公司級別戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 關(guān)鍵特點 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 651 下屬單位經(jīng)理的補償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定 為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制 組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位 傳遞所需的資源和資金 收購公司提供足夠的資金 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 652 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細 Transparency 653 企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競爭力 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細 Transparency 654 盡管投資者可以自己在股票市場上多元化， 但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險。Transparency 61 第六章 公司 級別戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 62 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 63 A Diversified 公司 has 2 levels of 戰(zhàn)略 Transparency 64 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 65 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 66 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 67 怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價值 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 68 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 69 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進入 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 610 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進入 ? Transparency 611 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進入 ? Transparency 612 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 613 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 614 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度
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