【正文】 排和簽約部門的授權，就有關合同事項與簽約方及有關部 門進行聯(lián)絡、交涉和處理。在貫徹質(zhì)量體系上直接對 TJPM 負責。 . 組織檢查、確認設備材料和施工工程的質(zhì)量。 . 項目財務經(jīng)理 項目財務經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下工作，接受項目經(jīng)理的領導，定期向項目經(jīng)理報告工作。 . 定期（一般不超過三個月）進行財務結算，提出項目財務報告。 . 參加研究設計方案中有關施工和生產(chǎn)操作中的安全問題。 . 項目結束時，對項目有關安全工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔；并進行安全工作總結。 . 受項目經(jīng)理委托，設計經(jīng)理可以代表 TJPM 直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談和處理設計問題及技術問題。 . 與計劃工程師編制設計進度計劃，包括裝置設計進度計劃、詳細設計進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。 . 審查完整的設備清單以及設備、材料的請購文件。 . 項目施工階段，組織設計交底，派遣設計代表，審查并組織設計修改。 . 編制項目采購程序和方法。 . 參加確定供貨廠商和簽訂訂貨合同。 . 項目結束時，對參加本項目采購工作人員提出考評意見。 . 組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。 . 組織審查施工組織設計、施工方案、施工技術措施。因此，設計組織機構的設置不僅要考慮到有利于設計工作和設計管理（采用矩陣管理方式），而且要考慮到有利于項目管理。 . 根據(jù)施工進度要求，派出設計代表處理施工中的設計問題。因此，從 TPED 各管理部門、專業(yè)室派出參加設計組的管理人員和專業(yè)設計人員，要受 TJPM 和 TPED 各有關管理部門、 專業(yè)室的雙重領導，這就是項目系統(tǒng)與專業(yè)室的 “ 矩陣式 ” 關系。 . 組織審查、移交工程交工資料。負責組織施工第三天津辰鑫石化工程設計有限公司 EPC 總承包 第十一標段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標段 項目實施計劃 26 級 進度計劃和第四級進度計劃的編制工作，組織力量按計劃實施。其主要任務如下 ： . 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案，對工程設計提出與施工安裝有關的意見和要求。 . 定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，編制采購 情況報告并及時向項目經(jīng)理報告。 . 組織提出設備、材料詢價商務文件。全面保證采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。 . 組織制定設計執(zhí)行效果測量基準曲線（ BCWS），督促檢查設計進展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編寫設 計進展月報，定期召開設計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查 和分析設計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關部門報告。 . 審核和批準關鍵的設計文件以及需要業(yè)主批準的所有設計文件，并促使業(yè)主及時批準這些文件。 . 會同項目工藝負責人組織審查基礎設計和工藝包。 . 負責國內(nèi)外資料、圖紙的取運工作。 . 負責監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設施的建立和實施。 . 項目竣工時辦理竣工結算，進行財務工作總結。 . 建立會計帳目和實施往來業(yè)務活動。 . 項目結束時，對參加本項目的質(zhì)量管理人員提出考評意見。 . 編制項目的質(zhì)量計劃。 . 協(xié)助項目經(jīng)理 /控制經(jīng)理 和合同簽約部門處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。 . 跟蹤合同執(zhí)行的全過程，及時發(fā)現(xiàn)合同的偏差并向項目經(jīng)理和控制經(jīng)理報告。 . 對材料進行趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關部門和項目經(jīng)理發(fā)出預警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。 . 管理未可預見費的使用，每月向控制經(jīng)理和項目經(jīng)理報告未可預見費使用情況。 . 按項目工作分解結構進行費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理批準后形成分項工程工作預算，下達給設計、采購、施工及開車經(jīng)理，作為各階段費用控制指標的依據(jù)。 . 當出現(xiàn)重大變更或內(nèi)部變更時，配合進行相應的調(diào)整費用估算。 . 項目結束時，對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。 . 協(xié)助項目經(jīng)理、項目控制經(jīng)理建立項目工作分解結構（ WBS）、組織分解結構（ OBS）及編碼系統(tǒng)。 . 組織、指導編制項目、裝置費用 /進度效果測量基準，進行項目 效果綜合分析，提出項目進展情況報告。 . 負責聯(lián)系安排與項目組有業(yè)務關系的外單位客人的接、送、食宿及聯(lián)系解決有關問題。 . 負責項目組的對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發(fā)送與登記；對內(nèi)文件的通知、傳遞和催辦；并負責上述文件的保管、立卷和歸檔。 . 項目秘書 項目秘書協(xié)助項目經(jīng)理辦理合同項目的行政事務和文書管理工作。提出項目完工報告，總結成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。 . 運用贏得值原理進行項目的費用 /進度綜合管理和控制，審查批準項目執(zhí)行 效果測量基準（ BCWS），對工程進度和費用的實施情況的贏得值（ BCWP）和實耗值（ ACWP）進行定期檢查，實行有效控制。 . 從合同目標的角度，審查設計方案。 . 擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 . 項目經(jīng)理負責按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成合同項目建設任務。為圓滿地完成“中國石化天津 100 萬噸 /年乙烯及配套項目”中的總承包工程， 本項目設置控制經(jīng)理、技術總負責人、 HSE 經(jīng)理、 QA/QC 經(jīng)理，此四個職能 部門 直接對項 目經(jīng)理負責，并按項目經(jīng)理的指示控制與指示下面的 部門 進行工作，下設五個工作 部 ： 控制部（ 控制經(jīng)理 負責 ）、 行政 部 （行政經(jīng)理負責）、設計 部 （設計經(jīng)理負責）、采購 部 （采購經(jīng)理負責）、施工管理 部 （施工經(jīng)理負責）、項目財務 部 （財務經(jīng)理負責）。 . 進度保證措施： 見第三章第 8 條“網(wǎng)絡進度與控制要點”。 泵出口設水泵多功能閥，能夠實現(xiàn)與水泵連鎖啟動，事故停泵時閥門能夠微阻緩閉，先迅速自動關閉至 75％，防止外管網(wǎng)的壓力水倒流回水泵而引起的葉輪倒轉造成的對電機的損害；然后緩慢至 100％，防止水錘現(xiàn)象的出現(xiàn)。 循環(huán)給水泵從冷水池自灌吸水加壓（至 ）后，經(jīng)循環(huán)給水管道輸送，供各裝置使用。 產(chǎn)品罐區(qū)的可燃氣體檢測系統(tǒng)設于可能泄漏或聚集可燃氣體的地方，其信號接至 DCS 系統(tǒng)的單獨 I/O 卡籠，在 DCS 系統(tǒng)的操作站 (LCD)上顯示報警。 輸送系統(tǒng) 為將工藝物料輸送到相應用戶，在 812 單元罐區(qū)西側布置一座泵站，站內(nèi)設有13 臺機泵；在 813 單元南側設置 2 臺機泵。儲罐為固定頂罐，氮氣密封。 產(chǎn)品罐區(qū)（ 8 81 813 單元） 產(chǎn)品罐區(qū)主要接受和輸送工藝裝置的產(chǎn)品，不對產(chǎn)品進行加工，產(chǎn)品質(zhì)量控制由工藝物料產(chǎn)出裝置確定。 空壓站設有空壓機廠房和機柜間，總建筑面積 1170m2。 自控說明 流量（循環(huán)供水量、循環(huán)回水量、生產(chǎn) 給水量、循環(huán)水補充水量、旁濾水量、循環(huán)水排污量） 、 溫度和壓力（循環(huán)供、回水總管），在線水質(zhì)分析儀表的數(shù)據(jù)（循環(huán)供水的酸度、余氯、電導率、濁度等），冷水池液位，濾后水池液位，各主要設備的運行指示，循環(huán)水泵電機的定子與軸承溫度，冷卻塔安全監(jiān)控系統(tǒng)等，均進入控制室的 DCS，以實現(xiàn)裝置內(nèi)的運行數(shù)據(jù)監(jiān)控及自動控制，并向上級監(jiān)控系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)。根據(jù)兩路供回水情況將循環(huán)水場設置為兩個獨立的系統(tǒng)，分別處理兩路循環(huán)水。 煉油 循環(huán)水場 （ 551 單元） 煉油工程新建工藝裝置 11 套，其循環(huán)用水量為 17562m3/h，由新建循環(huán)水場提供。 空壓站（ 791 單元） 乙烯工程空壓站包括空壓站和變電所兩部分內(nèi)容。由西向東穿過天津分公司的北圍堤路，與在建的濱海路相連，可直達港口，且根據(jù)天津市的規(guī)劃，北圍堤路拓寬升級為國道，目前正在改造實施中。該鐵路向西與國鐵津浦線在李七莊（李港線）和周李莊（周蘆線）兩站接軌；向東進入天津港南疆碼頭。 地形地貌 大港區(qū)內(nèi)地勢平緩，地形單一，以平原為主，中部有大型的北大港水庫，陸地呈環(huán)狀分布在水庫四周，地面較平坦，地勢由 西南向東北微微降低，平原坡度小于萬分之一，最高處海拔 ，最低處海拔 ，平均高度 2m 左右。 相對濕度： ? 平均七、八月份相對濕度 75%； ? 平均一、二月份相對濕度 59%； ? 最高相對濕度 79%； ? 最低相對濕度 0%； ? 夏季設計相對濕度 72%； ? 冬季設計相對濕度 60%。居住區(qū)位于十米河以東，距廠區(qū) 公里。新版項目實施計劃或修改記錄應發(fā)送至每一位項目實施計劃持有者。 中國石化天津 100 萬噸 /年乙烯及配套項目 項目實施 規(guī) 劃 項目名稱： 工程 EPC總承包第十一標段 用戶名稱： 中國石化股份有限公司天津分公司 項目地址： 天津市大港區(qū)上古林西 項目編號： 合同編號： TJPM 項目部 2020年 8月 II 審批： 職務 /部門 簽 字 日 期 編 制 控制 部經(jīng)理 審 核 技術負責人 審 批 項目經(jīng)理 發(fā)送： 職務 /部門 份數(shù) 簽字 日期 項目經(jīng)理 項目 副 經(jīng)理 技術總負責人 控制 部 采購部 施工部 HSE 部 財務部 設計部 行政部 用戶（業(yè)主） 天津辰鑫石化工程設計有限公司 EPC 總承包 第十一標段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標段 項目實施計劃 3 目 錄 第一章 概述 1 1 項目簡介 1 項目內(nèi)容及組成 1 工程地點 1 自然條件 2 交通運輸狀況 4 2 本項目的工作范圍 4 工程內(nèi)容 4 工作內(nèi)容 5 3 項目 特點 6 二循環(huán)水場（ 752 單元） 6 空壓站（ 791 單元） 7 產(chǎn)品罐區(qū)（ 8 81 813 單元） 8 煉油 循環(huán)水場（ 551 單元） 9 第二章 總體實施方案 11 1. 項目管理目標及保證措施 11 . 質(zhì)量目標及保證措施 11 . 進度目標及保證措施 11 . HSE 目標及保證措施 11 2. 項目實施的組織機構 12 . 合同管理總體組織機構圖 12 . 項目主要成員職責和任務 13 . 設計組織機構 26 . 采購組織機構 30 . 施工組織機構 34 . 項目控制組織機構 37 3. 項目階段的劃分及各階段的工作要求 44 . 項目開始 44 . 詳細設計 47 . 采購 47 . 施工 50 . 中間交接 52 . 項目結束 53 . 總結及回訪 53 4. 項目工作分解結構 53 5. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序 56 . 工作范圍及主要職責 56 . 通訊及聯(lián)絡 56 . 項目管理協(xié)調(diào) 56 . 設計協(xié)調(diào) 57 . 采購協(xié)調(diào) 58 天津辰鑫石化工程設計有限公司 EPC 總承包 第十一標段 TJPM 項目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC總承包第十一標段 項目實施計劃 4 . 施工協(xié)調(diào) 58 . 費用管理 59 . 財務 59 6. 項目各階段的工作要求 59 7. 文件及信息管理 60 . 目的 60 . 主要工作內(nèi)容 60 . 管理要求 60 . 項目文件的建立 61 . 項目文件的傳遞與發(fā)送 61 8. 項目分包計劃 63 . 一般要求 63 . 分包原則 64 . 分包計劃 64 第三章 項目實施計劃 66 1 設計實施計劃 66 設計綜合說明 66 二循環(huán)水場（ 752 單元） 67 空壓站（ 791 單元） 74 產(chǎn)品罐區(qū)（ 810 單元） 81 煉油循環(huán)水場（ 551 單元） 87 設計在項目各階段的工作內(nèi)容 97 設計過程中的