【摘要】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【摘要】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的
【摘要】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極
2025-01-17 22:26
【摘要】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個20世紀(jì)給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?! 〉?,“治大國如烹小鮮”,社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂,我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財富?!案鎰e革命”成為我們這個時代的共識?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說到這樣一個故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【摘要】????產(chǎn)品培訓(xùn)資料v燈帶(軟燈條)v日光燈v球泡燈v變色燈v筒燈v射燈v軌道燈產(chǎn)品種類v燈帶v燈帶是指把組裝在帶狀的(柔性線路板)或硬板上,因其產(chǎn)品形狀象一條帶子一樣而得名v燈帶分類v燈帶常規(guī)分為柔性燈帶和硬燈條兩種產(chǎn)品種類軟燈條種類及參數(shù)v5050單色v電壓:12Vv
2025-02-16 15:51
【摘要】CompanyConfidential5235Q12023CompanyConfidential5235樂隨享?2023V1//2強(qiáng)大的音樂寶庫就在你的手指操控之下:諾基亞觸屏+樂隨享,負(fù)擔(dān)得起的價格CompanyConfidential產(chǎn)品介紹3產(chǎn)品品牌及型號:產(chǎn)品品牌及型號:5
2025-01-12 15:05
【摘要】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財務(wù)管理?營銷管理?采購管理?庫存管理?生產(chǎn)管理?知識管理等二、企業(yè)管理思想與管
2025-01-21 01:56
【摘要】第三章企業(yè)盈利能力分析一、與投資有關(guān)的盈利能力分析二、與營業(yè)有關(guān)的盈利能力分析三、與股本有關(guān)的盈利能力分析2023/3/231一、與投資有關(guān)的盈利能力分析?總資產(chǎn)報酬率?凈資產(chǎn)收益率?資本保值增值率?成本費用利潤率2023/3/232總資產(chǎn)報酬率(RAE)?總資產(chǎn)報酬
2025-03-07 12:13
【摘要】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識北京漢普管理咨詢有限公司首席咨詢顧問張后啟企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財務(wù)管理?營銷管理?采購管理?庫存管理
2025-01-19 03:06
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【摘要】中小企業(yè)管理授課班級:工商管理班第一章緒論第一節(jié)中小企業(yè)的崛起第二節(jié)地位和作用第三節(jié)界定第四節(jié)政府管理1.了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論3.理解中小企業(yè)的地位和作用5.掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容6.熟悉我國《中小企業(yè)促進(jìn)法》的基本內(nèi)容1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力;2.
2025-01-21 00:31
【摘要】全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)介紹中投證券場外市場部2023年5月主要內(nèi)容一、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)簡介二、全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的好處三、目標(biāo)企業(yè)篩選條件及舉例六、常見問題解答四、市場發(fā)展前景五、中投證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢2一、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)簡介3我國資本市場結(jié)構(gòu)場內(nèi)市場主板主板中小板中小板創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)業(yè)板全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)全國股份轉(zhuǎn)
2025-02-18 04:21
【摘要】小企業(yè)管理輔導(dǎo)要點第一章企業(yè)家:小企業(yè)的動力一企業(yè)家機(jī)會的有效性有前途的企業(yè)家總是在尋找機(jī)會、發(fā)展能成功開展業(yè)務(wù)的市場和機(jī)遇。抓住發(fā)展的機(jī)會:一靠商品品質(zhì),二靠誠實守信二企業(yè)家的所失和所得1,企業(yè)家的所失:A需要特別努力地工作,常使人疲憊不堪。B承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險2,企業(yè)家的所得利潤獨立性令人滿意的生活方式3,企業(yè)家的一般特征:成
2025-06-29 00:37
【摘要】電大小企業(yè)管理基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)考試小抄一、選擇題1、小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種(比較優(yōu)勢)2、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(.PETS法)3、小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為(ABC)。4、小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(ABCD)。5、小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢基本競爭戰(zhàn)略有(BCD)
2025-06-03 01:57
【摘要】《小企業(yè)管理》案例分析藍(lán)色小冊子上的案例分析(P24-27)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)(小藍(lán)冊子上的樣題(P5))自主創(chuàng)業(yè),……王永強(qiáng)是某高校的文藝尖子,……畢業(yè)不久,他與朋友一起開了一家文化公司…………免費給人家策劃節(jié)目、活動,目的只有一個:東山再起。問題:(1)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來哪些啟示?答:國家出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策,鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不
2025-05-12 01:34