【正文】 ?生產(chǎn) /訂購批量：某階段訂購或生產(chǎn)物料數(shù)量 ?安全庫存：防需求或供應(yīng)波動應(yīng)保持的最低庫存量 凈需求量 = 總需求 – 計劃收到 – 現(xiàn)有數(shù) + 已分配量 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ MRPII 3. MRPII－ Manufacturing Resources Planning ? 不是與 MRP完全不同的新技術(shù)，是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來 ? 不再局限生產(chǎn)部門 ——是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 MRP ：生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、客戶信息、庫存、作業(yè)計劃與控制等 ——整體優(yōu)化、組織與協(xié)調(diào)，各部門享用數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致 ——MRPII是在閉環(huán) MRP加上財務(wù)等功能 ? 經(jīng)營計劃是 MRP II的起點：它確定企業(yè)的產(chǎn)值與利潤指標(biāo) ——要實現(xiàn)一定的產(chǎn)值和利潤，必須按市場需求決定生產(chǎn) 什么 和生產(chǎn) 多少 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ MRPII ?MRPII： 銷售 、制造、 財務(wù) 。訂單處理顧客服務(wù)成本等） 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?銷售渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計： 生產(chǎn)商 消費者 零售商 批發(fā)商 零售商 零售商 代理商 批發(fā)商 制造企業(yè)典型銷售渠道 銷售渠道最短 銷售渠道最長 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 制造商、批發(fā)商、零售商誰起主導(dǎo)作用？ ——取決于：相應(yīng)的市場力量、自身財務(wù)優(yōu)勢及與其他成員合作關(guān)系等 ?消費者認(rèn)同的某一品牌和產(chǎn)品 ——制造商具有市場力量，批發(fā)商、零售商原意銷售代理 ?零售商具有一定規(guī)模、資金優(yōu)勢，零售商具有影響和強大的討價能力 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?影響銷售渠道的因素： ?市場覆蓋率目標(biāo)： ?潛在客戶購買動機，以選擇最能有效實現(xiàn)銷售功能的中間商 ?選適合不同產(chǎn)品類型的分銷方式：低值消費品如汽水等，影響購賣的首要因素：方便易得 ——街頭小店、超市等大量分銷；汽車等品牌產(chǎn)品，保證品牌形象、服務(wù)質(zhì)量 ——獨家代理等 ?中間商物流能力、容量、設(shè)備等 ?企業(yè)對渠道成員的控制性，保證產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量 ——長遠利益 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?產(chǎn)品特征：產(chǎn)品價值、技術(shù)特性、市場認(rèn)同程度、可替代行、體積、是否易腐爛變質(zhì)、市場集中程度、季節(jié)性、產(chǎn)品系列覆蓋范圍和專業(yè)化程度等 ?客戶服務(wù)目標(biāo)：營銷組合中最重要因素 ——使產(chǎn)品產(chǎn)生差異化或影響產(chǎn)品市場價格，考慮：產(chǎn)品可獲得性、訂單處理周期、客戶與制造商信息溝通能力 ?利潤：幾種渠道成本和收益中選最好的 ?政策因素、生產(chǎn)企業(yè)本身因素 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 如： ?鋼材、木材等 ——第 1種結(jié)構(gòu)渠道：直銷 ?日用百貨小五金等 ——第 3種結(jié)構(gòu)渠道：批發(fā)商、零售商；零售商 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?中國家電行業(yè)銷售物流現(xiàn)狀： 中國家電銷售渠道結(jié)構(gòu)模式 家 電 生 產(chǎn) 企 業(yè) 消 費 者 代理商 批發(fā)商 零售商 代理商 批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 一級批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 混合 模式 代理 模式 創(chuàng)新或直銷模式 終端模式 傳統(tǒng)批發(fā)模式或大戶模式 美的 長虹、春蘭 科龍 第三節(jié) 銷售物流管理－ DRP 二、分銷需求計劃原理與應(yīng)用： ——Distribution Requirement Planning ? DRP原理： MRP在流通域應(yīng)用，解決分銷物資的供應(yīng)和調(diào)度問題：合理分銷物資和資源，既滿足需求又費用省。 :25:4619:25:46February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:4619:25Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 7時 25分 46秒 19:25:4626 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 7時 25分 46秒 19:25:4626 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、 人力資源 管理、 倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊（ EDI， ）、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP采用計算機技術(shù)最新成就：擴大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、 C/S結(jié)構(gòu)、不同軟硬件環(huán)境、多種數(shù)據(jù)庫平臺、圖形用戶界面、安全保密措施、 Inter/Intra技術(shù) ——ERP模式將通過降低硬件成本、減少操作復(fù)雜性、采用開放式系統(tǒng)、面向用戶、縮短開發(fā)周期，逐步進入更多公司 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP特點： ?功能擴展： ?MRPII功能＋ QC＋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM＋倉庫 +運輸＋人力資源＋資產(chǎn)管理＋ EDI等 ?ERP與外部供應(yīng)鏈功能集成：資源、信息共享 ?客戶為中心：快速反應(yīng)、交貨期、質(zhì)量 ——ERP與客戶關(guān)系管理 CRM集成 ?打破職能層次體制：業(yè)務(wù)流程重組 BPR 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?應(yīng)用環(huán)境擴展： ?MRPII主要應(yīng)用于離散型生產(chǎn) ?ERP可用于以上三種類型： ERP擴充流程作業(yè)管理、配方管理、批號跟蹤功能 ?單件生產(chǎn)用 MRPII有效：飛機生產(chǎn) ?大批量生產(chǎn)用 JIT最好：汽車流水線生產(chǎn) ?單件生產(chǎn)＋大批量生產(chǎn)的混合企業(yè)：單件生產(chǎn)、批量裝配 ——ERP可用于以上三種類型 ——ERP適應(yīng)多種經(jīng)營、多種業(yè)務(wù)的環(huán)境 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT 三、準(zhǔn)時生產(chǎn) ——Just In Time 在合適的時間、將合適數(shù)量的材料和零部件送往合適地點 ——無庫存 生產(chǎn) 不斷發(fā)現(xiàn)問題、消除浪費 高庫存掩蓋許多問題 技術(shù)服務(wù) 不及時 采購周期長 設(shè)備能力 不平衡 后勤服務(wù)差 機器故障 工人技能差 缺勤 庫存水平 設(shè)備供應(yīng)不上 出廢品 ?JIT原理：不斷消除 浪費 ，使生產(chǎn)系統(tǒng)能準(zhǔn)時滿足需求 ?過量生產(chǎn)的浪費 ?等待時間的浪費 ?運輸?shù)睦速M ?庫存的浪費 ?工序的浪費 ?動作的浪費 ?產(chǎn)品缺陷的浪費 不斷減少庫存， 一些管理問題就暴露出來 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?JIT應(yīng)用：不僅是一種技術(shù)，全新的管理模式 ——涉及企業(yè)每個部門、每項活動 ?降低在制品庫存：在制品形成原因 ——作業(yè)更換時間太長：調(diào)整、等待時間 ?一般 解決方法：加大批量 (分?jǐn)?) ?JIT認(rèn)為 50％作業(yè)更換時間可用管理解決： ?不停機更換作業(yè) ——外部更換作業(yè)；必須停機更換的作業(yè) ——內(nèi)部更換作業(yè) ?將內(nèi)部更換轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)：并聯(lián)設(shè)備等 ?省去調(diào)整環(huán)節(jié) (模具 )、自動化 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?建立 JIT制造單元： ?把庫房搬到廠房 ：避免盲目；自覺生產(chǎn) ?不斷減少在制品：使庫房消逝 —準(zhǔn)時生產(chǎn) ?從新布置車間： ?整潔環(huán)境：零件放在確定位置 ?JIT單元： GT—按產(chǎn)品布置，工人隨零件走；柔性 —調(diào)整工人數(shù)平衡生產(chǎn)節(jié)拍 (調(diào)整工人比調(diào)整設(shè)備容易 ) 入口 存放出 出口 存放出 M4 M1 M2 M3 M7 M6 M5 “ U”形布置 JIT制造單元 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?全面質(zhì)量管理： JIT無庫存生產(chǎn)，若出廢品后續(xù)工序無輸入 ——停產(chǎn)： 預(yù)防不合格品，質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的 ?以人為本：管人 ——最難， JIT中設(shè)備按 GT布置，工人承擔(dān)更多的責(zé)任 ?與供應(yīng)商合作：伙伴關(guān)系，降低庫存、質(zhì)量保證 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－案例 四、案例 ——神龍汽車有限公司 1992年 5月東風(fēng)汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司合資建立神龍公司，建設(shè)規(guī)模 30萬輛 /年 ? 武漢總廠占地 126萬 m2，下設(shè)沖