現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術第十三章供應鏈物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 競合性。第一節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈的概念、結構模型及其特征 （一）供應鏈的概念 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對相互關聯(lián)的部門或業(yè)務伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流的控制，覆蓋從產(chǎn)品（或服務）設計、原材料采購、制造加工、組裝、分銷直到最終用戶全過程的增值鏈的網(wǎng)鏈結構模式。 （四）供應鏈的類型 1．穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈2．平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈平衡的供 應鏈 和 傾 斜的供 應鏈3．有效性供應鏈和反應性供應鏈有效性供 應鏈 和反 應 性供 應鏈項 目 有效性供 應鏈 反 應 性供 應鏈基本目 標 以最低的成本供 應 可 預測 的需求盡可能快地 對 不可 預測 的需求做出反應 ，使缺 貨 、降價、 庫 存最小化制造的核心 保持高的平均利用率 配置多余的 緩 沖 庫 存庫 存策略 產(chǎn) 生高收入，使整個 鏈 的 庫存最小化部署好零部件和成品的 緩 沖 庫 存提前期 盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）大量投 資 以 縮 短提前期供 應 商的 標 準 以成本和 質(zhì) 量 為 核心 以速度、柔性、 質(zhì) 量 為 核心產(chǎn) 品 設計 策略 績 效最大化而成本最小化 用模 塊 化 設計 以盡可能延 遲產(chǎn) 品差 別4．縱向一體化供應鏈和橫向一體化供應鏈 縱向一體化（ Vertical Integration）供應鏈是企業(yè)除了擁有具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)和業(yè)務外，還具有自己的原材料、半成品或零件供應分銷網(wǎng)絡以及運輸企業(yè)，形成了整體一條龍的運作。 （ 3）供應鏈的管理機制建設。牛鞭效應量化的表述為向供應商訂單量的需求（方差）波動，要大于向最終消費者銷售量（方差）波動，并且這種波動沿著供應鏈向上游不斷擴大。 （ 6）建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （三）供應鏈管理體系下的物流管理戰(zhàn)略 馬士華教授將供應鏈管理體系下的物流管理策略分為四個層次：全局性戰(zhàn)略、結構性戰(zhàn)略、功能性戰(zhàn)略和基礎性戰(zhàn)略。 （４）持續(xù)改進原則。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)提供可靠的物資供應，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。（ 4）支持者。 （ 4）與客戶間保持良好互動。 （四）客戶關系管理目標 客戶關系管理目標，是使得企業(yè)與它所有的物流客戶之間建立起良好的關系，為提高客戶服務水平和客戶滿意度、擴大市場、促進銷售、改進工作、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力支持。即是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關系的管理，具體包括計劃、組織、協(xié)
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