10-1人力資源規(guī)劃的編制操作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作經(jīng)驗(yàn) 2年以上；。 4）招聘小組成員分工 組長(zhǎng)：對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 ①資料篩選；②面試 6）招聘費(fèi)用預(yù)算 ①報(bào)紙廣告刊登費(fèi)： 20230元；②網(wǎng)站信息刊登費(fèi)： 4000元；③招聘會(huì)費(fèi)用： 10000元；④其他費(fèi)用： 10000元；合計(jì)：44000元 未來(lái)五年內(nèi)，招聘費(fèi)總體預(yù)算為 44000元，根據(jù)該預(yù)算確定每年的招聘費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，有效進(jìn)行成本控制。 內(nèi)容 （ 1） 調(diào)動(dòng)政策 （調(diào)動(dòng)時(shí)間限制和調(diào)動(dòng)最低條件） （ 2） 調(diào)動(dòng)安排 調(diào)動(dòng)職務(wù) 調(diào)動(dòng)人員部門 調(diào)動(dòng)人數(shù) 調(diào)動(dòng)后增加成本數(shù) 調(diào)動(dòng)條件 調(diào)動(dòng)時(shí)間 調(diào)動(dòng)預(yù)計(jì)效果 例：企業(yè)員工調(diào)動(dòng)表 三、降職規(guī)劃 ? 原因：壓縮人員、對(duì)員工的懲罰、彌補(bǔ)以前的不當(dāng)任用、適應(yīng)員工的個(gè)人需要等。 ?薪酬福利 規(guī)劃 ? 企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)未來(lái)各種因素影響的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)薪酬的策略和具體的實(shí)施途徑與措施等內(nèi)容所作的全面的規(guī)劃。 薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤的程度視崗位職責(zé)變化而變化，既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性。 薪酬差距確定 ? 在設(shè)計(jì)薪酬差距時(shí)，要考慮薪酬幅度和各職位等級(jí)最低薪酬額度間的差異。 （ 2）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，如企業(yè)發(fā)展的需要。 退休解聘規(guī)劃是通過(guò)有計(jì)劃地讓達(dá)到退休標(biāo)準(zhǔn)的人員和不合格得人員離開組織，從而使組織得人員結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更合理的規(guī)劃。 ? 確定薪酬水平策略和設(shè)計(jì)薪酬水平是薪酬規(guī)劃的主要內(nèi)容。 ? 常見的調(diào)查渠道有 企業(yè)之間的相互調(diào)查、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、從公開信息中調(diào)查和從流動(dòng)人員中調(diào)查 等四種。 外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部一致性 與員工貢獻(xiàn)相符 在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，招到并留住企業(yè)所需人才。 ? 企業(yè)為什么要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ？ ?員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 個(gè)人因素 個(gè)性、社會(huì)因素、父母的價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)等。 ①資料篩選；②初試（面試）；③復(fù)試（面試）。 3）招聘渠道 ? 企業(yè)擬采用的招聘渠道如表 2所示。 ? 對(duì)開展人力資源工作所需要費(fèi)用的總體安排。 （ 2）晉升政策 ：對(duì)經(jīng)理人提拔原則以內(nèi)部培養(yǎng)選拔干部為主，外部招聘為輔。 （ 6）激勵(lì)政策 ：對(duì)核心員工的激勵(lì)包括精神和物質(zhì)兩方面。 銷售代表 40人，每年 8人 本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。
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