【正文】 業(yè)論文 12 合物流管理模式將大有用武之地。供應(yīng)鏈上的每一個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。 貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 14 最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。 供應(yīng)鏈下的庫存管理模式 供應(yīng)鏈下庫存管理簡述及目標(biāo) 供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化 的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品 “尿不濕 ”的定貨情況時發(fā)現(xiàn)的。可以 通過以下四個措施來減少牛鞭效應(yīng) : （ 1） 實現(xiàn)信息共享。要減少定購批量就要減少與固定定購費(fèi)用有關(guān)的運(yùn)輸、定購、驗收的費(fèi)用，利用電子定貨系統(tǒng) (CAD)和 EDI 減少定購費(fèi)用，定購批量減少可以降低供應(yīng)鏈上相鄰兩階段積累起來的變動量，從 而減少牛鞭效應(yīng)。它不僅指基于因特網(wǎng)上的交易，而且指所有利用信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動，包括通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從原材料查詢、采購、產(chǎn)品展示、訂購到出品、儲運(yùn)，以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動，具有全球化、高效低成本等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)需方取貨時系統(tǒng) 產(chǎn)生一個付款確認(rèn)憑證，雙方定期結(jié)算。 ○ 3 目標(biāo)一致原則。公司總注冊資本 12050 萬美元，總資產(chǎn) 142 億元，現(xiàn)有員工 4000 多人，平均年齡 29 歲， 72%以上的員工具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有碩士和博士生 500 余名，其中科研開發(fā)人員占員工總數(shù)的 40%。由于上海貝爾在供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)、柔性化調(diào)整和系統(tǒng)內(nèi)外響應(yīng)力度上有所不夠，一些材料不成套，材料庫存積壓，許多產(chǎn)品的合同履約率極低，如： 2020 年上半年普遍履約率低于 70%，有的產(chǎn)品如 ISDN終端產(chǎn)品履約率不超過 50%。 結(jié)論：上海貝爾公司運(yùn)用供應(yīng) 商管理客戶庫存、聯(lián)合庫存管理等方法，通過電子商務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，將供應(yīng)商、分銷商、零售商各個環(huán)節(jié) 孤島聯(lián)接在一起，實現(xiàn)信息、資源共享。 JMI 能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢 (1)信息優(yōu)勢 。在傳統(tǒng)的庫存管理中存在著各自為政的弊端，上下游企業(yè)之間都是各自管理自己的庫存，這就不可避免地會出現(xiàn)需求預(yù)測扭曲現(xiàn)象，產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”極大的降低了企業(yè)的運(yùn)作效率并增加了企業(yè)的成本?？梢灶A(yù)測：隨著中國制造分青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 21 銷企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、市場及其管 理的規(guī)范、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的深入發(fā)展， JMI技術(shù)在企業(yè)的庫存管理方面會得到廣泛應(yīng)用，推動中國企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和客戶帶來更多的價值。 對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的庫存管理實際上就是企業(yè)物資運(yùn)動的管理 (一般包括訂貨管理、訂貨處理、配送作業(yè)、運(yùn)輸、采購等 )，是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動，需要制定周密的計劃。 電子商務(wù)管理模式下企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”管理的幾種方法 1．配送方式。但是，這種“零庫存”方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。企業(yè)在推行零庫存管理前 ，應(yīng)對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對性宣傳。在零庫存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工 序的相互依存性空前增強(qiáng)。海爾已經(jīng)實施的 ERP 系統(tǒng)和正在實施的 CRM 系統(tǒng)，都是要拆除影響信息同步溝通和準(zhǔn)確傳遞的阻隔。現(xiàn)在電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原材料和產(chǎn)成品價格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 24 價，所以會形成現(xiàn)在市場上的價格戰(zhàn)。 電子商務(wù)下庫存管理存在的問題及對策 庫存管理存在的問題 (1)生產(chǎn)計劃的頻繁變更是造成多余庫存的主要原因。根據(jù) SMI 和 CRP 的訂貨流程 ,制造企業(yè)要提前一段時期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測 ,以幫助供應(yīng)商備貨 ,并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。優(yōu)選供應(yīng)廠商也是提高采購質(zhì)量、控制物質(zhì)采購成本的關(guān)鍵所在。 (4)采用聯(lián)合庫存管理模式。最終實現(xiàn)企業(yè)物資庫存管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化已成當(dāng)務(wù)之急。 由于電子商務(wù)下庫存管理問題 博大精深，基于學(xué)者知識和視野有限，錯誤和不妥之處在所難免，不當(dāng)之處還有待在今后的研究中不斷加以完善。對論文大到選題、小到文字，楊 老師都詳 加指導(dǎo)。 (5)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。選擇的標(biāo)準(zhǔn)必須涉及供應(yīng)商提供的參考價格 ,提供產(chǎn)品的質(zhì)量 ,供應(yīng)商自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況 ,財務(wù)情況 ,歷史合作情況等一系列項目 ,這樣做的目的是要使挑選出的供應(yīng)商具有滿足供貨能力穩(wěn)定 ,供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量高 ,同時在低價格的情況下還有贏利的屬性。制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的依據(jù)。 (2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢。目前我們的局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已 初成規(guī)模，各主要生產(chǎn)單位及供應(yīng)單位都有完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及初步的網(wǎng)站建施，已基本可以實現(xiàn)信息的發(fā)布。 JIT 采購就是按照計算機(jī)系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。通過電子商務(wù)采購平臺和定制平臺與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系，建立起動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場競 爭力。同時注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，分 享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應(yīng)。適于這種供應(yīng)形式實現(xiàn)“零庫存”的物資主要是工具 及標(biāo)準(zhǔn)件。因此根據(jù)生產(chǎn)的需要，我們對有些物資實行了配送制，按照生產(chǎn)單位的實際需要，將物資直接送到第一生產(chǎn)現(xiàn)場，實行采購、發(fā)料一體化，大大節(jié)約了物資的儲存、運(yùn)送成本，并且使生產(chǎn)急需物資進(jìn)一步靠近現(xiàn)場，保證了穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。而且，加入的商家越多，信息溝通越有效。 “零庫存”與電子商務(wù) 所謂的“零庫存”，實際上是一種特殊的庫存概念，即以倉庫儲存形式存在的某些物品的儲存數(shù)量為“零”。 JMI 的實施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的， JMI 要想順利有效運(yùn)行，對于分銷商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。 (2)成本優(yōu)勢。上海貝爾的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理實踐表明，該戰(zhàn)略的實施不僅可以提高供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率，提高顧客的滿意度；而且可以使供應(yīng)鏈管理的組織模式和管理方法得以創(chuàng)新，并使得供應(yīng)鏈具有更高的適應(yīng)性。根據(jù)近年遇到的實際情況，對關(guān)鍵性材料資源，考慮采用聯(lián)合庫存管理策略。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要由兩部分構(gòu)成： (1)傳統(tǒng)產(chǎn)品：指 S12 系列程控交換機(jī)系列；(2)新產(chǎn)品：相對 S12 產(chǎn)品而言，由移動、數(shù)據(jù)、接入和終端產(chǎn)品構(gòu)成；產(chǎn)值比例約為 8：2。 VMI 系統(tǒng)的實施步驟 （ 1）建立客戶情報信息系統(tǒng)。 DH 公司實施 VMI 需要注意以下幾個原則： ○ 1 合作精神。 除了以上網(wǎng)絡(luò)平臺， ERP 也是大部分企業(yè)運(yùn)作必需的基本資源運(yùn)作平臺；對小型企業(yè)，由于資金有限，一般借助第三方服務(wù)平臺可完成信息的對接和共享。 電子商務(wù)下的庫存管理模式 電子商務(wù)下的供應(yīng)商管理客戶庫存（ VMI） 1． 供應(yīng)商管理客戶 庫存 和電子商務(wù)的簡述 （ 1） 供應(yīng)商管理客戶庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱 VMI) 是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種新的庫存管理模式。 （ 2） 改善操作作業(yè)。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨，如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實際數(shù)據(jù)，它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進(jìn)行預(yù)測，這樣批發(fā)商在零售商平均訂 貨量的基礎(chǔ)上，又增加了一個風(fēng)險庫存，由于零售商定單的變動明顯大于顧客需求變動，為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫存。生產(chǎn)容量要求擁有可得性和足夠的時間窗（ time window）來制造和配送 。生產(chǎn)企業(yè)常采用的技術(shù)手段有材料需求計劃（ MRP）、制造資源規(guī)劃（ MRPⅡ ）及準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（ JIT）和精細(xì)生產(chǎn)（ Lean Production）等。 企業(yè)之間的信息不對稱。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。 傳統(tǒng)庫存管理存在的問題 在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題 (即“牛鞭效應(yīng)” )。 要減少供應(yīng)鏈上中的倉儲層次。首先是要構(gòu)造企業(yè)局域網(wǎng)，引 入計算機(jī)管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。 扣及收款方式上的優(yōu)惠 都會產(chǎn)生一定的先期購買，即在實際需求產(chǎn)生之前購買。然而在具體實施方面，存在許多問題，青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 11 協(xié)同發(fā)展的運(yùn)作模式還處于探索、試驗和發(fā)展中，由此引發(fā)的一系列問題有待研究、協(xié)調(diào)和解決而對這些問題進(jìn)行研究，無論在理論上還是在實踐上都有十分重要的意義。但是，正如其他的新生事物一樣，電子商務(wù)的發(fā)展也面臨著技術(shù)、社會、文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的很多問題和障礙。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 10 3．電子商務(wù)下的庫存管理 電子商務(wù)及其應(yīng)用 電子商務(wù)（ Electronic Commerce）是運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)和信息技術(shù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事的各種商務(wù)活動，即利用電子手段進(jìn)行的商務(wù)活動。 B 類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨 ，批量供應(yīng)的方法。同時庫存可以調(diào)節(jié)各 個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán) 節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。為了提高庫存資金周轉(zhuǎn)率 要正確地掌握供求規(guī)律， 確定合理的儲備金額，處理積壓庫存。 （ 3）合理庫存時間 物資庫存時間要合理，以保證物資的可用性，其影響因素有： ○ 1 受物資消耗和產(chǎn)品銷售時間的影響。庫存量必須與產(chǎn)品再生產(chǎn)時間相適應(yīng)。 生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存 生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。 庫存的分類 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 6 庫存可以從物資的用途、存放地點(diǎn)、來源、所處狀態(tài)等幾個方面來進(jìn)行分類。 降低運(yùn)輸成本 企業(yè)有時會面臨原材料和產(chǎn)成品的零擔(dān)運(yùn)輸問題，長距離零擔(dān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用比整車運(yùn)輸要高得多。 庫存的作用主要體現(xiàn)在以下幾個面： 平衡供求關(guān)系，彌補(bǔ)時間差，實現(xiàn)物流的時間效用。 最常見的是從企業(yè)經(jīng)營過程的角度將庫存分為以下七種類型： 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 4 2 相關(guān)理論 概述 庫存管理的基本概念 庫存定義 庫存是出于儲存狀態(tài)的物資。電子商務(wù)環(huán)境下，物流的專業(yè)化分工特點(diǎn)雖然日益明顯，但是物流的組織和管理卻不斷向綜合性發(fā)展，各種物流方式和物流載體之間的聯(lián)系越來越緊密。 庫存管理是一個企業(yè)不可缺少的部分，它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說 都至關(guān)重要，所以庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為客戶提供充足的信息和快捷的查詢手段，但一直以來人們使用傳統(tǒng)的方式管理倉庫中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著很多缺點(diǎn)如效率低，另外時間一長，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。 電子商務(wù)背景下的物流模式應(yīng)該具備：一、物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實時化、物流信息存儲的數(shù)字化等。s procurement of production, logistics, sales and other business activities play an important role, and now the rapid development of emerce work system can be the supply side of the supply chain, procurement side linking production and management systems in order to achieve an automated procurement, automated order fulfillment and automatic exchange of information for the zero inventory can be realized to provide a more convenient background. Subsequently in Emerce inventory management issues as a focal point, introducing some of the current situation of ebusiness applications, in this based on the analysis of the traditional model of inventory management inventory management and ebusiness models, focusing on analysis of a series of ebusiness applications under the Inventory Management means of i