班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)與基本內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)，同時也是你個人價值的體現(xiàn)。一、一個優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的心態(tài)一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動、 5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量、停線次數(shù)等，具體包括以下六項。（ 2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動① 點檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。③ 準(zhǔn)備班組日報表。三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)④ 監(jiān)督及跟催 “ 成本降低進(jìn)度表 ” 的進(jìn)展情形。三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)（ 4）節(jié)約能源① 確定有否任何泄露之處，如氣壓、供水等，并擬訂計劃阻止泄露。② 把握每一個機(jī)會以強(qiáng)化作業(yè)人員的成本意識。（ 3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限① 聯(lián)絡(luò)。⑨ 批假。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。（ 2）物資要素 作為生產(chǎn)所必須的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。 現(xiàn)場管理最基本得活動是為了完成所轄現(xiàn)場的生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)置各個時間段應(yīng)完成的節(jié)點，并推進(jìn)作業(yè)的發(fā)展。 異常就是出現(xiàn)同預(yù)定的生產(chǎn)活動發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來說異常有以下幾種情況。但是，由于各人對問題的角度不同，所持的觀點不同，因此，在安排上也存在差異。因為，現(xiàn)場管理項目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項工作前后的變化狀況，并且可以根據(jù)這個變化來判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡；工作量是增大還是減少了，是否需要增加人手等。首先，必須依照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，必須找出問題的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，就必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。一有問題或異常的狀況，管理人員應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查現(xiàn)物。這就是為何班組長必須去查核實物，持續(xù)問 “ 為什么？ ” 直到找出問題的真正原因為止。 ”④“ 為什么會滴油？ ” —— 答： “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏答出來的。有不合格品、機(jī)器故障，生產(chǎn)目標(biāo)未達(dá)成及員工遲到。下面是某公司 2023年三季度總裝二班實施計劃書（表 12）。八、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟表 13 班組工作、管理項目于目標(biāo)的關(guān)系表八、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟工作 項目管理 現(xiàn)狀 問題點 目標(biāo)降低不良率 %%%外觀不良占總不良的 75%外觀不良半年內(nèi)降低 52%提高生產(chǎn)能力 每小時產(chǎn)量 100臺 /小時表面處理等待時間 /批表面處理等待時間 /批提高設(shè)備效率 設(shè)備停止時間 /月 跳閘占 58% 三個月內(nèi)較少 60%提高包裝效率 日均包裝數(shù) 1500臺 備料時間浪費45% 三個月內(nèi)提高 12%提高出入庫精度 賬物不符率 %包裝材料賬物不符占 65% 半年內(nèi)達(dá)到 2%以下目視管理活動 實施點數(shù) 250點 /月現(xiàn)場活力化 人均提案件數(shù) /人 制造部人均提案 三個月內(nèi)達(dá)到 件 /人就班組而言，定期報告即對前期實施結(jié)果及成果向上一級主管（部門）進(jìn)行匯報。 二月 21二月 2104:16:4404:16:44February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2104:16:4404:16Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 4:16:4404:16:4401 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 4:16:4404:16:4401 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。這項工作確定后，我們進(jìn)一步檢討圍繞著這項工作由哪些參數(shù)可以評價它，即它的管理項目是什么。因此，現(xiàn)場管理的第五項就是 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。當(dāng)然，視問題的復(fù)雜程度，質(zhì)疑 “ 為什么 ” 的次數(shù)可能多于或少于 5次。七、現(xiàn)場管理的工作原則比如，假設(shè)你看到一位工人，正將鐵粉撒在機(jī)器之間的通道地面上。一旦認(rèn)識清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。在養(yǎng)成到現(xiàn)場的習(xí)慣之后，管理者就能建立起應(yīng)用慣例，以解決特定問題的自信心。同時，要達(dá)成現(xiàn)場管理項目必須要全力以赴地努力工作。所以，一個企業(yè)如果經(jīng)常地發(fā)生人員變動，那肯定不會是個好企業(yè)，這個企業(yè)也不可能獲得成功。 ④ 工藝方法發(fā)生改變。五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容但是現(xiàn)實中這樣的情況是不常見的。此外，在進(jìn)貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運(yùn)輸損失、事故等。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前
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