某廣場整合推廣策略課件-文庫吧在線文庫
【正文】 廣戰(zhàn)略第四步】 價值承諾 分兩步走： 商鋪線：持續(xù)熱銷 住宅線：開盤 商鋪線 6大國際化模式，萬達的財富吸引力 ? 品牌實例 22年， 50余城，萬達所在財富在， 成熟的操作經(jīng)驗，打造出眾口一詞的良好口碑，投資當然更有保障 ? 專業(yè)團隊護航 引進國際主流管理模式，擁有一批高水準人才，無論在項目規(guī)劃、商業(yè)運作、招商、經(jīng)等各方面都是中國商業(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者。 萬達對于成都的責任感與使命感。 商業(yè)圈群不是政府單方面能夠完成的，政府搭臺， 真正唱主角的是一線的開發(fā)商。 地鐵經(jīng)濟的建設(shè)與推動， 以人民路為城市經(jīng)濟中軸的提出， 均表明成都一心想要跟中國的一線城市，跟國際接軌。 成都是內(nèi)陸開放城市和率先建立社會主義市場經(jīng)濟體制的綜合配套改革試點城市?！?青銅騎士 —— 2023年 3月 天下歸心 成都金牛萬達廣場 整合推廣策略 第一章 成都 —— 西部經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn) 一、成都經(jīng)濟總攬 致力于構(gòu)建中國中西部的金融中心，成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟之牛耳。 成都是中國西南地區(qū)科技、商貿(mào)、金融、教育中心和交通、通信樞紐。 ，成都經(jīng)濟發(fā)展明顯地進行了震后重新規(guī)劃與調(diào)整。 為什么華強北能成為深圳頗具影響力的商業(yè)圈， 正是因為華強、中航兩大地產(chǎn)巨鱷的聯(lián)合打造。 寫字樓及酒店將會提供優(yōu)質(zhì)高端客戶，形成高端消費圈，進而吸引更多客戶來此消費，形成良性自循環(huán)圈 優(yōu) 勢 區(qū) 別 小結(jié)： 萬達第三代綜合體，從“在中心”到“造中心”； 第三代綜合體的中心效應(yīng)有實力帶動片區(qū)發(fā)展； 所以，成都金牛萬達廣場，不能以綜合體賣綜合體， 不能單純的為賣而賣； 萬達的整合推廣， 要賣一個商業(yè)板塊 是要賣成都的另外一個中心， 第三章 萬達與成都 【成都金牛萬達廣場推廣戰(zhàn)略第一步】 品牌破勢 萬達早已經(jīng)進入成都， 且不說，成都花園，索菲特萬達大酒店 ?? 在成都，真正有影響力的還是城東的第三代城市綜合體。 【有關(guān)中心的 3大利益承諾】 城市中心 萬達中心的建立，城北的崛起 生活核心 城北人的地域情結(jié)， 有三大半城， 生活的核心。 萬達廣場的到來，使得他們夢寐以求的生活得以實現(xiàn)。 城北最中心的土地， 最璀璨的夜空，最快捷的交通，最精華的元素 都給了萬達公寓 城北上層人士對尊貴的企盼， 對奢華的欲望，對時尚的崇拜，對潮流的追逐 都濃縮于一間萬達公寓 萬達廣場最高端的 135家國際名店， 286家世界美食， 175家娛樂旗艦 一間萬達公寓就可以全部享有 第二：注重投資 當價格提升之后， 萬達廣場的住宅不再單純是城北人“升級換代”的產(chǎn)品。 小資群體 : 萬達對于這個群體而言，是他們的潮流天堂。 ? 110萬超大規(guī)模萬達第三代城市綜合體 ? 世界 500強入駐、品牌商業(yè)入駐的人氣帶動 ? 6大模式提升商鋪投資價值 ? 花池先天具備的大量人氣 ? 以及，三半城 30萬職
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