工商管理__中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文(文件)
【正文】 有正直品行和勝任能力。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 獨(dú)立內(nèi)部審計(jì) 公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。 職能分工控制 合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。 嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理 保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。通過(guò)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督可通過(guò)日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。 【參考文獻(xiàn)】 邁克爾 :波特 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 [M].北京 .華夏出版社 .1997. 楊懷錫 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 .理論與案例 [M].北京 .高等教育出版社 .2020. 曹智學(xué) :中小企業(yè)戰(zhàn) 略管理現(xiàn)狀 .成因及管理 [J].中外企業(yè)家 .2020(3). 白玉鳳 :淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 [J].經(jīng)管空間 .2020(9). 楊有紅 :企業(yè)內(nèi)部控制框架 —— 構(gòu)建與運(yùn)行 [M]． 杭州 .浙江人民出版社， 2020. 朱榮恩 :建立和完善內(nèi)部控制的思考 [J]．會(huì)計(jì)研究， 2020（ 2） .。通過(guò)成為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)在一定程度上能避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu) 勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大大降低。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。 績(jī)效考評(píng) 為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門以便填制憑證， 已登賬憑證依序歸檔。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo) 不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪 酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。第三，責(zé)任的可追溯性。第一，責(zé)任的可傳遞性。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。 合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。 完善法人治理結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。 持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為核心的核心發(fā)展戰(zhàn)略，是增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。隨著新經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)模式在全球范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)。采取市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)首先應(yīng)該建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，即企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持住自己的經(jīng)營(yíng)特色，是否能夠保證自己的獨(dú)特性不被其他企業(yè)所成功模仿。由于集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專注于某特定產(chǎn)品，一旦市場(chǎng)或者技術(shù)發(fā)生變化，企業(yè)就有可能面臨極大的生存威脅。 集中化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產(chǎn)品系列上，集中精力利用自身的優(yōu)勢(shì)形成精品以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 2 戰(zhàn)略選擇 在戰(zhàn)略分析之后，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。總體來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化程度不斷加深，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金、技術(shù)可以通過(guò)資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)獲得，克服了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金、技術(shù)瓶頸。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實(shí)際成果。 管理和運(yùn)營(yíng)成本較低 中小企業(yè)的所有權(quán)與管理
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