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某市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧在線文庫

2025-03-02 09:50上一頁面

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【正文】 1- 2 廣告業(yè)務(wù)競爭力分析 12. 戶外媒體業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的核心 :關(guān)系、資源、創(chuàng)新 關(guān)系 資源 創(chuàng)新 關(guān)系主要是指和政府、各相關(guān)審批部門的關(guān)系,以及和媒體客戶的關(guān)系,這一方面關(guān)系到媒體資源開發(fā)經(jīng)營權(quán)的取得,一方面關(guān)系到媒體建成以后的經(jīng)營活動。 TOM所建立的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)無論在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額及盈利能力上都是中國最大的。 相對來講資本壁壘比較低 對于一般戶外廣告媒體的建設(shè)來講, 技術(shù)壁壘不高,掌握基本的工程施工技術(shù)就可以 、風(fēng)險(xiǎn)較低 戶外廣告媒體已經(jīng)通過審批建成以后,一般使用期在 10年左右。 ? 千人成本低:戶外媒體可能是最物有所值的大眾媒體了。其中, GDP總量是決定廣告大盤的最為重要的決定因素,而經(jīng)濟(jì)的活躍度及泡沫化程度、第三、第四產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重及其增幅,則是決定著廣告的增幅是高于還是低于 GDP增幅的一個(gè)判別性因素。 19962023年全國戶外廣告投放額情況: 資料來源:《現(xiàn)代廣告》 1- 調(diào)查顯示:在建立知名度方面,戶外廣告已經(jīng)成為僅次于電視媒體的第二大媒體。即拓展和守衛(wèi)目前的核心業(yè)務(wù)、同時(shí)建立起將成為中期經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的第二層面業(yè)務(wù),并物色能確保公司長期發(fā)展的新興業(yè)務(wù) 三層面法是企業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、管理并不斷開拓增長的有效工具 ? 三層面法作為評判依據(jù),能幫助企業(yè)經(jīng)理人員對企業(yè)內(nèi)各級的增長前景作出評估,查出新利潤源在數(shù)量和可持續(xù)性之間的差距 ? 三層面法作為一種管理哲學(xué),能迫使企業(yè)經(jīng)理人員和企業(yè)組織在考慮當(dāng)前經(jīng)營狀況的同時(shí),也考慮未來的發(fā)展前景 ? 三層面法作為一個(gè)語匯,提供了企業(yè)投資者與雇員之間溝通時(shí)相互一致的說法。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問號業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無希望業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(八) 第二類衰落業(yè)務(wù): 產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)衰退,但仍能維持一般發(fā)展水平,如果通過資源投入提高競爭力,不能得到業(yè)務(wù)新的發(fā)展,就應(yīng)該采取逐步撤退的戰(zhàn)略,將資源轉(zhuǎn)向其它業(yè)務(wù)。努力業(yè)務(wù)經(jīng)過企業(yè)的支持和自身的努力,能提高市場份額的,就會發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù),否則將成為問號業(yè)務(wù)。市場上可能已不存在占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)地位,這時(shí)該業(yè)務(wù)為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。忽而房地產(chǎn),忽而證券,忽而生物制藥,忽而保健品,忽而環(huán)保,忽而網(wǎng)絡(luò),不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略 反思 —做強(qiáng)、培養(yǎng)核心能力 原先的戰(zhàn)略被拋至腦后,企業(yè)被短期利益所左右,企業(yè)經(jīng)營變成 游擊戰(zhàn) , 打一槍換個(gè)地方 ,結(jié)果企業(yè)卻 在運(yùn)動中消滅了自己 。近些年,由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國公司,因而給我們一種錯(cuò)覺,以為國外的公司都是跨行業(yè)很多的跨國公司。 ?…… 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略: 指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。十多年來,公司為杭州城市建設(shè)籌融資金 ,占同期城建投資總額的 37%,為杭州城市建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。 國家對市場資源的壟斷、國有企業(yè)的保護(hù)不會長期下去 民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,已經(jīng)具備資本擴(kuò)張的實(shí)力,民營企業(yè)體制新、人員少,成本低,社會負(fù)擔(dān)輕,在許多領(lǐng)域與行業(yè),已經(jīng)成為國有企業(yè)的競爭對手。看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功,便盲目跟風(fēng) ?在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上,缺乏獨(dú)立判斷,熱衷于“跟緊大勢 ,人云亦云” ?同時(shí),無論企業(yè)內(nèi)外發(fā)生了多大的變化,企業(yè)首選的方案是仿效自己企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?當(dāng)環(huán)境的競爭要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),企業(yè)卻往往不能做到這一點(diǎn) ?必將導(dǎo)致企業(yè)敗于競爭對手 ?這已為近年來一些企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐所驗(yàn)證 實(shí)例 ?行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同:如我國家電行業(yè)便是一例 ?近來,許多企業(yè)又不顧自身的資源狀況,在戰(zhàn)略上猛刮“高科技”之風(fēng),同時(shí)卻忽視了高科技行業(yè)所面臨的高風(fēng)險(xiǎn) 以不變的、模式化的戰(zhàn)略制定行為,應(yīng)付變化了的自身?xiàng)l件和環(huán)境狀況會導(dǎo)致錯(cuò)誤的戰(zhàn)略 一些企業(yè)在自身迅速膨脹的時(shí)候,往往沉迷于自身的成績,仍然依賴于經(jīng)營者的個(gè)人意志和能力,沒有建立起戰(zhàn)略決策體系,企業(yè)本可以穩(wěn)定發(fā)展,到頭來卻是危機(jī)四伏 一些國有企業(yè)盡管體制和產(chǎn)權(quán)制度等正逐漸轉(zhuǎn)變 ,已經(jīng)具備了戰(zhàn)略制定權(quán),但是仍然不能適應(yīng)變化了的經(jīng)營環(huán)境 ,缺乏獨(dú)自制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略的欲望和能力 問題 以不變應(yīng)萬變現(xiàn)象 航母情結(jié)現(xiàn)象 國內(nèi)企業(yè)有一種傾向,即企業(yè)越大越好,所跨行業(yè)、地區(qū)越多越好。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍等等,隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變,而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變 國內(nèi)這幾年一些 井噴式 發(fā)展的企業(yè)后來之所以 雪崩式 倒下,除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外,在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷顯然難辭其咎 實(shí)例 趕鴨子上架現(xiàn)象 戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí),才更加真切地意識到對實(shí)施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計(jì)是如此不足 高速發(fā)展路上的陷阱 企業(yè)對策 有些企業(yè)簡單地認(rèn)為只要有足夠的資金,企業(yè)便 無所不能 ,企業(yè)擴(kuò)張就可 心想事成 。所以,這一類業(yè)務(wù)凈現(xiàn)金流入量小。對現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采取拓展性戰(zhàn)略。問號業(yè)務(wù)要改善競爭力狀況的難度較大。 領(lǐng)導(dǎo) 努力 問號 領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管 衰落 現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 無希望 現(xiàn)金 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(十) 公司戰(zhàn)略三層面理論: 是平衡管好現(xiàn)有業(yè)務(wù)和建立新業(yè)務(wù)的有效途徑 .第三層面是對明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點(diǎn)或聯(lián)盟,失敗的概率較高,但只有通過不斷的嘗試,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點(diǎn) .第一層面的業(yè)務(wù)對企業(yè)近期業(yè)績影響重大,但其增長潛能將逐步衰退。公司資產(chǎn)能否支撐公司的發(fā)展,主要是看經(jīng)營性資產(chǎn)是否能很好的利用。 戶外廣告的類型 : 1)從廣告產(chǎn)品類型分類: 有射燈廣告牌、霓虹燈廣告牌、單立柱、燈箱、三面翻、無照明廣告牌、其它等; 2)從所處地點(diǎn)來分: 候車亭、地鐵、公交車、火車站、機(jī)場、墻體、人行道、地下通道、橋梁、高速公路、電話亭、閱報(bào)欄、其它等。很多知名的戶外廣告牌,或許因?yàn)樗某志煤屯怀?,成為了這個(gè)地區(qū)的遠(yuǎn)近聞名標(biāo)志,人們或許對這街道樓宇都視而不見,而唯獨(dú)這些林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。 資料來源:《中華廣告網(wǎng)》 ,戶外廣告營業(yè)額增長迅速,在未來幾年發(fā)展空間很大 2023 2023 2023 2023 2023E杭州近三年的廣告營業(yè)額: (根據(jù) GDP情況推測, %) 年份 99 2023 2023 2023 2023 2023EGDP (億元) 1225 1380 1568 1780 2092 2385廣告額(億元) 廣告業(yè)的發(fā)展與GDP的增長關(guān)系密切 資料來源:《杭州統(tǒng)計(jì)年鑒》 2023年杭州的戶外廣告營業(yè)額是 ,占杭州廣告市場的 %; 2023年杭州的戶外廣告營業(yè)額測算約 3個(gè)億,占到杭州廣告市場的 16%左右 ? 有關(guān)戶外廣告的相關(guān)管理政策將會逐步出臺,由于政策引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低; ? 國家《行政法》的出臺實(shí)施和杭州各相關(guān)部門的進(jìn)一步協(xié)調(diào),將會促進(jìn)杭州戶外廣告各審批部門工作效率的提高,簡化審批手續(xù); ? 未來杭州市政府將逐漸加強(qiáng)對戶外廣告資源的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,戶外廣告資源的經(jīng)營將比較集中; ? 由于杭州經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步持續(xù)告訴發(fā)展,各廣告主對戶外廣告的需求會進(jìn)一步增加,戶外廣告的市場空間很大; ? 包括外資企業(yè)在內(nèi)的新進(jìn)入者的增加,未來的競爭會越來越加劇、更加激烈; ? 由于杭州城市人文建設(shè)的需要,景觀的協(xié)調(diào)度、市民對城市環(huán)境的要求越來越高,杭州市相關(guān)部門會加大對戶外廣告的整理力度,戶外廣告的數(shù)量將不會大量增加,甚至有可能減少; ? 戶外廣告的表現(xiàn)形式會越來越多樣化,各種新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)將會逐步應(yīng)用到戶外廣告中來。 未來 3年,白馬戶外媒體仍 將主力拓展候車亭 ,每年將增建 2023個(gè)候車亭,使北京、上海、廣州等市場的份額達(dá)到最大化,另外,則會把握收購機(jī)會,每年增加收購 1000- 2023個(gè)候車亭。在需求增加而供給有限的情況下,未來誰占有了媒體資源,誰就搶得了先機(jī)。 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) : 業(yè)務(wù)的高發(fā)展期已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)的吸引力降低。問號業(yè)務(wù)要改善競爭力狀況的難度較大。按照目前汽車使用狀況,將有50%車輛行駛在城市中 ?據(jù)權(quán)威部門測算, 2023年我國轎車保有量將達(dá)到2023萬輛 ,車位明顯供小于求 2023 2023E 2023E 2023 2023E 2023E 停車位 480萬 /停車位 ?輛車/停車位 ?輛車/停車位 ? 停車位需求按 100%的基本停車位和 20%的公共停車位計(jì)算,總需增加停車位 480萬個(gè),平均每年增加 96萬個(gè) ? 從總體上分析,我國城市機(jī)動車停車場數(shù)量無法適應(yīng)汽車保有量增長的需求,機(jī)動車保有量迅速增長與城市停車場建設(shè)滯后的矛盾十分突出。 停車供求矛盾不突出的部分旅游景點(diǎn)停車場 , 經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)下浮停車費(fèi) 。 ? 企業(yè)管理水平:從業(yè)務(wù)流程實(shí)際出發(fā),科學(xué)、簡單管理,降低成本。 停車場業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢導(dǎo)向 型區(qū)域,但由于產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)無法評估, 建議作為第三層面業(yè)務(wù) 當(dāng)前在研究停車產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí), 做好項(xiàng)目選址、論證等前期工作,聯(lián)合 戰(zhàn)略合作伙伴,以利政策出臺、風(fēng)險(xiǎn)值 確定時(shí),高起點(diǎn)進(jìn)入,搶占市場份額 價(jià)值 時(shí)間 層面二 層面三 聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴 準(zhǔn)備高起點(diǎn)進(jìn)入市場 層面一 未來政策明朗后,如果測算 V1 建議: ,快速進(jìn)入,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粚用婧诵臉I(yè)務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo) 努力 問號 領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管 衰落 現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 無希望 現(xiàn)金 業(yè)務(wù) 目錄 公司發(fā)展歷程與國企改革形勢分析 戰(zhàn)略診斷 公司戰(zhàn)略方法論 行業(yè)及市場分析 ① 廣告業(yè)務(wù) ② 停車場業(yè)務(wù) ③ 地下管線業(yè)務(wù) 公司層面戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 管線業(yè)務(wù)分析目錄 ? 地下管線業(yè)務(wù)分析 3- 1 地下管線市場吸引力分析 3- 2 地下管線業(yè)務(wù)競爭力分析 3- 3 地下管線市場綜合分析 ? 市場規(guī)模(容量): 杭州市區(qū)現(xiàn)有道路總長度 ( 2023年城建統(tǒng)計(jì)年報(bào)),道路下已建有集約化通信管線 公里。對現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采取拓。 資產(chǎn)收益率 資本成本 V=1 V= 10% 20% 30% 10% 20% 30% 0 V矩陣模型 用業(yè)務(wù)價(jià)值評價(jià)模型分析 地下管線資產(chǎn)收益率與資本成本之比, V﹥ 1,可為公司的發(fā)展提供支持。在引進(jìn)資本的同時(shí),提升管理水平,爭取成為強(qiáng)勢的第一層面核心業(yè)務(wù)。 公司是較早進(jìn)入社會停車場建設(shè)的單位, 1999年建成的環(huán)北地下車庫,車位數(shù)占主城中心區(qū)地下車庫的 26%,現(xiàn)正在實(shí)施的潮鳴休閑廣場地下車庫 ,車位 98個(gè)。 ? 成本控制:公司在建設(shè)工程項(xiàng)目(施工、材料)管理方面有一定的優(yōu)勢,還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制。 2023年,杭州市人均GDP超過 4000美元 關(guān)鍵驅(qū)動因素 杭州市機(jī)動車數(shù)量 ,杭州市車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足 20需求 實(shí)際需求車位數(shù)與實(shí)際車位數(shù)比較單位:萬 ?借鑒一般國家經(jīng)驗(yàn),以杭州目前所擁有機(jī)動車保有量 16萬為基數(shù),停車位需求按 100%的基本停車位和 20%的公共停車位計(jì)算,目前杭州市共需 20萬個(gè)車位,而實(shí)際僅為 6萬個(gè),其中公共停車位僅有 萬個(gè),說明停車位有較大缺口,如果考慮未來汽車增幅,近幾年停車位建設(shè)將步入一個(gè)高峰時(shí)期 公共停車位 配建停車位 其他停車位 資料來源:《杭州市近期停車場布局規(guī)劃》 ,杭州市中心城區(qū)公共停車泊位供應(yīng)系數(shù)明顯偏低 地區(qū) 公共停車泊位供應(yīng)系數(shù) 路內(nèi)停車泊位供應(yīng)系數(shù) 美國(百萬人口以上城市平均水平) 55% 14% 日本 34% 5% 倫敦 27% 25% 香港、 1015% 20% 廣州 CBD 2025% 15% 上海 11% 5% 深圳羅湖 % 5% 西安 1520% 5% 杭州市中心城區(qū) % % 資料來源:《杭州市近期停車場布局規(guī)劃》 至 2023年底,杭州主城區(qū)機(jī)動車已達(dá) ,并保持近30%的年增長率。否則,盡快放棄。 領(lǐng)導(dǎo) 努力 問號 領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管 衰落 現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 無希望 第二種可能 如果
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