流程梳理與優(yōu)化的方法-文庫吧在線文庫
【正文】 流程重組的重要手段，在物流系統(tǒng)發(fā)生變化或者物流資源發(fā)生的同時，企業(yè)便需要圍繞這些變動的資源展開業(yè)務(wù)流程重組，把原來不合理的、資源消耗大的流程改變過來。 手工操作過多或者部門之間來回動作繁瑣 227。 部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小227。 信息不能正常流轉(zhuǎn)、信息不共享 227。信息流資金流資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié)，引起的原因主要包括信息不暢、不全面，或作業(yè)效率低下等等。 轉(zhuǎn)換格式簡 化 168。 部門 168。 處理過程168。 過度控制 168。 操作時間長 診斷方法 癥狀時限 運用物流、信息流、資金流的 “三流 ”分析法分析流程的 “三流 ”是否順暢實施 BPR可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能很好地規(guī)劃出進行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。 部門動作繁瑣
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