工商管理__中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文-文庫吧在線文庫
【正文】 模式，確保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。 again, the author discusses the small and mediumsized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and mediumsized enterprise prehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference. Key word: Small and mediumsized enterprise small and mediumsized enterprises face problems strategic mode management countermeasures 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 4 目錄 中文摘要 ................................................1 英文摘要 ................................................2 緒論 .....................................................6 1 戰(zhàn)略分析 ............................................7 優(yōu)勢 劣勢 機會和威脅 2 戰(zhàn)略選擇 ............................................9 集中化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 市場空隙戰(zhàn)略 縱向協(xié)作戰(zhàn)略 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 3 建立一個完善的管理環(huán)境 .........................11 完善法人治理結(jié)構(gòu) 合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu) 適當?shù)臋?quán)責分配 信用和責任 人力資源政策及實務(wù) 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 4 設(shè)立有效的控制活動 .............................13 獨立內(nèi)部審計 明確授權(quán)控制 職能分工控制 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 嚴格的資產(chǎn)控制管理 績效考評 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測 結(jié) 論 ....................................................15 參考文獻 ...............................................15 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 6 緒論 自 1995 年，我國國有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟中最活躍的細胞，為我 國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了極大的貢獻。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策之前的首要任務(wù)就是要進行戰(zhàn)略分析，也就是對影響戰(zhàn)略制定的各種內(nèi)外因素進行深入分析，為選擇一個正確的戰(zhàn)略方案打下基礎(chǔ)。 競爭力較弱，經(jīng)營風險較高 中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費用較高 ，使得其競爭力較弱。下面為中小企業(yè)推薦幾種行之有效的戰(zhàn)略模式以供中小企業(yè)參考 : 集中化戰(zhàn)略 一般來說，中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力比較弱。 差異化戰(zhàn)略 中小企業(yè)規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，但其組織結(jié)構(gòu)靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨特性，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。當發(fā)展到 一定規(guī)模，具有一定的實力之后，實施市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以便能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，以擺脫總是要在夾縫中求生存的被動局面。全面實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，必須有效地整合創(chuàng)新資源，形成動態(tài)的戰(zhàn)略競爭力，以適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和保持戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。公司應(yīng)當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。各部門應(yīng)定期舉行績效考評會議 ，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。在實踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置
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