【正文】 體目標(biāo)，項目部制定本管理制度來規(guī)范項目實施過程中的行為，希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為股份在公路建筑市場乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象貢獻(xiàn)力量。各作業(yè)班組協(xié)助項目部執(zhí)行好主合同，作好本作業(yè)班組的合同管理工作。成本管理是必須實現(xiàn)以合同管理為基礎(chǔ)，資金管理為核心，通過強化現(xiàn)場控制來實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目事務(wù)管理：項目部崗位職責(zé)，需搜集的工程信息，項目文件資料的管理（責(zé)任部門：工程部、辦公室）工程信息系統(tǒng)管理，其主要任務(wù)是明確參與項目的各單位以及項目部內(nèi)部信息流程，相互間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。每月26日召開生產(chǎn)計劃會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)分析會在項目部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報計劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項目部重點解決和協(xié)調(diào)的問題；項目部根據(jù)月計劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計劃需要。、采購等合同進(jìn)行管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。，由工程部組織或委托。 工程計量⑴ 工程量清單及說明⑵ 施工設(shè)計文件（施工圖）⑶ 工程變更指令及修訂的工程量清單⑷ 費用增減的審批文件⑸ 其它雙方協(xié)商的費用⑴ 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決不予計量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗收通過后方予計量。分包管理 分包的形式允許分包的形式為勞務(wù)協(xié)作型、機械租賃型、專業(yè)分包型。⑵ 單價分析和確定對于不同工程按以下規(guī)定執(zhí)行：a、費用在50萬元以下的主體工程或主體工程的附屬工程由作業(yè)班組組織人員分析確定，簽認(rèn)合同后送合同組備案。作業(yè)班組必須專款專用。 分包隊伍的管理與合同的履行對于分包隊伍和勞務(wù)工的管理，要納入作業(yè)班組各種管理制度范圍之內(nèi)，不能以分包代替管理，在安全教育、理論學(xué)習(xí)等方面要和職工同等要求和對待。項目部每季度末對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對分包隊伍進(jìn)行調(diào)查、評審，及時糾正合同履行中的偏差，重大合同糾紛提交合同管理小組決定，其他有關(guān)部門給予積極協(xié)助。開工報告 開工報告需具備以下條件和內(nèi)容；、職責(zé)范圍及主要人員名單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場計劃 開工報告報批，作業(yè)班組配合提供必要的資料。，總工組織審核。根據(jù)需要項目部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。，但必須確保不影響本項目的試驗工作。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。，切實做好質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)行三級安全教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機械操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報項目部審查批準(zhǔn)后方可獨立上崗操作。，并在每月25日前將工程安全月報上報項目部。場地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。本辦法采取項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的Ⅱ、Ⅲ項料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項目部決定，具體辦法另行制定。，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、分析控制財務(wù)費用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費、招待費等財務(wù)費用控制點作分析、判斷、決策。 堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強管理。若責(zé)任單位不能保證?？顚Ｓ?，項目部將收回責(zé)任單位的財務(wù)權(quán)限，代撥工程款。⑴ 合同上繳款、稅金、項目部日常費用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。具體的檢查方式、評分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。，報項目部備份。 財務(wù)支出費用控制“一支筆”審批制度。 副經(jīng)理、黨工委書記崗位職責(zé)，保證國家法律法規(guī)及上級的指示、決議在項目部及所屬生產(chǎn)單位貫徹落實；、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；，為項目部的各項工作提供有力保證；，對干部的使用、調(diào)整、獎懲提出意見和建議；，支持他們依照各自的章程獨立自主地開展工作，發(fā)揮其在各項工作中的應(yīng)有作用；、文明施工和勞動競賽活動的開展。 財務(wù)主管崗位職責(zé)：、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財務(wù)日常業(yè)務(wù)工作；，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部下屬單位進(jìn)行會計核算，編制會計報表，制定和健全資金管理制度，下達(dá)各項資金定額指標(biāo)并組織實施；，協(xié)助對外簽定各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議業(yè)務(wù)，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)；，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金使用效果；，督促、檢查財務(wù)收支和預(yù)算及各項計劃的執(zhí)行情況；，充分發(fā)揮管家理財?shù)膮⒅\作用。凡是業(yè)主發(fā)放文件，辦公室登記后，由工程部提出處理意見。 ，明確其責(zé)任、權(quán)利、利益，監(jiān)督考核其工作；并對各作業(yè)班組人力資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、互相調(diào)劑。 物資配件采購、供應(yīng)與管理程序《物資供應(yīng)管理辦法》和《物資招標(biāo)采購程序》要求，應(yīng)對施工主工用料及大宗施工用料（30萬以上）實施招（議）標(biāo)采購，如鋼材等；對于零星使用的材料如二、三項料，作業(yè)班組采取招標(biāo)的辦法，確定供應(yīng)商。 各作業(yè)班組應(yīng)積極配合項目部組織的各項機械設(shè)備管理情況檢查，提供真實、齊全的資料。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。針對施工中存在的技術(shù)難題，及時咨詢專家意見，進(jìn)行科研攻關(guān)。，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，拔付材料款；采管費按規(guī)定轉(zhuǎn)作業(yè)班組財務(wù)。物資管理 目的為了規(guī)范和加強項目物資供應(yīng)與管理，實現(xiàn)“采管分離”，凈化采購渠道，控制物資供應(yīng)價格，降低工程成本和物資積壓，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和項目部質(zhì)量體系在作業(yè)班組有效地運行。、完整性負(fù)責(zé)，并檢查督促各自下級業(yè)務(wù)對口部門的資料管理。，單獨向作業(yè)班組對應(yīng)部門自行下發(fā)文件，編號為LWGS部門代碼文件號；但文件必須經(jīng)項目經(jīng)理或相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)蓋章方能生效。，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分配工程物資用料。、檢查驗收及竣工移交工作；、記錄天氣實況。，定期落實作業(yè)班組生產(chǎn)計劃的完成情況，檢查文明施工情況，確保任務(wù)指標(biāo)的按期完成。七、項目事務(wù)管理項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)。 工費控制，勞務(wù)工工費的總支出。；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料，對富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。日常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體要求單獨行文）。、料款、中心試驗室經(jīng)費、科研經(jīng)費、專項措施費。 對Ⅱ、Ⅲ項料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行限額、定額、總額考核等多種形式控制Ⅱ、Ⅲ項料消耗的總額控制。、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊、班組分級控制考核的辦法進(jìn)行。 項目部。 各責(zé)任單位要成立以第一責(zé)任人為組長，總工、書記為副組長，責(zé)任單位部門主管、工會主席為成員的責(zé)任成本管理小組。 項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。 在編制實施性施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。，編制安全手冊，使工人全面了解掌握安全知識，增強工人的自我防范意識，避免安全事故的發(fā)生。各級黨組織負(fù)責(zé)安全教育和安全生產(chǎn)的思想工作；工會搞好“三工”建設(shè)，提高職工素質(zhì)；共青團(tuán)開展“安全監(jiān)督崗”活動，增強青工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好生產(chǎn)氛圍。并將QC小組的有關(guān)資料上報項目部。，質(zhì)量責(zé)任明確，落實到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量保證體系 組織體系：項目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理目的為了實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，努力獲得省部級安全文明工地的榮譽，結(jié)合本工程實際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實施細(xì)則。，填寫量測成果，并以量測周報和月報形式報項目部工程部。⑴ 施組需做調(diào)整時，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報批，項目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。、職責(zé)范圍及主要人員名單由項目部工程部提供。 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對。如合同不能履行時，應(yīng)當(dāng)采取補救措施，減少損失。合同的訂立要符合《合同法》及《中鐵隧道股份有限公司合同管理實施辦法》。所有資料一律查原件，收存復(fù)印件。⑵ 所有工程項目必須先簽合同，方予進(jìn)行施工。 工程支付⑴ 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計量和批示意見提交項目部，由項目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計量。計量與支付 工程量清單計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。，所有對外合同的