九星印刷包裝公司管理者手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 設(shè)想應(yīng)當(dāng)如何溝通來(lái)幫助員工更好的理解。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將決定年終的調(diào)薪。 我的薪酬與績(jī)效是如何掛鉤的？ 作為公司一員，每個(gè)員工都應(yīng)與公司共同分享成 果， 原薪酬中的一部分將與公司或部門目標(biāo)掛鉤。 根據(jù)翰威特提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，公司將對(duì)部門職位進(jìn)行薪酬調(diào)整。 公司的薪酬體系在市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力？ 新的薪酬體系是根據(jù)翰威特公司所提供的相關(guān)行業(yè)以及同類城市的薪酬數(shù)據(jù)而制定的。首先，薪酬體系是公司人力資源管理的有機(jī)的一部分。 4 溝通目 的與策略 溝通目的 ? 明確公司進(jìn)行薪酬體系以及績(jī)效管理體系改革的目的，統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識(shí) ? 倡導(dǎo)建立高績(jī)效的企業(yè)文化，以及公開的溝通氛圍 ? 幫助中高層管理人員把握公司政策，以便使他們有效地實(shí)施新體系 ? 幫助基層員工把握新體系內(nèi)容，以便有效地推行新體系 ? 回答各層員工的問(wèn)題，消除員工對(duì)新體系的顧慮或不理解 溝通策略 ? 溝通的內(nèi)容一致， 保證員工對(duì)溝通內(nèi)容的信任 ? 對(duì)策略性及政策性內(nèi)容，應(yīng)採(cǎi)用大範(fàn)圍的溝通；對(duì)操作性的內(nèi)容及有關(guān)個(gè)人的方案，應(yīng)採(cǎi)用小範(fàn)圍的溝通 ? 高層應(yīng)對(duì)溝通內(nèi)容作最終的把握；中基層管理人員不應(yīng)向員工隨意 解釋或承諾 ? 對(duì)非全員所應(yīng)知的信息，確保內(nèi)容的保密性 ? 對(duì)核心內(nèi)容，如新體系的目的及結(jié)構(gòu)，應(yīng)採(cǎi)用多中媒體渠道，反復(fù)溝通 5 溝通計(jì)劃 建議 內(nèi)容 目的 聽眾 溝通者 方式 時(shí)間 公司戰(zhàn)略 對(duì)翰威特項(xiàng)目的總結(jié) 讓員工知道項(xiàng)目的結(jié)果和實(shí)施進(jìn)展 全體員工 總經(jīng)理 書面溝通 人力資源體系改革的目的 統(tǒng)一對(duì)改革的認(rèn)識(shí) 全體員工 總經(jīng)理 全員大會(huì) 溝通公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo) 遠(yuǎn)景，中期目標(biāo)以及 20xx 年目標(biāo) 掌握公司戰(zhàn)略 中高層經(jīng)理 總經(jīng)理 管理層會(huì)議 瞭解公司戰(zhàn)略 全體員工 總經(jīng)理 全員大會(huì) /可以采取書 面進(jìn)行溝通 薪酬體系 九星的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分 九星薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理 的關(guān)系 掌握薪酬體系，可以根據(jù)原則決定調(diào)薪或獎(jiǎng)金，并處理員工的問(wèn)題 高中層經(jīng)理 翰威特 培訓(xùn) 瞭解薪酬體系，明確自己的薪酬是如何構(gòu)成并由什麼決定的 全體員工 人力資源部 /財(cái)務(wù)部 部門會(huì)議 中高層經(jīng)理有責(zé)任回答個(gè)別
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