實體店鋪的cis設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 ”稱謂的傳統(tǒng)行業(yè)，卻可以生存 50多年、在全球擁有 31000多家分店，并且能成為美國 “美國生活方式”的象征。 我們不禁要問：麥當(dāng)勞是怎么做到的？ 麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式并不像可口可樂配方那樣充滿神奇，他們的產(chǎn)品也不像微軟視窗那樣具有高科技。這種觀念和手法就叫做 CI。 自古以來運用 CIS最好也最為廣泛的首先是軍隊。 CIS的興起 現(xiàn)代意義上的企業(yè)識別觀念產(chǎn)生于美國，1950年，美國專業(yè)設(shè)計刊物：《圖案》雜志，首次使用“ Corporate Identity”這一術(shù)語。 他最具價值的遺產(chǎn)可以歸結(jié)為幾個字： “IBM 就是服務(wù) ” 。 1975年東洋工業(yè)改名“ MAZDA”，通過導(dǎo)人 CIS樹立了日本第一個開發(fā) CIS的典范。 除“太陽神”集團(tuán)之外， 20世紀(jì) 80年代末 —— 90年代初，“神州”、“萬家樂”、黑妹”、“健力寶”均為運用 CIS取得成功的著名品牌。概而論之， Mind的含義可理解為 “理念”。 （ 2）連鎖企業(yè)門店 理念識別的基本特點 ，一是體現(xiàn)自身特征，以區(qū)別于其他連鎖企業(yè)；二是廣為傳播，以使社會公眾普遍認(rèn)同。金利來的 CI以品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向，歷經(jīng)了品牌推廣、品牌提升和品牌創(chuàng)新三個階段。這一經(jīng)營理念傳達(dá)了金利來秉承中華民族五千年優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和經(jīng)商美德，現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品大量充斥市場，廣大社會消費者大聲疾呼“誠信經(jīng)營”的時候，金利來早在 40年前就已提出并一直實踐這一經(jīng)營理念。迪士尼樂園將米老鼠等卡通人物重現(xiàn)于距洛杉磯 35公里、占地 中。 企業(yè)愿景的作用 ? 其一，指引方向 ? 其二，喚起希望 ? 其三，增進(jìn)合作 ? 其四，激發(fā)力量 企業(yè)愿景的作用 ? 一百多年前，歐洲有兩家著名馬車制造公司：一家公司的定位是要建設(shè)成為最佳的馬車公司；而另一家定位是全球最佳的交通工具公司。 ? 2．設(shè)計原則 ? （ 1）風(fēng)格的統(tǒng)一性原則 ? （ 2）強化視覺沖擊的原則 ? （ 3）強調(diào)人性化的原則 ? （ 4）增強民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則 ? （ 5）可實施性原則 ? （ 6）符合審美規(guī)律的原則 ? （ 7）嚴(yán)格管理的原則 ? 長楹天街購物中心五層搭建起了北京最長的玫瑰走廊，蜿蜒在墻頂?shù)拿倒屣h出淡淡的愛情香氣。 ? 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ CIS）包括理念識別系統(tǒng)（ MIS）、視覺識別系統(tǒng)（ VIS）、行為識別系統(tǒng)（ BIS）三個子系統(tǒng)，三者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、不可分割；三者功能各異、相互配合、缺一不可。 :50:5401:50:54February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:5401:50Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 1時 50分 54秒 01:50:5426 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 1時 50分 54秒 01:50:5426 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 4）編制 VIS手冊、編制 VIS手冊是 VIS設(shè)計的最后階段。 ? 連鎖企業(yè)形象的視覺識別，即是將 CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。 ? 迪斯尼公司使命：使人們過得快活。這一定位語金利來一直作為品牌形象廣告語，早已為中國人耳濡目梁，家喻戶曉，堪稱品牌廣告的經(jīng)典。金利來的標(biāo)準(zhǔn)色采用紅黑反差，強烈對照，彰顯產(chǎn)品品質(zhì)的高貴而典雅，具有高檔品牌地位的色彩象征。 （ 3）凝聚功能。 案例 1：麥當(dāng)勞的 CI ? 麥當(dāng)勞的案例被日本人收進(jìn)他們的 CI專著《日本型 CI戰(zhàn)略》，因為麥當(dāng)勞的理念、行為、視覺識別均很出色，不過從未見麥當(dāng)勞從整體 CI的角度標(biāo)榜過自己，麥當(dāng)勞的初衷和思路，恐怕主要是在連鎖經(jīng)營的概念上，麥當(dāng)勞無心插柳，卻成了日本人認(rèn)同的 CI典范 。它們共同塑造連鎖企業(yè)門店的形象，推動連鎖企業(yè)門店的發(fā)展。 緞帶一樣的線條 ，富有韻律感與流動性 手寫體標(biāo)準(zhǔn)字 紅色與白色視覺對比具有沖擊力。沃森請世界著名設(shè)計師保羅 小沃森 1937年畢業(yè)于美國布朗大學(xué)并進(jìn)入 IBM公司， 1952年擔(dān)任 IBM總裁。 1 CIS的起源 （ 1851年） 美國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1