施 階段 管理 流程 ARP項目實施 階段 管理 流程可參見 圖 。 f) ARP辦公室 應有計劃地監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建單位解決試運行中出現(xiàn)的質量問題 。 ARP項目驗收 階段 預算 控制 a) ARP 辦公室主任 審核承 建單位提交的階段性付款申請，根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā) 付款證書 （參見附錄 ） 。 ARP項目驗收 階段協(xié)調 a) ARP 辦公室 應協(xié)調業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，做 管理 記錄并經(jīng)三方簽認 。請予以審查和批準。 附錄： 工程 階段實施方案 工程 階段 驗收方案 承建單位（章） 項目經(jīng)理： ____________________ 日 期： ____________________ 領域專家 審查意見： 領 域 專 家 ： ___________________ 日 期： ___________________ ARP 辦公室主任 審查意見： ARP 辦公室 （蓋章） ARP 辦公室主任 ： ___________________ 日 期： ___________________ ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 22 附 錄 C （資料性附錄） ARP辦公室 用表 表 重大事件記錄 項目名稱 ： 文檔編號： 管理 單位名稱： 日期： 管理 人員： 內容： ARP 項目管理辦公室制定 第 23 頁 共 42 頁 表 管理 通知單 項目名稱： 文檔編號： 致：（承建單位） 事由： 內容： ARP辦公室 主任 領 域 專 家 日 期 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 24 表 復工令 項目 名稱： 編號： 致：（承建單位） 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 實施復工，并按下述要求做好各項工作： ARP 辦公室主任 領 域 專 家 。經(jīng)我單位上級負責人審查批準，特此申請 項目開工，請予以審核批準。 c) ARP辦公室 應及時對驗收階段協(xié)調的結果作 工程備忘錄 （參見附錄 ） ， 并 經(jīng)三方簽認 。 ARP項目驗收 階段合同管理 a) ARP 辦公室 應及時向業(yè)主單位、承建單位通報 承建 合同、協(xié)議及相關變更所規(guī)定工程內容的執(zhí)行情況，提出 管理 意見 。 h) 對于工程中的關鍵性技術指標， ARP辦公室 應要求承建單位出具第三 方測試機構的測試報告。 不具備初驗條件時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改；否則， A