某集團商業(yè)模式專項研究教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ry 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:5023:17:50February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 17分 50秒 23:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 經(jīng)驗獲?。? 可適當提升整個項目中銷售面積部分的比例（萬達參考值 40%60%銷售） 在銷售運營階段，借鑒萬達的以往經(jīng)驗，公司需重點關(guān)注銷售持有模式的定奪和后期商業(yè)運營的培育工作。 ?萬達廣場最初火起來的娛樂業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會建在相對比較偏的地方。 同時，萬達也充分認識到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路 。 產(chǎn)品特點： 體量大，功能多，物業(yè)管理更加專業(yè)規(guī)范，成為城市功能中心或副中心。 提升城市形象 城市綜合體的建設(shè)，為 當?shù)爻鞘性黾恿艘粋€新地標，公共建筑成本很高，立面、結(jié)構(gòu)都很考究，能提升當?shù)匦蜗?。?chuàng)造性地開發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 數(shù)據(jù)來源：萬達集團官方網(wǎng)站 萬達集團組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化 股東大會 董事會、監(jiān)事會 董事長、總裁 高級副總裁 財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 總裁助理 高級副總裁 大連萬達房地產(chǎn)管理有限公司 財務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬達商業(yè)發(fā)展有限公司 萬達集團實行嚴格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實行從上而下的垂直管理體系。 南萬科，北萬達 —— 萬科集團與萬達集團的對比： 萬達 戰(zhàn)略 2023年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬達特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團核心競爭力分析： 政策優(yōu)惠 住宅養(yǎng) 商業(yè)的商業(yè)模式 訂單 模式 萬達集團核心競爭力之一 —— 政策優(yōu)惠： ? 土地：黃金位置 —— 低地價 —— 地價款分期 效果 1：前期啟動資金壓力小，支持連鎖擴張 效果 2：成本低，可低租金吸引商家 ? 政策：各地政府給予相應(yīng)的政策鼓勵 效果 1：以低價獲取城市核心地段的土地 效果 2：城市綜合體的建設(shè)提升城市經(jīng)濟影響力，并借助政策優(yōu)勢拓寬品牌推廣渠道 稅收 工程 提升城市形象 提升城市商業(yè)水準 就業(yè) 工程 萬達獲取當?shù)卣邇?yōu)惠的原因分析： 稅收工程 任何一個購物中心開業(yè)以后每年有幾千萬的稅收，大的就過億，地方政府和百姓都喜歡。 第一代 第二代 第三代 產(chǎn)品種類 純商業(yè) 純商業(yè) 商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、開發(fā)區(qū)及 CBD 規(guī)模 5萬平米 15萬平米 4080萬平米 業(yè)態(tài) 購物功能組合 購物功能組合 24小時不夜城 +集成功能組合 主力商家 超市 +家電 +影院 超市 +建材 +家電 +影院 百貨 +超市 +家電 +美食 +影院 建筑形態(tài) 單個盒子式 組合式 盒子 +街區(qū) +高層的綜合體 案例 長沙、南昌、青島、長春 沈陽、天津、北京（ CBD萬達廣場） 寧波、上海、北京 (石景山萬達廣場 )、成都 通過這么多年對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運營、管理的經(jīng)驗，以及對消費習慣、心理的研究，萬達集團對于第四代產(chǎn)品的定位，考慮加入 康健類 的建筑群，定位更多的休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)。 在萬達第一代和第二代產(chǎn)品的運營過程中，有 11 個項目是出售，而這 11 個項目中，有 7 個項目出了問題。 4 千平米以上的餐飲，是萬達目前重點加強的對象，也成為主力業(yè)態(tài)。 商鋪落位： 中小店鋪，主要集中在商業(yè)廣場長 680 米，總面積約 5 萬平方米的連廊步行街上。 :17:5023:17Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:17:5023:17:5023:172/14/2023 11:17:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 11時 17分 50秒 23:17:5014 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:5023:17Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:17:5023:17:5023:17Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:5023:17:50February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團 SWOT分析 —— 優(yōu)勢分析： 1 國內(nèi)最大不動產(chǎn)運營商，已形成規(guī)模效應(yīng) 2 項目在一二線城市的傳統(tǒng)商業(yè)黃金位置或新城區(qū)核心位置 3 第三
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