關于集團公司預算管理解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 預算內(nèi)容主要業(yè)務流程預算執(zhí)行與控制預算編制基礎設置與樣表管理預算分析編制方法a基數(shù)加因數(shù)預算a比率預算a資金集中管理的目的a加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率aa 財務公司模式 :報賬中心商業(yè)銀行分公司 A 分公司 B 分公司 X各公司直接在銀行開戶有幾種開戶模式：集團只有一個銀行賬號，各分公司在此賬號下設置子賬戶。近幾年，隨著經(jīng)濟改革向更深次發(fā)展，許多大型集團在探索將包容于財務管理范疇的資金管理從傳統(tǒng)的財務管理中分離出來，重新分別界定財務管理與資金管理的內(nèi)涵，并成立兩個相對獨立的職能機構：財務部與資金結算中心（或企業(yè)內(nèi)部銀行），以適應企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的財務與會計改革思路。結算成員單位 ,?資金籌措職能 。a 主要職能：結算中心模式?資金結算職能 。 多期間預算查詢分析a果原預算診斷優(yōu)化預算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預算對業(yè)務活動進行預算控制預算管理預算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購外協(xié)運營與投資彈性預算彈性預算 多套預算方案 預算的版本同 內(nèi)置業(yè)務規(guī)則預
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