企業(yè)文化診斷與文化變革建議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 殺了武院?jiǎn)T工的積極競(jìng)爭(zhēng)武漢院曾經(jīng)搞過競(jìng)爭(zhēng)上崗，但范圍較窄沒有建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng)，沒有優(yōu)勝劣態(tài)的淘汰機(jī)制“評(píng)先進(jìn)就是輪流座莊……”武漢院內(nèi)部缺乏危機(jī)意識(shí)連續(xù)多年的行業(yè)領(lǐng)先者，輕敵、自滿、惰性已全面滋生**項(xiàng)目雖然我們未中標(biāo)，但我們的方案是最好的，這里面有許多客觀原因**設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案不行我院的投資 **院絕對(duì)拿不下來**項(xiàng)目拖期很長(zhǎng)時(shí)間，方案修改后，甚至在很長(zhǎng)時(shí)間某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有派設(shè)計(jì)人員，使我們失去了與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)缺少危機(jī)意識(shí)、自滿、自大武漢院缺乏客戶關(guān)注意識(shí)q客戶的需求發(fā)生了變化，更加關(guān)注投資成本、工期和質(zhì)量q對(duì)我們來說，工期是最重要的，在目前市場(chǎng)情況下，項(xiàng)目 投產(chǎn)后，就是 “印鈔機(jī) ” —— 客戶語“武漢院設(shè)計(jì)的工程是粗、大、胖型，每個(gè)科室層層加保險(xiǎn)系數(shù)，本來 10厘米厚就行，做個(gè)20厘米的更安全些，造成投資額增加 ”—— 內(nèi)部員工語武漢院技術(shù)上確實(shí)是最好的，但是武漢院設(shè)計(jì)的方案投資額太高了 —— 客戶語從總的方面看，對(duì)質(zhì)量和合作態(tài)度，反映較好，對(duì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)反映不太理想。 18:27:5018:27:5018:27Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:27:5018:27:5018:275/12/2023 6:27:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:27:50 下午 6:27 下午 18:27:50五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:27:5018:27:50May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:27:50 下午 6:27 下午 18:27:50五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:27:5018:27:5018:275/12/2023 6:27:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 崇尚技術(shù)216。 艱苦創(chuàng)業(yè)精神216。這說明武漢院是一家員工互相配合，努力完成工作的企業(yè)，員工注重業(yè)績(jī)，為獲得業(yè)績(jī)盡力而為；同時(shí)，員工正直、誠(chéng)信，這說明員工敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，這同企業(yè)以技術(shù)員工為主有關(guān)分析：最弱的能力前三項(xiàng)分別是：%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “跨文化的敏感能力 ”最弱%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “激勵(lì)他人 ”的能力最弱43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “遠(yuǎn)見卓識(shí) ”的能力最弱 員工認(rèn)為武漢院最弱的三項(xiàng)能力分別是跨文化敏感能力、激勵(lì)他人和遠(yuǎn)見卓識(shí)F跨文化敏感能力弱 主要表現(xiàn)在院技術(shù)人員和管理人員存在較大文化差異，但沒有針對(duì)這種差異加強(qiáng)溝通，改變行為方式F激勵(lì)他人的能力弱 表現(xiàn)在不能迅速認(rèn)識(shí)并處理士氣問題，不能采用多種手段激勵(lì)他人，提高下屬的工作積極性F遠(yuǎn)見卓識(shí)能力弱 表現(xiàn)在院還沒有明確愿景目標(biāo)和使命，不能向員工正確解釋，也不能確保企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)保持一致分析：人際交往能力（評(píng)價(jià)全體員工）的綜合分析為：團(tuán)隊(duì)精神%% % % % %%%%%%%%%%%%%% %% %%%0%20%40%60%80%100%解決沖突 注重溝通 人際意識(shí)跨文化敏感能力對(duì)組織的認(rèn)識(shí)最具優(yōu)勢(shì)較占優(yōu)勢(shì)不太占優(yōu)勢(shì)最弱綜合分析：?人際交往能力中最具優(yōu)勢(shì)的是團(tuán)隊(duì)精神，這和武漢院的運(yùn)作以項(xiàng)目為主的特點(diǎn)是相符合的，各專業(yè)的技術(shù)人員能夠互相配合，以團(tuán)隊(duì)的形式完成任務(wù)，未來，這種能力應(yīng)該保持并不斷加以強(qiáng)化?人際交往能力中最弱的是跨文化的敏感能力和對(duì)組織的認(rèn)識(shí)。 作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)216。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。 ” 能力：以服務(wù)為導(dǎo)向q 公司信條： “為滿足他們的需求，我們所做的一切必須是一流的。表面上看，績(jī)效管理能力弱和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向能力強(qiáng)似乎是矛盾的，但實(shí)際上，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向更多的體現(xiàn)在員工能努力完成任務(wù)，關(guān)注短期工作目標(biāo)；但從院管理的角度看，績(jī)效管理能力很弱，主要表現(xiàn)在還不能對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)跟蹤，并及時(shí)對(duì)績(jī)效做出反饋，加強(qiáng)溝通以改善績(jī)效。 勤儉節(jié)約216。有兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶對(duì)進(jìn)度給了最低評(píng)價(jià) “差 ”，一個(gè)是沙鋼北區(qū)項(xiàng)目，一個(gè)是鞍鋼熱軋硅鋼改冷軋硅鋼項(xiàng)目。 五月 21五月 2118:27:5018:27:50May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五月 2118:27:5018:27May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:27:5018:27:5012 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 18:27:5018:27:5012 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 專注于設(shè)計(jì)工作216。 武漢院的能力弱項(xiàng)也很明顯，主要有： 解決沖突的能力較差，這也是造成院一些深層次矛盾的原因； 過程管理能力較弱，績(jī)效管理、培養(yǎng)他人、激勵(lì)他人的能力都較弱，造成員工主動(dòng)性不高 戰(zhàn)略管理能力較弱，戰(zhàn)略思維能力、遠(yuǎn)見卓識(shí)等方面需加強(qiáng)人際交往能力 團(tuán)隊(duì)精神跨文化敏感能力對(duì)組織的認(rèn)識(shí)完成任務(wù)能力以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向靈活性績(jī)效管理主動(dòng)性個(gè)人素質(zhì)能力正直誠(chéng)信發(fā)展自我以服務(wù)為導(dǎo)向概念思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力 沒有特別明顯強(qiáng)項(xiàng)激勵(lì)他人、培養(yǎng)他人遠(yuǎn)見卓識(shí)、確立工作重點(diǎn)、決斷能力、戰(zhàn)略思維能力武漢院的企業(yè)文化深受計(jì)
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