【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-01-20 21:05
【摘要】用友售前咨詢方法論內(nèi)容提要用友售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程UFIDA售前咨詢定義為客戶提供專(zhuān)業(yè)的ERP方案咨詢、IT規(guī)劃與管理咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實(shí)踐,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提升用友公司品牌形象。UFIDA售前咨詢定義-客戶價(jià)值基于對(duì)客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析
2025-02-26 10:40
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法論2023年4月1傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析市場(chǎng)份額市場(chǎng)細(xì)分,降低成本制訂目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃全面預(yù)算2戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值圖短途航空業(yè)戰(zhàn)略圖低高價(jià)格餐飲休息室艙位選擇與航空樞紐的連接服務(wù)親和度速度航班頻率所
2025-02-21 12:40
【摘要】區(qū)域項(xiàng)目方法論上的一些認(rèn)識(shí)和啟示版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。salon馮剛〃杜巖松〃潘建本次沙龍的目的是對(duì)區(qū)域項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和報(bào)告寫(xiě)作方法論的探討,并嘗試將一些方法階段性固化
2025-03-08 10:20
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-01-18 17:08
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法(四象限圖)0業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時(shí)間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場(chǎng)機(jī)遇,但
2025-01-17 05:09
【摘要】【方法論】美國(guó)麻省理工教授親授學(xué)習(xí)方法(2萬(wàn)字超詳細(xì)長(zhǎng)文)本文的主旨是解釋如何做研究。我們提供的這些建議,對(duì)于研究本身(閱讀、寫(xiě)作和程序設(shè)計(jì))、理解研究過(guò)程以及開(kāi)始研究(方法論、選題、選導(dǎo)師和情感因素),都是極具價(jià)值的。1.簡(jiǎn)介這是什么?并沒(méi)有什么神丹妙藥可以保證在學(xué)習(xí)或研究中取得成功,本文只是列舉了一些可能會(huì)對(duì)你的學(xué)習(xí)或者研究有所幫助的非正式意見(jiàn)。如何使用?
2025-06-23 23:32
【摘要】契約方法論 當(dāng)社會(huì)從高度革命化的話語(yǔ)結(jié)構(gòu)、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來(lái)時(shí),契約給了我們展示主體性的機(jī)會(huì)。從小的方面講,契約化關(guān)系到個(gè)人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關(guān)系到社會(huì)基本結(jié)構(gòu)形成、公共權(quán)力正當(dāng)性、公共權(quán)威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國(guó)學(xué)者必須審慎對(duì)待的一個(gè)嚴(yán)肅命題?! ∫?、契約精神的回歸 從契約角度研究各種社會(huì)關(guān)系,本
2025-08-04 15:44
【摘要】用友C-UFIDA實(shí)施方法論Customer-orientedUFIDAImplementationMethodology歡迎來(lái)到本課程……讓我們彼此認(rèn)識(shí)、熟悉^_^?姓名?經(jīng)歷介紹:學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷?學(xué)習(xí)感受:本次顧問(wèn)班學(xué)習(xí)的最大收獲課程背景介紹:用友實(shí)施方法論用友實(shí)施項(xiàng)目管理沙盤(pán)讓我們相互學(xué)習(xí)
2025-04-29 12:48
【摘要】Oracle顧問(wèn)咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問(wèn)咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問(wèn)咨詢
2025-02-16 14:53
【摘要】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來(lái)自東京地下鐵以不同顏色標(biāo)示1.顏色優(yōu)劣法:來(lái)自交通標(biāo)誌的靈感,以綠優(yōu)於藍(lán),藍(lán)優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準(zhǔn).3.顏色心理管理法:來(lái)自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨(dú)特的感覺(jué).1/20優(yōu)劣法顏色管理簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)
2025-01-15 11:15
【摘要】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)、活魚(yú)吃休克魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-23 18:40
【摘要】SignatureSellingMethod——IBM合作伙伴SSM銷(xiāo)售方法論培訐頃目Thismaterialislicensedtoyouasanindividual.Itmaybeusedbyyouinyoursaleseffortswithcustomersbutmaynotbeusedtoteach
2025-03-10 12:17
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(
2025-02-16 17:22
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-02-16 16:37