精益生產(chǎn)與5s管理-文庫吧在線文庫
【正文】 制度，規(guī)范推行活動(dòng)? 建立激勵(lì)制度，保證推行活動(dòng)能順利進(jìn)行? 分別在各階段產(chǎn)生每個(gè) S的程序、制度、表式? 建立 5S檢查考核制度，督促現(xiàn)場(chǎng)問題整改? 對(duì)所有程序進(jìn)行審核，各部門認(rèn)真討論，對(duì)程序規(guī)定的流程、制度最終確認(rèn)? 體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關(guān)系進(jìn)行符合公司特點(diǎn)的體系融合工作? 整合 5S手冊(cè)，闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識(shí)、活動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化?分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?定置定位標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化?清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化?制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化?5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化?5S活 動(dòng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化?檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化4S標(biāo)準(zhǔn)化工具?工廠 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?辦公室 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4S可以避免的問題?信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的?同樣的問題還是犯同樣的錯(cuò)誤?發(fā)生問題時(shí)沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因?不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣?……5S素養(yǎng)?定義 一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定你會(huì)撿起地上的一張紙嗎你會(huì)撿起地上的一張紙嗎堅(jiān)持打造一流工廠? 三流工廠? 二流工廠? 一流工廠通過培養(yǎng)有良好行為習(xí)慣的員工，實(shí)現(xiàn) 5S從 “刻意為之 ”到 “自然舒適 ”的習(xí)慣化，永久化保持 5S的成果。 用多少量？（用量）區(qū)分要與不要要和不要的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 需要的時(shí)間167。第三層次是過剩的庫存的浪費(fèi)。 5S是最佳推銷員（ Sales）：?可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 需要的數(shù)量34分類識(shí)別數(shù)字游戲? 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 1 23448311028 1922372646401349420301147422941 23501438325521672515436332151245317 35448 54927 1836453391
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