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正文內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制spc培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 C Chart (缺陷數(shù)管制圖) U Chart (單位缺陷數(shù)管制圖)常規(guī)控制圖常見(jiàn)的三種圖的適用場(chǎng)合167。? 3)及時(shí)寫(xiě)測(cè)量值,算平均值和極差值,并及時(shí)打點(diǎn)連線,然后進(jìn)行 ? “TEST”.僅打 “點(diǎn) ”,不做分析判斷,失去控制圖的報(bào)警作用。?關(guān)鍵性的流程控制點(diǎn):這些關(guān)鍵性的控制點(diǎn)往往是造成缺陷或報(bào)廢的潛在原因。 SPC控制圖的好處員工對(duì) SPC的責(zé)任 A. 對(duì) SPC組員工提供正確、真實(shí)的數(shù)據(jù)。 4)強(qiáng)調(diào)從整個(gè)過(guò)程、整個(gè)體系來(lái)推行 SPC, 而不是僅局限于個(gè)別工序,采用什么控制圖的問(wèn)題。是將統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù),應(yīng)用于控制生產(chǎn)工序,對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,務(wù)求在每一工序所生產(chǎn)的制品都可達(dá)到要求的規(guī)格,保證產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足要求的均勻性。 以致達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 零的缺陷, Cpk=Cp= 公司實(shí)行 SPC控制圖的原因 目前公司實(shí)行 SPC控制圖不足之處目前公司雖然已實(shí)施 SPC管制圖控制,但是效果不明顯。A PC DA PDCA PDCA PC D培訓(xùn)導(dǎo)師:李開(kāi)俊 QA部門(mén)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制( SPC) 培訓(xùn)相關(guān)組長(zhǎng),主管和工程師的培訓(xùn)時(shí)間表相關(guān)員工的培訓(xùn)時(shí)間表:1) 35周 : 星期二和星期四,總共 2個(gè)課時(shí)的 SPC基本介紹和了解,控制圖 SPC的控制圖的判斷。主要存在以下不足的幾個(gè)方面:? 員工對(duì) SPC控制圖理解認(rèn)識(shí)不夠,在思想意識(shí)上不重視。而非倚靠最后的品質(zhì)站揀出潛伏的次品。 SPC的特點(diǎn)SPC控制圖的作用216。 B. 留意 SPC圖上的數(shù)據(jù)走勢(shì),如有超出 UCL (管制上限 ), 立即采取相關(guān)改善措施。?當(dāng)前的潛在問(wèn)題區(qū)域:考慮現(xiàn)在的浪費(fèi)或性能不好的證據(jù)(如廢品,返工,與目標(biāo)不符等)以及存在風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域(如:對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或服務(wù),或過(guò)程中任意要素即將進(jìn)行變化。如果發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子? 排列有缺陷,一定要在 ”失控點(diǎn)已查察 “欄打 “ X ” 以便觀察分析,借此進(jìn)行? 工序過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。 X(MR) chart 因各種原因 (時(shí)間、費(fèi)用等 )每次只能得到一個(gè)樣本或不易取得一個(gè)以上樣本,或希望盡快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素時(shí)用之。平均值管制系管制平均值的變化 ,即 分配的集中趨勢(shì)變化 。應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間收集足夠的子組,這樣才能反映潛在的變化,偵察在此時(shí)間段是否有 其它不穩(wěn)定的因素存在 。 中心線索 CL之上半部分 Test 單點(diǎn)超出 1 UCL …………………………………………………………………………………….. A 連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)在 A區(qū)或以上 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B 連續(xù)五點(diǎn)中有四點(diǎn)在 B區(qū)或以上 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C
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