下載n4服裝生產(chǎn)與運作管理-文庫吧在線文庫
【正文】 第六章 成本管理 第一節(jié) 成本分析 一、基本概念 會計成本和機會成本 私人成本和社會成本 變動成本和固定成本 二、 成本內(nèi)容 成本三要素 材料費 勞務(wù)費 制造經(jīng)費 三、 成本計算 第六章 成本管理 第一節(jié) 成本分析 四、服裝價格分析 倒推法 五、投資預(yù)算 案例分析 第六章 成本管理 成本控制 穩(wěn)定品種的連續(xù)生產(chǎn)：標準成本體系 多品種少批量生產(chǎn)：目標成本體系 （一）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制 ? 對產(chǎn)品設(shè)計進行功能成本分析，消除多余的功能及用途 (比如 GORETEX)； ? 采用經(jīng)濟工藝方案； ? 控制物料消耗及工時消耗； ? 控制試制周期和費用，控制試制成本。 有些要求不含硫化染料 、 不含偶氮染料 、 不含有害金屬 。5CM以上 ， 每米評 1分；卷邊每米評 1分 第二節(jié) 質(zhì)量檢驗常識 六 、 品質(zhì)控制 ? 面料疵病 4分疵病 、 通幅性疵病 、 長度超過 1M的疵病和重復(fù)性疵病都視作嚴重疵病 ， 對嚴重疵病有以下限制： 1. 當一個布卷內(nèi)的重復(fù)性疵病超過 10M， 該卷布不合格 ， 不論疵病評分是多少 。 4W1H: ? Where ? What ? When ? Who ? How 四 檢驗方法分類 第五章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量檢驗常識 五、抽驗方法 半成品檢驗抽驗方案 示例：計數(shù)連續(xù)生產(chǎn)型抽驗方案 1 產(chǎn)品流水連續(xù)生產(chǎn) 2 質(zhì)量檢驗易于進行 3 生產(chǎn)條件等不變 圖例 第五章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量檢驗常識 術(shù)語： 檢驗批： 為實施抽驗匯集起來的單位產(chǎn)品 批量： 批中所含的單位產(chǎn)品數(shù) 樣本： 從批中抽取用于檢驗的單位產(chǎn)品 樣本容量： 樣本單位的全體 批質(zhì)量： 單個提交檢驗批的質(zhì)量（用不合格率表示） 過程平均： 一系列初次提交檢驗批的平均質(zhì)量（用每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表 示） 合格質(zhì)量水平（ AQL）： 在抽驗過程中，認為可以接受的連續(xù)提交檢驗批的過程平均上限值 。 涂漆 、 噴塑拉頭表面色澤鮮艷涂層均勻牢固 ， 無氣泡 ， 無死角等缺陷 拉鏈功能 第二節(jié) 質(zhì)量檢驗常識 六 、 品質(zhì)控制 拉鏈其他性能 1. 染色牢度：鏈帶耐洗色牢度和耐摩擦色牢度為 3~4級 2. 收縮率：拉鏈的水洗縮率不大于 3%， 干洗縮率不大于 3% 3. 耐有機溶劑：將拉鏈浸入溫度為 20度 +2度的四氯乙烯溶液 2H， 讓其自然干燥 。 第六章 成本管理 成本控制 （二）計劃編制階段的成本控制 ? 計劃不及時，造成停工損失； ? 各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合不佳造成損失； ? 計劃失誤，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，或供不應(yīng)求，或供過于求； ? 方案不佳損失； ? 計劃未優(yōu)化以縮短周期，降低費用和資金占用等 第六章 成本管理 成本控制 （三）生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 ? 改進排料，回收余料，提高利用率； ? 降低產(chǎn)品的不合格率； ? 進行時間、動作研究，改進工作方法、降低工時消耗以提高效率； ? 提高工時和臺時的利用率，減少停工或加班，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； ? 控制輔助材料的消耗； ? 控制設(shè)備故障率和維修費； ? 控制在制品數(shù)量等 第六章 成本管理 第二節(jié) 成本控制 （四）材料庫及成品庫的成本控制 ? 儲存量過大，資金占用； ? 儲存不足，不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要； ? 管理不善，儲存物霉變、丟失等； ? 庫存能力與任務(wù)不配套，能力不足或多余。 訂貨時
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1