【正文】 把紙點燃。惠普在全公司范圍內(nèi)鼓勵這種行為，所以經(jīng)常講課的人自然晉升得最快?？偨?jīng)理看了他一眼還沒來得及說話，辦公室主任意識到立刻說：董事長來了，我給端一盤水果呀！ ? 如果是你，你罰不罰？ ? 總經(jīng)理說：給董事長端水果，這是件好事兒，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要執(zhí)行，不管是誰來了，制度永遠是凌駕在個人之上?！? 這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖ 結(jié)果： 不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一 年的員工是什么級別？兩年的是什么級別？ 需要的是預算和實施計劃方案。 因為沒有阻止，讓一些正直有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，等他們要離職的時候，我又礙于老板的面子 沒有盡力挽留。 ? 有一年雁群飛到湖邊，像往常一樣聚到了湖畔，大雁們苦苦等待，但老人卻沒有來，老人死了。為了保護野鹿，總統(tǒng)決定開展除狼行動， 24年累計殺了 6000多只狼。韋爾奇 狼性領導原則 裁員從來都是一個企業(yè)領導最不愿意面對的難題。我已經(jīng)痛下決心要推進企業(yè)文化變革，改變一切阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和現(xiàn)象，使企業(yè)浴火重生！ ? 《鷹》的故事告訴我們： 人要向前跑就要甩掉過去！ 我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過去支持我們成功而今天已成為前進障礙的東西。要求人力資源部門在培訓中要重點突出，公司管理制度占 40％，企業(yè)文化占 40％，業(yè)務技能占 20％。 執(zhí)行要點： 1. 老板是下級的客戶！我們?nèi)绾螌Υ蛻簦覀兙蛻斎绾螌Υ习澹? 2. 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里！ 3. 強調(diào)什么，就獎勵什么，獎勵什么，你就得到什么！ ? 苦得不到上級的信任； ? 苦得不到下級的擁護； ? 苦得不到同級的支持和配合； ? 太嚴厲認真，下屬不滿會被排擠。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的 , 平庸的人是昂貴的。所以所有的部門都必須只有一個目標，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。 ? 然后，有人從六只猴子中抓出一只，放入另一只猴子，毫無疑問新來的猴子看見香蕉一定以為到了天堂，當它去拿香蕉時，所有的猴子都會阻止它去接觸香蕉。按照行規(guī)在登山中，隊長有絕對權威，王石發(fā)火后非常后悔，當場道歉，為緩和氣氛和彌補自己的過失，第二天早上，王石悄悄把隊長脫下的臭襪子洗了。 哥倫布是如何發(fā)現(xiàn)美洲大陸的？ 企業(yè)最怕的是：開會討論的時候不講話， 執(zhí)行的時候講廢話！ 無條件執(zhí)行： 百分百支持決定。 這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾。 后來，因業(yè)績非常突出，被提拔為 IBM華南分公司總經(jīng)理。 泰勒。他就是比爾 恍然大悟的她痛下決心，就算洗馬桶也要洗出最干凈的馬桶！終于有一天她也可以當著別人的面把自己洗過的馬桶里的水眉頭不皺地喝下去 ! 后來，野田圣子憑著這種匪夷所思的敬業(yè)精神在 37 歲，就做了日本的郵政大臣。四周的８棟教學樓部分坍塌，全部成為危樓。 :25:2511:25Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:25:2511:25:2511:252/14/2023 11:25:25 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 11時 25分 25秒 11:25:2514 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 25分 25秒 11:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 25分 :25February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 怎樣做到中國不敗，企業(yè)不衰？ 5月 19日，全國哀悼日是中國歷史上的第一次，國旗為普通國民的死難而降，汽笛為普通國民的死難哀鳴。學校沒有錢，他一點點向教育局要，左一個５萬元、右一個５萬元到處化緣。 ? 他于北京時間 6月 27日正式從微軟退休，并捐出全部身家 580億美元，全身心投入到慈善事業(yè)中！ 全力以赴，而不是盡力而為！ 想要做大事，只是盡力而為，差不多是不夠的，凡事全力以赴才可創(chuàng)造奇跡，把不可能變成可能！ 巴頓將軍 ? 1%的失誤會導致 100%的災難！ ? 企業(yè)中一個單位、一個部門就像一部高速運轉(zhuǎn)的機器，每個人都是一個部件，一個部件出了問題就有可能導致整臺機器運轉(zhuǎn)失常。 馬太福音》中第五章到第七章的全部內(nèi)容，他就邀請誰去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費聚餐會。 在信息產(chǎn)業(yè)界，她創(chuàng)下了兩項第一： 第一個成為跨國信息產(chǎn)業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理 的內(nèi)地人； 她是惟一一個只有初中文憑的總經(jīng)理， 因此被譽為“打工皇后”。借了 170元錢買了一臺打字機，沒日沒夜的練習，手指頭敲字敲的都不會拿筷子了。 ? 和你今天拿的工資、利益無關，那是別人給的； ? 和你今天的職位、級別無關，那也是別人給的； ? 只和你的內(nèi)在心里更強大，外在能力更專業(yè)有關； 相對成長的指標： ? 金錢 – 利益的得失 – 工資的多少 ? 權利 – 職位的高低 – 級別的高低 ? 地位 – 同事的看法好壞 – 領導的評價好壞 VS 相對成長 VS絕對成長 案例 : 因為沒有兌現(xiàn)承諾、違反公司規(guī)定、不積極主動，被領 導接連罵了好幾次 . 兩種 表現(xiàn) : 相對成長 絕對成長 感到非常的灰心喪氣，從此對領導有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。 麥當勞為什么如此強大？ 麥當勞的強大，在它整體至上的企業(yè)文化。 ?減少摸索成本，提高效率品質(zhì)。 ” ? 聯(lián)邦快遞相信激情成就事業(yè)，它是全球第一個將激情視為一種資源的企業(yè)。 做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ 三個原因： 太陽離地球的距離比較遠，距離越遠，熱量越小； 陽光普照，熱量比較分散，哪里都有陽光，哪里的陽光都不 太高； 地球表面有一層厚厚的大氣層，把陽光折射掉，同時把熱量 損耗掉。一個好的管理者必須是一個好的老師，必須會講課。 ? 董事長和總經(jīng)理開會的時候分公司辦公室主任在端上來一盤水果。 把工作交代下去后，但實際結(jié)果是辦公室主任把一份所有員工的生日列表放在張總的桌子上說：“您要的東西我已經(jīng)準備好了。要活那么長的壽命， 它在 40歲時 必須做出困難卻重要的決定，就是改造自己，當它活到 40歲 時候嘴會變得又長又彎，爪子開始老化，無法捕捉獵物，羽毛又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力 …… 它只有兩種選擇： 等死！ 或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程 …… 鷹的重生： 《我為什么內(nèi)疚》 李東生 首先它要很努力地飛到山頂?shù)膽已律现玻? 經(jīng)過 150天漫長的操練 ， 先用嘴擊打巖石直到嘴完全脫落，然后靜靜地等候新的嘴長出來，再用新長出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出來，任由鮮血一滴滴灑落，當新的指甲長出來后，它便把羽毛 一根一根的拔掉 …… 蛻變： 5個月以后， 新的羽毛長出來了，重新再活 30年的歲月！ 李東生反思管理上的失誤，主要有三點： 公司里有些人的言行和 TCL的企業(yè)文化不符， 我 沒有阻止， 往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能 力。 狼性是在呼喚基本的商業(yè)原則 遷就等于放棄，要求才是真愛！ ? 北國的湖畔住著一位善良的老人，每年成群的大雁飛到湖里過冬時，老人總是會喂食物給大雁，就