【正文】 ，實(shí)現(xiàn)收購一家醫(yī)院既定目標(biāo)。 16 二、 調(diào)整醫(yī)院管理模式，完善績效考核監(jiān)管。 20 五、推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，傳承百年金邦文化理念。 21 北京天健華夏醫(yī)療投資管理有限公司 20xx 年工作總結(jié)暨 20xx 年工作計劃 20xx 年北京天健公司在 集團(tuán)的 領(lǐng)導(dǎo)和 大力 支持下， 發(fā)揚(yáng)忠誠、上進(jìn)、勤思、博學(xué)的 企業(yè) 精神，團(tuán)結(jié)一心、克服困難， 以全年 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo) 為主線， 貫徹落實(shí)每月三項(xiàng)指標(biāo)要求， 完善組織機(jī)構(gòu)， 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理， 建立 健全各類規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律， 充分發(fā)揮北京 天健公司在金邦集團(tuán)醫(yī)療板塊中的管控與協(xié)調(diào)作用 ， 取得 了 良好 成績 。 根據(jù)集團(tuán) 指示，于 3 月 初 進(jìn)行重組整合，所有人員 實(shí)行 競聘上崗 ，崗位 定編定員 ， 機(jī)構(gòu) 設(shè)置進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。 結(jié)合各類培訓(xùn)工作，加 強(qiáng) 組織隊(duì)伍建設(shè)力度。 根據(jù)茂名石化醫(yī)院和南京東瑞醫(yī)院近三年經(jīng)營情況，公司不斷完善績效測算方法，并就 指標(biāo)考核問題召開多次討論會議， 密切 與兩家醫(yī)院的聯(lián)系，及時反饋信息，在實(shí)踐中推動績效體系實(shí)施。 做好兩家醫(yī)院績效監(jiān)管的同時，積極 開展 內(nèi)部績效管理， 加強(qiáng) 對管理層的考核，充分調(diào)動管理者積極性，帶頭抓基礎(chǔ)管理工作， 力行 公司上行下效文化理念 ， 組織檢查、考核 公司 階段性行政管理和人力資源管理目標(biāo)任務(wù)完成情況 。將人員工資名目確定為基本工資、崗位工資、績效工資、特殊技能工資四大項(xiàng)。公司整合后，組織了第 六 期醫(yī)院管理培訓(xùn)班，對下屬醫(yī)院中層管 理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)金邦、天健文化理念， 促進(jìn)北京天健管理平臺下各醫(yī)院間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)從金邦集團(tuán)到北京天健再到 兩家 醫(yī)院文化、思想、管理上的 認(rèn)同 。 完成文化墻的設(shè)計、制作和安裝工作，企業(yè)精神、文化理念 以完美的形象展示在公司員工和來賓面前 ， 使企業(yè)文化融入工作，融入生活。 發(fā)揮臨床科室的帶動和協(xié)同作用， 大力支持 醫(yī)院重點(diǎn)科室的建設(shè)和發(fā)展 ，注重提高 醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和專 科 特色， 以 吸引患者、擴(kuò)大 品牌影 響力、提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （四）策劃、組織新醫(yī)改政策論壇會議 。通過“中國醫(yī)院院長年會”，公司充分展示了良好形象和發(fā)展理念，吸引了業(yè)內(nèi)諸多合作伙伴 ，為公司下一步拓寬市場帶來良好契機(jī)。 20xx 年 ， 公司分別對南京南鋼醫(yī)院、 鑫園醫(yī)院、南京 烷基苯醫(yī)院、河南濮陽油田總醫(yī)院、湖南岳陽岳化醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地考察或盡職調(diào)查。隨后 ， 公司與南京南鋼醫(yī)院就增資擴(kuò)股的協(xié)議等相關(guān)法律事宜進(jìn)行協(xié)商， 各項(xiàng)收購 工作已經(jīng)步入正軌，但是由于各方面的原因，未能與之牽手。 5 月下旬， 與 南京民生銀行就南京東瑞醫(yī)院貸款事宜進(jìn)行了咨詢， 銀行方面表示具有可行性，融資額度約為 1500 萬元。 四、做好內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)，物流業(yè)務(wù)逐步開展。 成功開啟了代理藥品配送服務(wù) 。今年在隊(duì)伍建設(shè)方面取得了階段性成果，但是仍然不能滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求，明年的工作中 將加強(qiáng)對物流隊(duì)伍的建設(shè)。 20xx 年底，集團(tuán)、公司、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)多次研討天健公司經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行反復(fù)論證，最終確定 20xx 年全年“收購 5 家醫(yī)院，收入 10個億”的發(fā)展 目標(biāo) 。 （二） 深化組織隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制與考評機(jī)制。結(jié)合人文管理，繼續(xù)在現(xiàn)有人才留用、培養(yǎng)方面加大力度，留人以文化、留人以信任、留人以薪酬，推動組織隊(duì)伍建設(shè)。在提高醫(yī)院品牌知名度和美譽(yù)度的同時，提高醫(yī)院收入、利潤率及利潤總額，實(shí)現(xiàn)下屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，促進(jìn)下屬醫(yī)院對北京天健管理公司的認(rèn)同和認(rèn)可，加強(qiáng)北京天健對下屬醫(yī)院的監(jiān)督和管控。 從 2 月份開始，用 2— 3 周時間，接 手 川維醫(yī)院相關(guān)管理工作。 第四季度要與河南濮陽油田總醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步溝通，就其醫(yī)院二次改制的事宜繼續(xù)與醫(yī)院進(jìn)行洽談，開展盡職調(diào)查，力爭在 20xx 年底 實(shí)現(xiàn)對其收購。 4 月底 前， 實(shí)現(xiàn)南京東瑞醫(yī)院藥械供應(yīng)， 年底之前實(shí)現(xiàn) 茂名石化醫(yī)院至少 30%比例 的 藥械供應(yīng)。 繼續(xù)組織 全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司企業(yè)文化，在新員工培訓(xùn)中， 切實(shí)做好文化理念的傳承與傳播。塑造醫(yī)院良好的外在形象和內(nèi)部素養(yǎng)，提高服務(wù)水平。 總之， 北京天健將努力 打造一支思想作風(fēng)過硬、專業(yè)技能過硬、組織紀(jì)律過硬、防腐倡廉過硬、身心素質(zhì)過 硬的組織隊(duì)伍 ，把公司 建 設(shè) 成 為組 織 健全、職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的現(xiàn)代化大型醫(yī)療集團(tuán) ，并不斷完善管理模式，優(yōu)化集團(tuán)醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“醫(yī) 療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”發(fā)展目標(biāo)。 （一） 做好公司實(shí)物資產(chǎn)管理。 結(jié)合醫(yī)院企業(yè)文化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，督促醫(yī)院將金邦文化理念上墻宣傳，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)模及其他具體措施可根據(jù)實(shí)際情況確定。 （二）積極完成下屬醫(yī)院統(tǒng)一 化管理 20xx年，是天健公司的開局之年 ，各方面工作將緊緊圍繞茂名石化醫(yī)院爭創(chuàng)三甲醫(yī)院、南京東瑞醫(yī)院成為名符其實(shí)的二甲醫(yī)院而進(jìn)行。 20xx 年 是公司物流中心業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵一年，遵照集團(tuán)指示精神，緊緊 圍繞 “收購五家醫(yī)院，收入十億元 ”的任務(wù)目標(biāo)，物流中心將積極完成所屬醫(yī)院藥械全面對接工作，拓展業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)對外市場，增加企業(yè)收入。 貫徹落實(shí) 集團(tuán) 及 公司在 20xx 年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，公司結(jié)合 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，搜集各類信息， 積極 與各家有改制意 向的醫(yī)院 進(jìn)行溝通，將北京天健公司的管理模式、經(jīng)營理念傳達(dá)給有改制意向的醫(yī)院， 全力推動其改制 步伐，努力實(shí)現(xiàn)北京天健公司 20xx 年 “收購五家醫(yī)院”的 既定 目標(biāo)。 在 20xx 年基本建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的醫(yī)院績效考核方案 。 二、 調(diào)整 醫(yī)院管理模式， 完善績效考核監(jiān)管。其他部門根據(jù)實(shí)際工作需求，將人才需求計劃報集團(tuán)批復(fù)后另行擬定。 20xx 年，將按照 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略， 實(shí)施公司 制度體系 的完善工作 ，并組織 、督促各部門相關(guān)制度 的 建立、健全工 作。 物流對外業(yè)務(wù)亟待拓展。但是我們必須看到 ， 公司 還 存在 眾多不足。 在業(yè)務(wù)開展過程中，積極聽取醫(yī)院建議，逐漸改善工作中的不足 之處 ，為醫(yī)院做好各項(xiàng)服務(wù)工作。 7 月 15日，日方株式會社誠愛苑董事長田中修司、中瑞和實(shí)（北京）投資咨詢有 限公司總經(jīng)理林述斌來京，就醫(yī)療事業(yè)合作進(jìn)行了磋商 ， 雙方 一致 認(rèn)為在 醫(yī)院管理、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)療器械等方面 有較大的 合作 的 空間。 積極尋找多種融投資模式，并與多家銀行或非銀行類金融機(jī)構(gòu)接觸，希望改變單純的由集團(tuán)公司出資局面，向著融資渠道多元化的方向發(fā)展，以此減輕集團(tuán)公司資金壓力。 同 月前往 湖南岳陽岳化醫(yī)院，就醫(yī)院收購事宜與院方洽談，并開展盡職調(diào)查工作 。 20xx 年 12月 ， 公司 與重慶長壽化工園區(qū)醫(yī)院 （即重慶川維醫(yī)院） 簽訂了收購意向協(xié)議書 。 11月 26 日 28日 ，公司應(yīng) 邀參加由《中國醫(yī)院院長》雜志社發(fā)起并主辦的第五屆中國醫(yī)院院長年會。 根據(jù)國家三級醫(yī)院科室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ， 制定 公 司 管理平臺集團(tuán)化專業(yè)結(jié)構(gòu)配置方案。 通過與集團(tuán) 及醫(yī)院 多次溝通， 以醫(yī)院發(fā)展部為主導(dǎo)，建立了對下屬醫(yī)院 的管理范疇、管理職責(zé)和內(nèi)部管理制度， 及 與之相適應(yīng)的部門職責(zé)分工 ， 與其他制度一并列入管理?xiàng)l例范疇。 提倡“上行下效”，各部門管理者 積極 溝通，親歷親為，參與到具體工作中， 通