【正文】 ............................................................. 72 四、施工安全用電管理辦法 ........................................................................................................... 73 五 、分包工程安全管理制度 ........................................................................................................... 75 六 、安全質(zhì)量文明施工管理強(qiáng)制性獎懲條例 .................................................................................. 76 七 、施工信息管理制度 .................................................................................................................. 79 第 五 章 技術(shù)管理制度 ......................................................................................................................... 81 一、工程技術(shù)管理辦法 .................................................................................................................. 81 （一） 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) ........................................................................................... 81 （二）土木總工程師 質(zhì)量管理 職責(zé) ......................................................................................... 82 （三） 分隊隊長的質(zhì)量管理 職責(zé) ............................................................................................. 79 （四） 技術(shù)員、施工員的質(zhì)量管理 職責(zé) .................................................................................. 79 （五） 測量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量 職責(zé) ................................................................................................ 79 （六） 試驗負(fù)責(zé)人 及試驗工的質(zhì)量管理 職責(zé) ........................................................................... 83 （七） 專職質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理 職責(zé) .................................................................................. 83 （八） 班組長及操作工人的質(zhì)量管理 職責(zé) ............................................................................... 84 （九） 各職能部門的質(zhì)量管理 職責(zé) ......................................................................................... 84 （十） 附件：工程 質(zhì)量管理實施細(xì)則 ...................................................................................... 86 二、 質(zhì)量管理辦法 ......................................................................................................................... 90 三、 設(shè)備管理制度 ......................................................................................................................... 98 四 、成本管理辦法 ......................................................................................................................... 79 五 、合同管理辦法 ....................................................................................................................... 109 第 六 章 物資管理制度 .........................................................................................................................112 一、物資管理辦法 ........................................................................................................................112 二、勞保工具管理規(guī)定 .................................................................................................................119 第 七 章 財務(wù)管理辦法 ........................................................................................................................ 120 一、委外工程分包管理 ................................................................................................................ 120 二、物資管理 .............................................................................................................................. 121 三、機(jī)電管理 .............................................................................................................................. 122 四、辦公室 ................................................................................................................................. 122 五、報銷管理規(guī)定 ....................................................................................................................... 125 第 一 章 主要組織機(jī)構(gòu)與基本任務(wù) 一一一 、 項項項 目目目 部部部 管管管 理理理 委委委 員員員 會會會 機(jī)機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 與與與 基基基 本本本 職職職 責(zé)責(zé)責(zé) 主 任∶項目經(jīng)理 副主任∶書記、工會主席、副經(jīng)理 成 員∶土木總工及副總工、機(jī)械總工及副總工、四部一室負(fù)責(zé)人 基本職責(zé)： ，并制訂發(fā)展計劃的組織和實施； 、管理制度的擬訂和完善，并組織和實施； 、季、月生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)劃，并組織和實施； 、技術(shù)隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等發(fā)展規(guī)劃的策劃，并制訂發(fā)展計劃和組織和實施； ； 、經(jīng)營活動，施工生產(chǎn)活動等重大事項； 、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、人事變動、獎金分配、年終評先、員工績效考核等日常管理事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)和具體實施。 四四四 、 成成成 本本本 管管管 理理理 小小小 組組組 機(jī)機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 與與與 基基基 本本本 任任任 務(wù)務(wù)務(wù) 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目土木總工、項目機(jī)電總工 成員：項目書記、項目副經(jīng)理、 副總工程師、 四部一室負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、合同 /驗工計價負(fù)責(zé)人。 第 二 章 行政管理制度 一一一 、 會會會 議議議 制制制 度度度 第一條 為全面系統(tǒng)掌握項目進(jìn)展情況，不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化施工組織，及時解決項目存在的問題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)各部室間的工作，不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化施工現(xiàn)場組織，特制定本制度。 （四）參加人員：項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、副總工、各部門主管、材料負(fù)責(zé)人、驗工計價負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人 、各專項工作負(fù)責(zé)人 。因主觀原因在一月 內(nèi)累計遲到 達(dá)到三次或缺席 兩 次及以上者，加罰 200 元。 第四條 各部門應(yīng)當(dāng)選派責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)本部門公文日常處理工作。 第十一條 函 適用于不相隸屬單位之間商洽工作、詢問和答復(fù)問題，請求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項的公文。發(fā)文字號標(biāo)識在第 3 行居中排布。 第十八條 其它格式 （一）正文：主送部門之下左空 2 字標(biāo)注，回行頂格。 聯(lián)合行文印章：加蓋兩個印章，成文日期拉開，左右各空 7 個字；兩個印章均壓成文日期，印章之間不相交或相切，相距不超過 3ｍｍ。 ⑵字號： 3 號字。 ⑽印刷：對外或?qū)ι蠟閱蚊?，?nèi)部使用雙面； ⑾裝訂：左側(cè)裝訂，兩釘外訂眼距書芯上下各 1／ 4 處，裝訂線與頁面左邊 緣的距離為 10 毫米。標(biāo)識上邊距版心上邊緣 15ｍｍ。 第二十條 公文的審核。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的文稿，不得擅自改動；如必須改動，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)簽發(fā)人同意。內(nèi)容重要的急件，及時送領(lǐng)導(dǎo)閱批，如果領(lǐng)導(dǎo)出差，立即送辦公室領(lǐng)導(dǎo)處理。重要的和限時的文件，承辦單位如確定需要延長辦理時間，應(yīng)告知文件管理人員或內(nèi)業(yè)管理人員，必要時要向來文單位說明原因。 發(fā)文辦理 第三十條 發(fā)文辦理一般包括擬稿、會簽、審核、簽發(fā)、復(fù)印、校對、用印、分發(fā)、登記、歸檔、銷毀等程序。難懂的專用術(shù)語、行話、方言，應(yīng)當(dāng)避免使用，必須使用時應(yīng)當(dāng)加注釋。審核的重點是： 是否確需行文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求，發(fā)送范圍是否適當(dāng)，文字表述、文種使用、公文格式是否符合本辦法的有關(guān)規(guī)定。重要公文應(yīng)電傳簽發(fā)人簽發(fā)。對于不符合要求以及超過規(guī)定份數(shù)的公文，不予蓋章。 、技術(shù)、管理或其它機(jī)密內(nèi)容的文件、資料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行股份公司相關(guān)的保密制度、文件，任何人不得違背。 第四條 為維護(hù)企業(yè)形象和公章使用嚴(yán)肅性，凡應(yīng)加蓋公章的公文，應(yīng)嚴(yán)格遵守項目部文件資料管理實施細(xì)則，特別注意公文寫作語言和單位稱謂的規(guī)范。 第 五 條 企業(yè)商業(yè)秘密的存在形式 （一）以書面、光盤、軟盤、移動儲存設(shè)備、電子文件、局域網(wǎng)共享、電子信箱等媒體； （二）存 在屬于企業(yè)商業(yè)秘密的文件、資料、圖紙 等 。辦公用品實行分部門定員、定額消耗，由項目部辦公室根據(jù)實際測算制定消耗標(biāo)準(zhǔn)。此三類辦公用品辦公室管理人員將根據(jù)物品是實際情況分類登記管理，在每月的物品領(lǐng) 取時由領(lǐng)取人員簽字確認(rèn)（附表格）。如辦公室對購置物品的性能、品牌、型號等不清楚的，由計劃部門派人隨同并引導(dǎo)辦公室人員購買。個人使用的按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的數(shù)量配發(fā)，同時登記個人保管卡片。 第十三條 辦公用品購回后要點收入庫，開據(jù)一式二份點收單（辦公室、財務(wù)各一份）。 （一）個人使用的物品轉(zhuǎn)移給集體使用； （二）集體使用物品轉(zhuǎn)移給個人使用； （三）個人使用物品轉(zhuǎn)移給另一個人使用； （四）個人或集體使用物品向外借調(diào)。 第二十五條 建立管理表格：低值易耗品管理卡片、領(lǐng)料單、收料單、各部室月