亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)公司項(xiàng)目部工作制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目計(jì)劃 計(jì)劃分解到周，每周五下午遞交 30% 2 投標(biāo)文件的完成情況（扒量、技術(shù)方案、施工組織、施工圖等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 30% 的跟蹤 情況反饋（現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持、配合預(yù)算、決算、竣工圖紙等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 20% 每月 25 日前， 10% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代任務(wù) 每月 25 日前 5% 計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級(jí) 制定計(jì)劃填寫(xiě)說(shuō)明 5. “ 主要工作任務(wù)”一般不超過(guò) 6 項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò) 10。 。 特別強(qiáng)調(diào)：若 出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò) 20），須重新填寫(xiě)本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 十三、 工程項(xiàng)目文檔管理規(guī)定 執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的文檔管理要求，滿足甲方的資料管理要求。 2）獨(dú)立完成過(guò)弱電總包工程，有較強(qiáng)的人員管理和工程協(xié)調(diào)能力，并能 及時(shí)收回工程款。 每月制定上月回款情況和下月回款計(jì)劃。如不能及時(shí)填寫(xiě)，應(yīng)事后及時(shí)補(bǔ)交。 六、 考核制度 考核期限 公司每 季度 對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。 三、 項(xiàng)目部人員 獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 文件 。 18） 應(yīng)從技術(shù)上嚴(yán)格核對(duì)設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)是否與現(xiàn)場(chǎng)要求一致，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)部報(bào)告，以免造成已訂貨設(shè)備無(wú)法正常使用。 11）負(fù)責(zé)完成工程中各項(xiàng)子系統(tǒng)的原理圖、系統(tǒng)圖的設(shè)計(jì)，明確本工程的控制原理。 4）負(fù)責(zé)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，落實(shí)辦公地點(diǎn)，負(fù)責(zé)提出工長(zhǎng)需求申請(qǐng)，負(fù)責(zé)工程總體施工、安裝、調(diào)試等時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的制定，編制工程的施工組織設(shè)計(jì)書(shū)。 8）評(píng)價(jià)考核本部門(mén)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分建議。 項(xiàng)目 部工作管理制度 一、 項(xiàng)目 部組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 經(jīng)理 質(zhì)量 、安全 管理 技術(shù)經(jīng)理 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)、 采購(gòu) 人數(shù) ： 序號(hào) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 質(zhì)檢、安全 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 1 2 3 4 人數(shù) ： 備注： 根據(jù)項(xiàng)目需要合理增減人員。 十六、 工程項(xiàng)目文檔管理規(guī)定 .................................................................................... 10 十七、 執(zhí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目細(xì)則 ................................................................................. 10 十八、 執(zhí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)告制度 ................................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 7）組織部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核評(píng)定。包括系統(tǒng)設(shè)備配置、圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行補(bǔ)充修改，出施工圖，配合 市場(chǎng)部 完成合同的簽定。 10）負(fù)責(zé)重要設(shè)備的安裝指導(dǎo)和任務(wù)督導(dǎo)工作，如樓宇自控系統(tǒng)的變配電設(shè)備、水閥安裝進(jìn)度、保安監(jiān)控系統(tǒng)中球機(jī)的安裝調(diào)試等。 17） 負(fù)責(zé)督導(dǎo)分包進(jìn)行各系統(tǒng)的安裝工作，對(duì)于管線的施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)要求分包進(jìn)行整改，并向 公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 4）負(fù)責(zé)分包的工程量審核及付款建議工作。 其它有關(guān)考核與獎(jiǎng)懲，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。 人員外出前應(yīng)及時(shí)提交外出 申請(qǐng) ，注明外出時(shí)間、地點(diǎn)和事項(xiàng)。 每周制定本周工作總結(jié)和工作計(jì)劃。 十、 項(xiàng)目 部崗位策劃 項(xiàng)目經(jīng)理 1）具有獨(dú)立完成工程全過(guò)程的能力，具有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，并通過(guò)公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理考試。 特殊情況單獨(dú)請(qǐng)示后，再行使用。 4. 要求 管理人員 在本季度管理業(yè)績(jī)方面賦予 20~40 的權(quán)重，建議從 計(jì)劃與組織 、 指導(dǎo)與監(jiān)控 、 決策與授權(quán) 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 和 內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè) 角度制定。 考核評(píng)分說(shuō)明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100 分 —— 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)； 80 分 —— 明顯超
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