工商管理__中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 結(jié)論 隨著社會(huì)分工程度不斷加深，大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必要擺脫大而全的生產(chǎn)體制或者銷售渠道而求助于社會(huì)協(xié)作，這在客觀上為中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。 明確授權(quán)控制 明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。 信用和責(zé)任 信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng) 重 要的。 創(chuàng)新型企業(yè)正處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，要使創(chuàng)新型企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須全面實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。 中小企業(yè)可以利用自身機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，尋找并迅速擠占 “空隙”市場(chǎng)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中化戰(zhàn)略也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。中小企業(yè)面臨的威脅主要是大型企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán) 公司的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán) 峻 的挑戰(zhàn)。 劣勢(shì) 規(guī)模較小、資金缺乏 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金支持，融資相對(duì)困難。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是 企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證 。其次，本文還論述了中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的模式 和解決對(duì)策；再次，論述了筆者對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)控制度的一些思考，為我國(guó)中小企業(yè)的全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的參考。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 中小企業(yè)面臨問(wèn)題 戰(zhàn)略模式 經(jīng)營(yíng)對(duì)策 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 Abstract This article elaborated the small and mediumsized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and mediumsized enterprises and the expansion of the scale, the small and mediumsized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market petition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and bees shackles which the enterprise further development of small and mediumsized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development
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