制造業(yè)物流管理-采購物流和生產管理物流-文庫吧在線文庫
【正文】 23 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時 24分 40秒 19:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 24分 :24February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 顧 客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 工廠倉庫 分銷需求計劃 DRP 物料需求計劃 MRP 最終組裝（制造） 裝配 B 零件 C 裝配 C 裝配 B 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 原材料 圖 43 綜合的 DRP/MRP系統功能模型圖 DRP的目標 ? 在定貨和運輸成本的范圍內 , 達到小批量 ,高頻率的庫存再填充計劃 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 供應商評估與選擇一般步驟 ? 成立供應商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應商名單 ? 列出評估指標并確定權重 ? 逐項評估每個供應商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應商 供應商選擇的評估要素 ? 技術水平 ? 產品質量供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性 （ 信譽 ） ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力 表 42 供應商評估表 評估指標 指標權重 評估數值 （ 3） （ 1） （ 2） A供應商 B供應商 C供應商 技術水平 8 7 8 5 產品質量 9 8 9 7 供應能力 7 10 7 8 價格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服務 3 4 6 7 綜合得分 （ 2）（ 3）后累加 289 308 302 生產物流管理 ? 生產物流管理： 現代企業(yè)的生產物流管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱 傳統生產物流管理與現代生產物流管理比較 傳統生產物流管理 現代生產物流管理 市 場 賣方市場 ， 市場競爭少 買方市場 ， 競爭激烈 產 品 產品類別少 ， 生命周期長 ， 低技術含量 產品類別多 ， 生命周期短 ， 技術含量高 生 產 滿負荷大批量生產 ， 柔性小 ， 提前期長 ， 自制件為主 滿負荷小批量生產 ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購件較多 服務水平 高服務水平 ， 高庫存 ，運輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務水平 ， 少庫存 ， 運輸快 ， 物流流程快捷 信息技術 人工數據處理 ， 有紙張消耗 電子數據處理 ， 無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產 面向市場 生產物流管理的重要性 ? 搞好生產物流管理 ， 對于保證和促進生產 ， 節(jié)約物資消耗 ， 加速資金周轉 ， 降低產品成本 ， 提高經濟效益等有著非常重要的意義 生產計劃 (Aggregate planning) ? 定義 : 決定未來 3個月到 18個月的生產數量和生產時間 . ? 目標 : 在計劃的生產時間內最小化成本 . ? 計劃過程 : 通過已知的需求預測 , 生產力 , 現有存貨 , 人力資源 , 來制定生產計劃 . q
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