ch03主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 已，君謂計(jì)將安出？” ? …… 課堂思考和問(wèn)答 1. 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和 MPS之間的關(guān)系。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵?MPS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。 2023年 2月 27日 第 12頁(yè) MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件 ? MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。 ? 第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為 MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。 ? 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。 ? 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 ? 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。 ? 由于 DTF和 PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此， DTF和 PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。 2023年 2月 27日 第 38頁(yè) 特點(diǎn) ? 與能力需求計(jì)劃相比， RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于 MRP的 MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。 2023年 2月 27日 第 40頁(yè) 示例 ? 例如，假設(shè)自行車ZXCAF的 BOM如圖 32所示， MPS如表 310所示，工藝路線和工時(shí)定額如表 311所示。 ? 可以根據(jù)表 38的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。 ? 凈需求量 =本時(shí)段毛需求量 前一時(shí)段末的PAB本時(shí)段的計(jì)劃接收量 +安全庫(kù)存量 2023年 2月 27日 第 51頁(yè) 計(jì)劃產(chǎn)出量 /計(jì)劃投入量 /可供銷售量 ? 計(jì)劃產(chǎn)出量 (planned order receipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。影響 MPS的主要因素包括訂單因素和預(yù)測(cè)因素。 14. 解釋下面 9大基本數(shù)量的概念：預(yù)測(cè)量、訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量。 :43:3403:43:34February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :43:3403:43Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 3時(shí) 43分 34秒 03:43:3427 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 27日星期一 3時(shí) 43分 34秒 03:43:3427 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 27日 第 57頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 思考和練習(xí) 1. 解釋 MPS的概念和作用。 2023年 2月 27日 第 52頁(yè) 2023年 2月 27日 第 53頁(yè) 一個(gè) MPS示例 ? 本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹 MPS的計(jì)算過(guò)程。在制定 MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。 ? 訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括 MPS、 BOM、工藝路線、定額工時(shí)以及在 BOM中每個(gè)零件的平均批量等。 ? 時(shí)區(qū) 3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū) 3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由 ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 ? 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤(pán)等。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于 MTO方式。 ? 如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、訂貨式生產(chǎn) (make to
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