流程梳理和優(yōu)化的方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 流程重組的重要手段，在物流系統(tǒng)發(fā)生變化或者物流資源發(fā)生的同時(shí)，企業(yè)便需要圍繞這些變動(dòng)的資源展開(kāi)業(yè)務(wù)流程重組，把原來(lái)不合理的、資源消耗大的流程改變過(guò)來(lái)。 手工操作過(guò)多或者部門(mén)之間來(lái)回動(dòng)作繁瑣 227。 部門(mén)權(quán)限不清、權(quán)力過(guò)大、過(guò)小227。 信息不能正常流轉(zhuǎn)、信息不共享 227。信息流資金流資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié)，引起的原因主要包括信息不暢、不全面，或作業(yè)效率低下等等。 轉(zhuǎn)換格式簡(jiǎn) 化 168。 部門(mén) 168。 處理過(guò)程168。 過(guò)度控制 168。 操作時(shí)間長(zhǎng) 診斷方法 癥狀時(shí)限 運(yùn)用物流、信息流、資金流的 “三流 ”分析法分析流程的 “三流 ”是否順暢實(shí)施 BPR可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能很好地規(guī)劃出進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。 部門(mén)動(dòng)作繁瑣
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